趙小蘭
摘要:隨著社會經濟的快速發展,為企業帶來了很大的發展機會。對于任何企業來說,人力資源在發展的過程中具有不可替代的作用。人力資源參與企業生產經營,是一個企業最寶貴的資源,能夠有效的推動企業持續發展。在當前新的形勢下,具有專業知識和專門技能的人才更是發揮巨大的作用,因此企業越來越重視加強員工隊伍的建設,推行提高員工素質教育的培訓。越來越多的企業認識到有效地調動企業員工的工作積極性的重要性,本文通過對企業人力資源開發方面進行的一些研究和探索,具體分析了加強員工素質教育的重要意義,并結合實際情況提出了有效的建議。
關鍵詞:企業員工;素質教育;可持續發展
任何企業的可持續發展都離不開全體員工的努力付出,企業員工的整體素質直接影響企業的經濟效益。企業人力資源管理部門,不僅要對員工進行制度性培訓,還應該重視對員工素質教育的培訓。提高員工整體素質是一項既長期又艱巨的任務,必須統籌兼顧,企業員工的工作態度、職業觀念、工作作風等必須在符合企業文化的基本之上,在符合企業實際上做工作。加強對職工的素質教育培訓,突出重點,注重實效。充分開發和利用企業的人力資源,積極引導廣大員工建功立業,促使職工與企業渾然一體,全體職工的心往一處想、勁往一處使,推動企業各項事業向健康的方向發展。
一、加強企業員工素質教育培訓的重要意義
企業領導必須站在講政治的高度來全面認識員工素質教育的重要意思,用戰略的眼光來看待員工素質教育工作中存在的問題,這樣才能推動企業健康發展。樹立“人力資源是第一資源”的理念,在實踐的過程中緊密聯系企業實際情況。加大投入并積極宣傳對員工素質教育的重要性,采用有效的措施激勵先進的員工。在企業的生產中積極尊重他人的勞動成果,營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。加強企業員工素質教育培訓,增強員工工作的積極性、主動性,有利于實現企業的既定目標。在市場激勵競爭的背景下,加強企業員工素質教育培訓也是企業對員工未來的負責。企業的生存發展、直接關系到員工自身價值的實現以及家庭的穩定,員工能夠在培訓中提高專業水平和技術能力,在競爭中保持優勢,滿足社會競爭發展的需要,從員工的利益出發,從根本上更好地造福員工。
二、提高企業員工整體素質確保企業可持續發展的有效建議
(一)以人為本強化員工的主人翁意識,盡心為員工排憂解難,努力塑造企業精神
堅持以人為本的思想政治工作,要提高員工工作的積極性和創造性。企業必須重視員工在企業生產經營過程中作用,把自己當做企業的主人,強化員工的主人翁意識,充分發揮員工的主觀能動性。對家庭有困難員工,企業應該盡最大的努力提供幫助,盡量幫助員工排憂解難,員工才能積極主動的為企業創造價值。敬業精神和奉獻是員工素質的核心,因此企業應該以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人,在廣大員工中開展文化活動,幫助員工樹立正確三觀。
(二)形成良好的用人機制,為企業吸納優秀人才
首先企業應該尊重人才、尊重勞動、尊重創造,形成穩定的政策,建立平等競爭的用人機制,采用薪酬機制,建立適合高素質人才發揮應有作用的平臺。只要員工的素質提高就可以通過公開、公正的平等競爭來獲得崗位,高素質的員工有了用武之地。企業應該根據實際情況建立一種使人才脫穎而出的選人機制,是做好人才引進關的主要工作方向,為企業引入新鮮血液,甚至可以盤活整體。
(三)營造學習型企業的培訓氛圍,為人才打造成長的沃土
企業要創造良好的培訓機制,使員工擁有終身學習的理念,以內部培訓為主,形成資源共享、互動學習的良好氛圍。拓寬培訓的渠道、建有多元化學習系統、豐富培訓內容,在企業快速發展的情況下,增加新技術、新管理知識等培訓,促進員工能夠成為一專多能的復合型人才。采用學習型企業的理念進行管理,消除職工的心理障礙,培養員工每天不斷學習的習慣。有目的的進行培養,降低企業培養成本,促進企業和人才協調發展。
(四)創新教育培訓活動載體,使員工的自主能動性達到最佳狀態
要根據員工實際情況進行培訓,增強責任感、提高技術素質。企業應為員工構筑學習平臺,鼓勵員工在做好本職工作的同時通過多種途徑獲取知識,在工作中不斷的充實自己。組織開展各項文體活動、技術比賽等,調動廣大員工獲取知識、提高技能的熱情,促進企業文化建設。企業領導應該善于發現員工的閃光點,給予表彰獎勵,激發其他人員主動提高個人素質。
三、結束語
綜上所述,提高企業全體員工的素質并不是一件簡單的事情,而是一項系統的工作。選人、用人、育人、留人每一個環節都是緊密聯系的,這需要企業必須從發展的戰略角度出發,結合企業的實際情況實事求是,在加強員工素質教育培訓的過程中解放思想、積極探索、堅持不懈。理清工作思路,找準結合點,充分考慮企業戰略的長遠性和適時性。通過系統的思想政治工作充分調動員工的積極性。以人為本強化員工的主人翁意識,切實提高員工隊伍的整體素質,實現企業人才隊伍結構的優化,促使企業真正得到健康持續的發展。
參考文獻:
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