陳波
摘要:隨著我國經濟的不斷發展,我國電力企業也得到了飛速的發展。其中對于信息技術的應用也越來越多,信息化技術已經成為我國電力行業的未來發展趨勢。我國電力企業也得到了飛速的發展的同時,電力企業在實際的發展過程中為了響應國家的號召,要進行合同能源管理、發展節能服務產業,所以,電力企業在發展過程中也在逐步加快節能服務體系的假設,這樣就能夠實現對電力企業的有效管理,具體的需要對后勤管理工作中所存在的問題進行有效解決。本文重點對電力系統后勤管理工作中存在的問題進行了分析,并提出了相應的解決措施。
關鍵詞:電力企業;后勤管理;策略分析;信息化
最近幾年,我國的經濟得到了飛速的發展,供電企業經濟效益的主要來源是通過經營電網管理和電能傳輸服務,但是電能傳輸的過程并不暢通,由于技術性問題,各個環節都會產生一定的損耗。對于電力企業中來說,就需要電力企業對能效電廠的相關理論及戰略規劃模型進行深入的研究,并以此實現對電力企業后勤管理工作的有效實施,這樣就能夠保證電力企業后勤管理工作能夠實現企業的正常運轉。
一、電力企業后勤管理工作存在的問題
隨著現代電力企業體質改革腳步的不斷加快,我國社會各個行業所面臨的壓力都非常大,在電力企業實際的發展過程中,要對后勤管理工作有一個全面的認識,并充分認識到后勤管理工作的重要性,所以,就需要采取相應的措施進行工作的開展,進而保證企業成效的獲得,但是,在實際的電力企業后勤管理工作中,還存在著許多嚴重的問題,具體為:
第一,電力企業后勤管理工作中存在管理觀念及創新意識不夠的問題,這就需要保證電力企業在進行改革過程中要加快改革的進程,并對相應的管理觀念進行創新,但是,實際的電力企業后勤管理并沒有意識到創新的重要性,只是對傳統的管理觀念及方法進行延續,所應用到的管理內容較為落后。
第二,在電力企業后勤管理工作中不具有相應的監督管理機制,對于后勤管理工作來說工作內容較為復雜,需要在日常的工作中進行疏導及監督工作的加強,但是,許多電力企業在并沒有相應的監督機制,這就造成電力企業的后勤管理工作不能夠高效的完成工作。
第三,電力企業自身的服務水平還有待提高,未來保證電力企業具有較高的市場競爭力,就需要電力企業能夠不斷加強在后勤管理中對技術含量較高的服務,但是,實際情況卻是電力企業中各個部門及環節并不能夠有效的進行配合,這就造成電力企業自身的服務水平得不到提高。
二、電力企業后勤管理工作信息化創新措施
(一)建立完善的后勤管理信息化系統
在電力企業后勤管理過程中,需要對管理工作進行信息化的創新,等到創新完成之后還需要對后勤管理進行日常管理內容的考慮,并以此來實現創新的完成與應用。例如,對于后勤管理信息化系統的建立包含有系統內容的建設,具體還包含有對設備資產的管理,而設備資產的管理內容非常龐大,不僅包含有各個部門辦公設備,同時還包含有各類通訊設備,所以,在實際的管理過程中就需要進行一室一檔的管理,并建立相應的信息化管理平臺,這樣就能夠保證各個科室都能夠有效的進行運行,并對相應的設備信息等進行有效的展現,保證能夠清晰直觀的對相關設備信息進行觀測,這樣也就能夠保證工作人員后期工作的簡單方便。同時,信息化系統的建立還包含有辦公事務,例如會議準備、餐飲服務、預算等,這些問題具有非常強的綜合性,所以,信息化管理的應用就能夠保證對各項內容進行合理的分化,進而保證了管理效率的提高。
(二)明確管理人員的責任機制,提高人員的業務技能
供電企業在進行后勤管理信息化項目推廣時,需要相關的電力企業管理人員能夠主動向客戶進行管理工作信息化知識的學習,并對管理信息化知識進行有效的挖掘,進而做到對市場的提前進入,這樣才能夠引起電力企業的重視。同時,后勤管理信息化系統不僅需要知識為基礎,同時還需要相關的人才,所以,在實際的工作中要不斷進行管理信息化教育工作的培訓,通過講座等各種方式進行后勤管理意識的宣傳及技術的普及,進而全面系統的實現企業后勤管理工作信息化的開展。
(三)健全后勤管理信息化監督體系
電力企業在進行后勤管理信息化實施過程中,需要對細化管理措施進行采取,進而保證各個管理工作都能夠進行有效的配合,并具有一定的實用性。但是,在實際的工作進行中,還需要進行監督工作的加強,例如,具體的可以對后勤管理監督責任制度進行建立,并成立相應的監督小組,全方位的對后勤管理進行監督,而相關的管理人員還需要定期的進行述職報告的上交,這樣就能夠保證相關負責人能夠有效對項目進度及進程進行把控。通過對責任制的建立,就能夠保證監督效率的有效提高。
三、結束語
綜上所述,對于電力企業后勤管理工作來說,實現信息化創新不僅符合電力企業體制改革的要求,還符合現代信息技術的不斷發展,這也是現代社會信息化不斷發展所帶來的便利,保證了電力企業能夠符合時代的發展要求。在對電力企業進行后勤管理信息化創新時,還需要保證電力企業能夠對整個管理系統進行重視,進而實現對監督體系的宣傳及推廣。
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