預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究

蔡濤

【摘要】隨著新時(shí)代的來(lái)臨，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，預(yù)算管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的時(shí)候，通過預(yù)算管理能夠發(fā)揮其更大的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)深化做出了一定的保障。本文主要講述了預(yù)算管理的職能和作用，企業(yè)預(yù)算管理的主要特征以及具體的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；特征；應(yīng)用

預(yù)算管理工作是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的主要方式之一，其能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的動(dòng)態(tài)規(guī)劃和對(duì)未來(lái)的管理。預(yù)算管理主要就是以利潤(rùn)為核心，將費(fèi)用預(yù)算作為基礎(chǔ)條件，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)的預(yù)算內(nèi)控體系。

1、預(yù)算管理職能

1.1 管理決策職能。預(yù)算主要就是公司決策的直接體現(xiàn)，公司必須要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理。

1.2 管理控制職能。預(yù)算控制主要就是對(duì)企業(yè)決策目標(biāo)實(shí)施量化，并且能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部管理的主要過程，預(yù)算管理的重點(diǎn)就是必須要以預(yù)算為中心，預(yù)算控制的主要方式包括了外部控制和自我控制，其中外部控制主要就是指對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制。自我控制主要就是對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行自我預(yù)算控制。自我控制能夠充分的發(fā)揮出各級(jí)部門的作用，所以，在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候應(yīng)該以自我控制為主，將責(zé)任、權(quán)力等緊密的結(jié)合，從而才能夠保障預(yù)算管理工作高效、有序的進(jìn)行。

2、企業(yè)預(yù)算管理的作用

2.1 控制開支。預(yù)算的制定主要就是結(jié)合自身的利潤(rùn)，并且以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，對(duì)成本等方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等，能夠真實(shí)的反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的全部生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。通過預(yù)算管理，能夠有效的監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)開支的控制。

2.2 深化管理層成本控制觀念。通過預(yù)算管理工作，能夠進(jìn)一步深化管理層的成本控制觀念，不斷的優(yōu)化預(yù)算管理工作，加強(qiáng)內(nèi)部控制，還能夠提高經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步減少節(jié)支降耗等活動(dòng)。預(yù)算管理能夠積極的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)作，從根本上提高業(yè)務(wù)的效率。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特征

3.1 全面性。預(yù)算管理具有著全面性的特征，其主要就是指全員性以及全方位性。全員性主要就是指財(cái)務(wù)預(yù)算管理會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，必須要由全員參與，才能夠避免環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而避免影響整體的效益。全程性主要就是指預(yù)算管理工作必須要滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，進(jìn)而表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理活動(dòng)。全方位主要就是指對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等實(shí)現(xiàn)全方位的預(yù)算管理工作。

3.2 機(jī)制性。財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要目的就是不斷的強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，進(jìn)而促使預(yù)算成為一種管理上的制度安排。預(yù)算主要就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面的分析市場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)算管理本身也是一種權(quán)力控制管理手段，預(yù)算的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)等必須要相互獨(dú)立，進(jìn)而才能夠保障其具有一定的制約性，從根本上保障系統(tǒng)能夠有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 戰(zhàn)略性。預(yù)算管理的戰(zhàn)略性主要就是指預(yù)算管理制度的制定必須要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，符合戰(zhàn)略要求的預(yù)算管理才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以，從本質(zhì)上來(lái)講，預(yù)算管理也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。

3.4 系統(tǒng)性。系統(tǒng)性主要包括了縱向和橫向兩個(gè)主要的方面，縱向系統(tǒng)性主要就是指預(yù)算編制、獎(jiǎng)懲各環(huán)節(jié)打造一個(gè)完整的體系，保障其上下環(huán)節(jié)能夠進(jìn)行緊密的結(jié)合，進(jìn)而形成預(yù)算的剛性。橫向系統(tǒng)主要就是指各個(gè)部門的工作內(nèi)容具有一定的聯(lián)系，一個(gè)部門預(yù)算目標(biāo)沒有完成，就會(huì)影響到其他部門。

3.5 科學(xué)性。與傳統(tǒng)的企業(yè)計(jì)劃相比較，預(yù)算本身更具有科學(xué)性、合理性，其主要就是指預(yù)算本身的基礎(chǔ)資料十分充實(shí)，計(jì)算方法十分的先進(jìn)，所以，其執(zhí)行的過程比較高效。

4、預(yù)算管理在企業(yè)管理實(shí)踐中的具體應(yīng)用

4.1 明確預(yù)算管理主體。預(yù)算管理本身具有兩個(gè)十分重要的職能，即管理決策和控制，不同的管理職能會(huì)對(duì)預(yù)算管理體系的建設(shè)具有不同的要求。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理實(shí)踐的時(shí)候，不僅需要各個(gè)部門積極的參與到預(yù)算體系的建設(shè)工作中，擴(kuò)大預(yù)算信息的流動(dòng)和傳播范圍，進(jìn)一步提高預(yù)算的科學(xué)性和適用性，還應(yīng)該積極的引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)參與進(jìn)內(nèi)，賦予最高的決策權(quán)力，從根本上保障預(yù)算管理工作能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，增強(qiáng)預(yù)算編制方案的科學(xué)性、合理性。企業(yè)管理的預(yù)算活動(dòng)開展必須要接受預(yù)算管理委員元的審核和監(jiān)督，才能夠真正的發(fā)揮出預(yù)算管理工作的質(zhì)量，進(jìn)一步緩解不同部門之間的矛盾，為企業(yè)的發(fā)展打造良好的工作氛圍。

4.2 制定科學(xué)的預(yù)算流程。預(yù)算管理制度在進(jìn)行制定的時(shí)候需要各個(gè)部門之間的配合，其主要可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，企業(yè)預(yù)算管理委員提出預(yù)算指標(biāo)，比如銷售價(jià)格等，但是并不能設(shè)定具體的數(shù)值。其二，在將預(yù)算指標(biāo)轉(zhuǎn)移到各個(gè)部門的時(shí)候，必須要形成統(tǒng)一的管理意見，并且討論全過程接受管理委員會(huì)的監(jiān)督。其三，預(yù)算管理委員會(huì)必須要結(jié)合討論結(jié)果和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，逐個(gè)的向各個(gè)部門分解其目標(biāo)。其四，各個(gè)部門必須要結(jié)合下發(fā)分解的指標(biāo)科學(xué)、合理的制定部門預(yù)算，然后由預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行匯總和審核。

4.3 預(yù)算編制的基礎(chǔ)加以選擇。必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)以及自身的需求制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)而才能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科學(xué)的管理。在制定長(zhǎng)期預(yù)算過程的時(shí)候，企業(yè)管理層必須要對(duì)各種影響企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行綜合的分析和評(píng)定，進(jìn)而才能夠?qū)⒎治鲱A(yù)測(cè)結(jié)果制定為科學(xué)、合理的預(yù)算指標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，從根本上保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

4.4 實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理信息化。傳統(tǒng)的預(yù)算工作主要就是由手工來(lái)完成的，所以其不僅工作量比較大，還會(huì)存在諸多漏洞，僅僅靠著人工隨時(shí)記錄和更新預(yù)算結(jié)果不僅會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)更新的不及時(shí)、不準(zhǔn)確，還會(huì)在因?yàn)榇罅孔儎?dòng)數(shù)據(jù)的時(shí)候，管理部門的工作量隨之增加，對(duì)決策產(chǎn)生較大的負(fù)擔(dān)。隨著信息時(shí)代的來(lái)臨，應(yīng)該積極的引用信息技術(shù)，憑借計(jì)算機(jī)信息技術(shù)強(qiáng)大的分析和匯總能力，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化，避免諸多漏洞的存在。

5、結(jié)語(yǔ)

預(yù)算管理本身就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段，隨著新時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理提出了更高的要求，必須要加強(qiáng)預(yù)算管理工作，才能夠真正的提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小華.預(yù)算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀及應(yīng)用[J].東方企業(yè)文化，2015（18）：39-40.