優化電力系統基層分工會工作的策略研究

鐘毅榮

摘要：隨著國民經濟的發展，電力企業改革力度逐漸加大，企業內部的組織結構、隊伍結構和產業結構也隨之調整，分工會作為電力企業基層組織，肩負著團結職工和黨的重要職責。本文主要對優化電力系統基層分工會工作的策略進行了分析和研究，旨在提高基層分工會工作效率，推動電力企業的穩定發展。

關鍵詞：基層分工會；電力系統；優化策略

分工會作為電力企業基層管理的重要群眾組織，肩負著維護職工權益、團結黨和群眾的重任。當前，我國電力企業正面臨著深刻的變革和發展，其組織結構和產業機構也隨之發生著變化，而基層分工會在這一變革過程中必須積極承擔起其肩負的重任，做好基層分工會的日常各項工作，從而完善內部管理，確保供電安全，促進企業長遠發展。

一、電力系統基層分工會工作的積極作用

隨著電力企業體制改革的不斷深入，基層分工會對電力系統的日常平穩運行和經濟效益發揮著重要作用。首先，樹立企業積極形象。分工會通過完善的工作管理機制能夠充分保障基層職工的正當權益，使職工以積極的態度投入到日常生產經營工作活動中；然后，提高職工思想政治水平。優良的思想政治素養是進一步提升企業工作效率的關鍵要素，通過論壇、講座等形式展開職工思想教育培訓工作；最后，營造良好的工作文化氛圍。隨著時代的發展，人們在滿足基本的物質需求后對精神文化有了更高層次的追求，考慮到電力系統基層職工，尤其是一線職工及科研人員通常面臨著極為艱苦的工作環境和高負荷的工作壓力，因此，基層分工會通過展開日常文娛活動能夠營造良好的企業文化氛圍，豐富基層職工的工作生活內容，以此促進企業的長遠發展。

二、電力系統基層分工會工作的優化策略

（一）轉變分工會工作理念

為了完善電力企業基層分工會在工作方面所存在的漏洞，必須注重轉變相關人員的工作理念，加強其責任意識；充分發揮人力資源優勢，高效開展分工會中各項日常工作。一方面來講，轉變傳統工會工作理念，結合實際。在分工會工作中，上級部門需根據企業基層的實際情況制定分工會工作的相應改革計劃，將以人為本的管理理念滲透在工會管理的每一項細節當中來。與此同時，還需保證工會工作展開符合企業實際的生產經營狀況，使工會工作和企業發展高效連接，在這一過程中，企業必須時刻關注市場動向，然后對自身的工作政策作出相應調整，以此提高企業市場競爭適應能力；另一方面，加強人員培訓，培養企業人員主人翁意識。人力資源作為企業發展的重要基礎資源，在分工會工作的日常展開過程中，必須注重對職工主人翁意識的培訓。

（二）完善分工會工作制度

科學合理的工會工作制度是分工會各項工作活動展開的基礎，為了進一步提高工會工作效率，必須對當前工會的工作管理機制進行改革和創新。一方面來講，企業必須結合自身的實際發展情況，建立健全工會工作制度。例如，通過完善考核和激勵機制，對工會工作人員和各個分工會的日常工作表現情況加以審查，對表現優異的部門及職工予以薪酬或是職位方面的獎勵，對于表現落后的部門及職工需予以適度懲罰，以此調動職工工作積極性；另一方面來講，優化干部選拔機制。通過分工會日常工作活動展開過程中各個職工的表現情況，選拔工作能力強、思想覺悟高的職工作為備選人才，并采用基層民主推選的方式對備選干部加以甄選，進行基層干部的選舉工作，從而加強企業和職工之間的聯系，以此展開更加高效的生產經營工作。

（三）重視分工會工作難點

在電力系統的日常工作中，一線工作作為工作條件最為惡劣的高強度工作前言，在分工會的日常工作展開過程中，必須深入貫徹工作重點和難點的落實程度。一方面，企業必須重視一線職工的工會服務管理工作。通過對一線工作人員和科研人員的日常工作內容進行深入調查，使分工會充分掌握一線職工和科研人員的崗位工作特點，結合此類工作崗位職工的實際需求內容，展開有針對性的工會服務和管理工作；另一方面，加強職工思想政治建設。這就需要工會工作人員具備較高水平的思想政治素養，同時還需時刻關注黨和國家的政策指導方針，并結合企業自身的實際發展狀況，根據不同各個分工會不同服務對象的職工崗位特點，展開有針對性的思想教育工作，優化工會日常工作內容和方式，從而收獲理想的工作效果。

（四）加強基層分工會建設

充分結合分工會服務對象的實際工作內容和崗位特點，加強基層分工會建設。一方面，換位思考，充分幫助基層職工解決工作和生活中遇見的困難?？紤]到電力系統的相關作業通常具備安全隱患，尤其是一些一線職工不僅需要面臨高強度的工作壓力，還需要背井離鄉，甚至為了電力工程的建設不得不遠離祖國，這就需要進一步加強基層分工會建設，并根據實際的工作特點，采取小分隊等多變形式為企業職工提供便捷服務；另一方面，搭建溝通平臺，實施心理疏導和正當權益維護工作。運用現代化科技手段，構建企業內部的信息溝通交流平臺，使企業職工能夠借助平臺和工會人員進行實時溝通，從而使工會人員能夠及時為職工提供所需的幫助和服務，切實解決職工遇見的工作難題，并為職工提出的健康、文化、民主等訴求內容提供可靠保障。

三、總結

綜上所述，本文主要以電力系統基層分工會肩負的責任切入點，對電力系統基層分工會工作的積極作用行了初步分析，并在此基礎上重點探究了電力系統基層分工會工作的優化策略，從而完善基層分工會工作模式，提高工作效率，以此促進企業發展。

參考文獻：

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[2]陳海燕.基層電力企業工會創新管理分析與探討[J].現代物業·新建設上旬刊，2014（12）：7-9.