論企業管理模式與企業管理現代化

王振

摘要：隨著全球市場競爭的不斷加劇，傳統的企業管理模式已經不能滿足企業經營發展的需要。企業管理現代化是企業發展的必經之路。本文通過重點分析三種常見的現有企業管理模式的優點與缺陷，提出了企業管理現代化的發展方向。

關鍵詞：企業管理模式；企業管理現代化；發展方向

一、企業管理模式

（一）企業管理模式的含義

企業管理模式就是企業為了實現其發展目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式。企業管理模式是具體的一套管理體系，包括管理理念、程序、方法等一系列內容。其最終的目的是實現企業的經營發展目標。

（二）常見的現有企業管理模式

由于不同國家和地區之間經濟發展的水平不同，加之各個國家和地區之間的文化差異，各個國家和地區之間的企業管理模式也有著很大的區別，但常見的現有企業管理模式有以下三種類型：制度化的管理模式、情感化的管理模式和親情化的管理模式

1.制度化的管理模式

制度化的管理模式是最早出現的企業管理模式，它起源于世界第二次工業革命的美國。制度化管理模式就是按照一定的規則來進行企業管理，最終實現企業經營發展的目標。制度化的管理模式的核心是企業管理的規范，即在管理的過程中有據可依，而依據的就是企業的管理制度。企業的管理制度通常由企業高層制定，在企業經營發展的的過程中逐步完善。制度化的管理模式的優點是比較科學，避免了在企業管理上出現混亂。但是由于制度化管理模式依據的管理制度是由企業高層制定的，更多考慮的是企業管理者的利益，忽略了廣大企業員工的利益，企業員工權利與義務不對等，是西方資產階級剝削的本質。這種管理模式會導致企業員工喪失工作的積極性，不利于企業長久的團結穩定，最終阻礙企業的進一步發展。

2.情感化的管理模式

情感化的企業管理模式是在制度化管理模式的基礎上逐漸發展起來的一種管理模式。情感化的企業管理模式是指運用人性化的管理理念與方式去管理企業。情感化管理模式強調的是人的感情。實驗研究表明人的需求是多方面的，除了物質需求外，還有精神需求，也就是情感需求。情感化的管理模式的優點在于可以提高企業員工工作的積極性和主人翁意識。受我國傳統文化與觀念影響，我國大多數企業都非常注重企業員工的情感需求，這在一定程度上推動了企業的經營發展。但是在企業管理的過程中過分強調情感不利于企業的規范化管理。企業作為一個集體，必須要有一定的規章制度來約束企業員工的行為。企業管理的最終目的是實現企業的經營發展，過分情感化的管理模式會給企業的發展帶來負擔，后果嚴重的可能會導致企業的倒閉。

3.親情化的管理模式

親情化的管理模式也就是我們通常說的血緣關系管理模式，它往往出現在家族式企業當中。家族式企業雖然是封建時期的產物，但在當今世界仍然普遍存在。親情化的管理模式即通過讓家族的成員在企業中擔任重要的職務，依靠家族的血緣關系來管理企業，推動企業的經營發展。親情化的企業管理模式的優點在于可以更好地凝聚企業高層的力量，做到決策與執行的統一，這種管理模式在企業創業初期及早期發展時，對企業發展確實能夠起到良好的促進作用。但是親情化的管理模式存在一定的弊端。在企業發展到一定程度時，家族成員之間的矛盾、家族成員與其他管理層的矛盾、家族成員與企業員工之間的矛盾就會突顯出來，親情化管理模式的基礎是血緣關系，當這個基礎發生了破壞，不再能夠承擔企業的矛盾時，家族式企業就面臨著巨大的危機；另一方面親情化的管理模式也不利于民主開放和優秀人才的任用。所以說親情化的管理模式在企業發展早期有著良好作用，但是長遠來看對于企業的發展還是有很大的限制。

二、企業管理現代化

（一）企業管理現代化的含義

企業管理現代化是指企業為了滿足社會化大生產的要求，在企業管理過程中，依靠電子計算機為核心的管理手段，運用科學的思想和方法，最終讓企業的管理水平達到世界現代化發展水平。

（二）企業管理現代化的發展方向

1.突出以人為本

新時期企業管理的基本理念是以人為本。人是生產的第一要素，企業管理最主要是對人的管理。人是有思想的，單純的制度化管理模式難以實現對人的管理。企業在管理過程中，應注重企業員工的需求，不僅包括物質上的需求，還包括情感上的需求，要為員工提供參與管理企業的機會，讓企業員工的民主權利得到保障，從而提高企業員工工作的積極性和主人翁意識，最終實現企業員工個人價值與企業價值的統一。

2.突出網絡信息智能化

信息技術、電子計算機作為第三次科技革命的主要成果，已經廣泛地應用于各行各業之中，為高效便捷的處理分析數據提供了可能。企業可以運用電子計算機和網絡技術對生產經營過程中產生的大量的原始數據進行收集、分析、處理，實現多部門之間信息共享，從而提高企業的管理效率和管理水平。

3.突出可持續發展

企業管理的目標是企業的經營發展，企業應該在企業可持續發展的基礎上追求利潤的最大化。企業在管理的過程中，一方面要避免因為盲目的追求利益而降低企業的市場競爭力，企業的核心競爭力才是企業長久生存的基礎；另一方面要重視承擔企業的社會責任，提高企業的品牌形象，從而實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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