關于加強電力企業薪酬管理的有效途徑探析

高錦麗

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，人們在生產生活的過程中對于電力的需求量也在不斷增加，對電力企業管理的有效性也越來越關注。薪酬管理作為電力企業管理過程中的一個重要環節，如何通過合理的薪酬分配方式提高員工對工作的熱情，是現階段電力企業發展過程中的重要問題之一。本文就現階段我國電力企業在薪酬管理過程中存在的問題進行簡單分析，并提出相關建議。期望為提高我國電力企業薪酬管理的有效性提供參考意見。

關鍵詞：電力企業；薪酬管理；有效途徑

隨著市場經濟的不斷深入發展，我國電力企業薪酬管理體制也在逐漸進行改革創新，為了提高電力企業的競爭能力，提高電力企業整體的經濟效益，開展電力企業薪酬管理活動，建立科學的薪酬管理體系，合理的分配員工薪酬這些都是十分必要的。本文對電力企業如何實現有效的薪酬管理進行探討。

一、電力企業薪酬管理過程中存在的問題

（一）薪酬考核機制不健全，無法實行按勞分配制度

對優秀員工進行獎勵已經成為企業薪酬中的重要組成部分。但現階段仍然有部分電力企業缺乏規范的績效考核制度，在進行薪酬分配時，將員工的薪酬分配與其所處的行政級別掛鉤，反而忽略了工作崗位以及工作業績對員工薪酬分配的影響?；蛘呤瞧髽I在進行薪酬分配時，雖然有相對完善的薪酬考核分配體系，但是缺乏專業的考核人員和考核監督人員，導致薪酬考核分配制度無法落實，也無法發揮其正常作用，績效考核的公平性難以得到保障，各類人才不能夠向企業最需要的崗位流動，資歷成為衡量人才的重要標準，員工內心需求無法得到滿足，在工作過程中缺乏積極性和創造性。

（二）職工崗位評估缺乏科學、合理的手段，薪酬分配不合理

員工薪資與其日常工作中的態度和績效是掛鉤的，對不同的工作崗位進行評估確定崗位的薪資標準是企業進行薪酬管理的重要前提。崗位評價的結果與員工的薪酬構成緊密相連，但是由于崗位評價等配套工作相對滯后，工作時間短、工作量大，崗位測評相對粗放，導致以崗定酬的薪酬管理制度結果并不令人滿意。目前，我國絕大部分電力企業雖然有按照崗位進行薪酬分配，但是由于崗位評價工作十分復雜，在評價過程中容易出現崗位評價相對粗放的現象，導致薪酬考核分配制度在考核過程中存在不足，導致員工對薪酬分配制度存在不滿，對工作積極性降低。

（三）績效考核工作缺乏管理，績效獎勵制度無法發揮其作用

績效獎金是薪酬體系中主要的動態獎勵，企業實行績效獎金制度的重要原因就是為了讓員工的薪酬與企業的業績和團隊業績相關聯，實現員工與企業之間的互相關聯?，F階段，電力企業在進行績效考核工作時，缺乏相應的管理監督制度，導致考核流于形式，無法發揮其真正的作用?？冃И劷鹨膊辉偈仟剟顑炐銌T工的一種途徑，而是成為了固定的工資組成部分，導致績效獎勵制度失去了原本的獎勵意義。

二、加強電力企業薪酬管理的有效途徑

（一）建立相對完善的薪酬管理分配體系

完善的薪酬分配管理體系是電力企業進行薪酬管理的基礎，完善的薪酬分配管理體系為企業員工薪酬發放的透明公開化奠定了理論基礎，對提高員工工作積極性，保障員工切身利益具有十分重要的作用。在進行員工薪酬分配時，應當遵循以下原則：在進行員工崗位的評定之后，以崗定薪，在確定員工崗位薪酬的級別之后，在一定范圍內對員工薪酬水平進行調整，將員工的工作效率和工作質量等作為薪酬分配時的主要標準。在進行具體的員工薪酬分配時，除了原有的理論基礎，還應將員工的實際薪酬與其日常工作績效和工作態度掛鉤，充分考慮到各個因素對員工薪酬的影響。

（二）將員工業績與工資薪酬掛鉤

薪酬是企業為員工在一定時間內的勞動所付出的報酬，因此，員工薪酬應當與員工工作時的績效和崗位性質所掛鉤，盡可能保證員工薪酬分配的公平性。電力企業在進行薪酬管理時，應當將員工工資和員工業績掛鉤，實行多勞多得，業績高的員工工資高的薪酬分配標準。實行按勞分配的薪酬分配制度，以員工業績作為分配基礎，在提高提高員工個人薪酬的基礎上，促進企業經濟效益的提高，提高薪酬管理的有效性，為企業的進一步發展奠定基礎。

（三）薪酬發放盡可能做到公開、透明

薪酬發放的公開、透明化，可以讓員工充分明白自己與他人之間的差距，不會出現由于工資不均造成的員工消極怠工現象。薪酬發放的公開透明化，可以讓員工明白自身工作的不足，激勵員工更加積極努力的工作，側面促進企業經濟效益的增加。

（四）注重個人獎勵和集體獎勵的重要性，將物質獎勵和精神獎勵相結合

員工創造了相應的效益，企業需要對其進行相應的獎勵，表揚員工積極工作的態度，也激勵其他的員工更加努力的工作。但是，優秀員工不僅僅是自己的努力，也離不開身后團隊的支持和付出。因此，企業在進行優秀員工獎勵時，還應當對優秀團隊進行相應的鼓勵，通過團隊獎勵培養員工之間的團隊合作能力。

三、結束語

綜上所述，我國電力企業在薪酬管理方面存在的一些問題對員工工作積極性和企業競爭力都有一定的影響，因此，電力企業需重視薪酬管理的重要性。電力企業在進行薪酬管理的過程中，要根據企業的實際情況，針對管理過程中存在的問題采取相應措施，根據相關法律法規在完善企業薪酬管理體系的基礎上，盡可能做到薪酬發放的透明化、公開化，對先進員工進行獎勵，激勵員工工作的積極性，最大程度的提高企業的經濟效益。

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