試析優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用

秦國偉

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展精神動力所在，企業(yè)文化建立也能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。本文將通過對企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理影響進(jìn)行分析，進(jìn)而對企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題以及提升優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用措施進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；影響；存在問題；措施

隨著社會的發(fā)展與科技的進(jìn)步，企業(yè)競爭也呈現(xiàn)出日趨激烈的狀態(tài)。為了能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化有著非常重要的作用。對此，企業(yè)相關(guān)管理人員必須要以企業(yè)的實(shí)際情況為主要出發(fā)點(diǎn)，建立與企業(yè)發(fā)展相符的企業(yè)文化，從而才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理影響

（一）企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容所在，合理的開展企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠促進(jìn)企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)，而且還能充分體現(xiàn)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人通過自身所具有的影響力以及號召力，來引導(dǎo)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然而這種影響卻與企業(yè)文化建設(shè)有著緊密的聯(lián)系。同時在企業(yè)內(nèi)部，由于每個員工社會經(jīng)歷以及出身背景都存在著一定的差異性，進(jìn)而在價值觀上也表現(xiàn)不同，因此，企業(yè)必須要有效的開展企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工價值觀念，才能促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作順利開展。

（二）規(guī)范員工行為

良好企業(yè)文化不僅能夠約束員工行為，而且也能在一定程度上激發(fā)員工自主學(xué)習(xí)以及創(chuàng)新能力。同時，企業(yè)相關(guān)管理人員還可以通過競爭以及獎勵的方式，使得在企業(yè)內(nèi)部形成一種努力進(jìn)步以及共同發(fā)展的良好氛圍。除此之外，企業(yè)文化作為員工價值觀的一種體現(xiàn)形式，其能夠?qū)⑵髽I(yè)相關(guān)管理規(guī)范轉(zhuǎn)化成為每個員工自我約束能力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

二、企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的問題

（一）企業(yè)文化缺乏深刻理解

從目前我們國家各企業(yè)開展企業(yè)文化的現(xiàn)狀上看，雖然每個企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到開展企業(yè)文化的重要性，但是對于企業(yè)文化的內(nèi)涵卻未能進(jìn)行深刻的領(lǐng)悟。一些企業(yè)將文化建設(shè)與企業(yè)內(nèi)部政治思想工作進(jìn)行混淆，在開展企業(yè)文化建設(shè)的過程中僅僅是讓每一位員工被動的接受企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)；還有一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)在員工心中的形象，在開展企業(yè)文化過程中過度重視外在、膚淺的東西。以上這些問題使得企業(yè)在開展文化建設(shè)過程中缺乏一定的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，企業(yè)文化沒有真正的升華到精神高度。

（二）企業(yè)文化開展過程中缺乏科學(xué)性規(guī)劃

企業(yè)文化作為一項(xiàng)長期的建設(shè)工程，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中需要進(jìn)行長期的沉淀以及積累。短時間內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)將不會具有明顯的效果?，F(xiàn)階段，在大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化理論以及實(shí)踐建設(shè)過程中都存在著諸多問題，絕大多數(shù)企業(yè)未能對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行充分的理解，認(rèn)為開展企業(yè)文化活動就能達(dá)到應(yīng)有效果，而忽視企業(yè)文化機(jī)制體制建設(shè)。同時，系統(tǒng)性作為企業(yè)文化的重點(diǎn)內(nèi)容所在，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)必須要從戰(zhàn)略、執(zhí)行、制度以及管理等多角度進(jìn)行企業(yè)文化開展。從而在一定程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化目標(biāo)建設(shè)，然而，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部都存在著管理不規(guī)范、制度不健全以及執(zhí)行力不強(qiáng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約企業(yè)文化建設(shè)的順利開展。

三、提升優(yōu)秀企業(yè)文化對企業(yè)管理的滲透作用及有效措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響力

優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著重要的影響作用，作為企業(yè)管理者必須要采取有效的措施加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)管理者必須要重視對員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要所在，企業(yè)要將員工的培養(yǎng)放在公司發(fā)展的首要位置上。員工素質(zhì)水平的提高不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能提升員工自身的發(fā)展空間，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度以及認(rèn)可度。因此，企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)文化的影響力作用，使得員工在企業(yè)內(nèi)部能夠感受到一定的歸屬管、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系能夠相處的更加融洽，從而也能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，也可以鼓勵員工積極的投身到企業(yè)文化建設(shè)過程中，為企業(yè)管理打下良好的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建和諧企業(yè)氛圍

第一，宣傳企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部建立高效、即時性的信息平臺。在企業(yè)文化宣傳過程中，可以通過企業(yè)報刊、廣播電視以及互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)文化內(nèi)容展示。同時也可以組織座談會以及報告會等形式進(jìn)行企業(yè)文化交流以及學(xué)習(xí)，提高企業(yè)文化建設(shè)的深度以及廣度。

第二，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符企業(yè)文化。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該定期的組織企業(yè)員工進(jìn)行新知識以及新技術(shù)的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，并將其作為企業(yè)發(fā)展以及管理的目標(biāo)所在，從而使得企業(yè)文化能夠更好的滲透于企業(yè)管理工作當(dāng)中，提升企業(yè)整體素質(zhì)水平，促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而且艱巨的任務(wù)，需要在實(shí)踐中不斷的積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而才能更好的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相符的企業(yè)文化，同時，在企業(yè)文化建立過程中，也需要企業(yè)員工的積極配合，只有在大家共同努力之下，才能形成優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定

發(fā)展。

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