提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

丁易成

【摘要】在科技的推動(dòng)下，建筑工程施工技術(shù)有了極大的發(fā)展進(jìn)步，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及競(jìng)爭(zhēng)力，更與人們的日常生活息息相關(guān)，因此，必須要加強(qiáng)建筑工程管理，控制好施工質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程的發(fā)展進(jìn)步。本文分析了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量

1、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題

盡管我國(guó)建筑工程施工技術(shù)有了極大的進(jìn)步，并且建筑工程質(zhì)量也有所提高，但是在建筑工程管理以及施工質(zhì)量中仍然存在一些問(wèn)題。

1.1不夠重視建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制

很多施工企業(yè)不夠物重視建筑工程管理，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，以至于在建筑工程施工過(guò)程中無(wú)法將工程管理工作落到實(shí)處，導(dǎo)致施工過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

1.2管理制度不夠健全完善

在建筑工程施工過(guò)程中，還存在管理制度不夠健全完善的問(wèn)題。要想做好建筑工程管理，必須要有健全完善的管理制度。但是很多施工企業(yè)的管理制度都存在不足，從而導(dǎo)致管理工作無(wú)法落到實(shí)處。在現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理以及控制方式，在管理制度方面沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，缺乏現(xiàn)代化的管理手段以及方法，這樣會(huì)影響建筑工程管理的落實(shí)。另外，也有一些建設(shè)單位雖然具有比較健全的管理制度，但是在實(shí)際的工作中沒(méi)有很好的實(shí)施，導(dǎo)致所有的[是不是太絕對(duì)？]管理工作都流于表面，從而導(dǎo)致管理效果不佳。

1.3管理人員素質(zhì)較低

施工管理[后面表述的是管理人員]人員作為建筑工程管理工作的主體，其素質(zhì)高低關(guān)系到建筑工程管理工作的好壞。但是在現(xiàn)階段，很多施工企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，無(wú)法勝任建筑工程管理工作。同時(shí)，很多施工企業(yè)缺乏專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，都是以建筑工程項(xiàng)目為依據(jù)而臨時(shí)組建的，這樣的管理人員內(nèi)部缺乏默契，以至于建筑工程管理機(jī)構(gòu)不能[漏了]很好的開(kāi)展管理工作，從而導(dǎo)致建筑工程管理水平不高。

2、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1樹(shù)立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的意識(shí)

建筑施工企業(yè)必須要樹(shù)立建筑工程管理及施工質(zhì)量控制意識(shí)，一方面需要加強(qiáng)相關(guān)的宣傳工作，提高建筑施工企業(yè)全體人員的管理以及質(zhì)量意識(shí)，從而提高施工企業(yè)對(duì)此的重視程度。另一方面需要提高施工企業(yè)管理人員的管理及質(zhì)量控制意識(shí)，同時(shí)需要建立專(zhuān)門(mén)的控制小組來(lái)對(duì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而確保施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作得到全面落實(shí)。

2.2建立健全建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

要想做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制，必須要對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全完善。一方面需要建筑施工企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)要根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)建立完善的管理制度。另一方面由于建筑工程管理涉及到很多的工作，因此，在進(jìn)行管理制度健全完善的時(shí)候需要全面，建立管理制度體系，其中要包括管理制度、安全管理制度以及績(jī)效考核制度等，從而將建筑工程各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。

2.3加強(qiáng)對(duì)建筑工程全過(guò)程的質(zhì)量管理

要想做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制工作，必須要加強(qiáng)全過(guò)程的質(zhì)量管理。一方面需要在項(xiàng)目決策階段做好質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作，建筑工程的所有手續(xù)都必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律程序來(lái)進(jìn)行，同時(shí)需要建立專(zhuān)家小組，來(lái)評(píng)估建筑工程質(zhì)量管理，并制定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理工作落實(shí)。另一方面要做好招標(biāo)工作，在這個(gè)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保競(jìng)爭(zhēng)的公平性。同時(shí)，要轉(zhuǎn)變以往最低價(jià)中標(biāo)的理念，來(lái)選擇最為合適的施工企業(yè)，從而確保建筑工程施工質(zhì)量。另外，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要加強(qiáng)審查建筑工程設(shè)計(jì)圖紙，從而使得設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)，這樣能夠避免由于設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量而引起的建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，要做好技術(shù)交底工作，這樣能夠確保施工的順利進(jìn)行。在建筑工程施工階段，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策。要合理控制施工周期，避免施工企業(yè)為了如期完工而降低對(duì)施工質(zhì)量的要求，降低建筑工程施工質(zhì)量。除此之外，在建筑工程竣工階段，必須要根據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程，必須要施工企業(yè)進(jìn)行返工，從而確保建筑工程整體的施工質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)

要想加強(qiáng)建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制，必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，可以從以下三方面入手來(lái)提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)。一是定期對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及管理能力，從根本上提高建筑工程管理水平；二是健全完善績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，從而對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的考核，同時(shí)要根據(jù)考核結(jié)果來(lái)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰，這樣不但能夠提高管理人員對(duì)管理工作的積極性，同時(shí)也能夠提高管理人員的責(zé)任心。除此之外，還要落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理責(zé)任制，將工程質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，對(duì)不同崗位以及管理人員的權(quán)利以及義務(wù)進(jìn)行明確，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，除了要及時(shí)制定解決對(duì)策，并要對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行追究，這樣能夠端正管理人員的態(tài)度，同時(shí)提高工程管理工作的質(zhì)量。

3、結(jié)語(yǔ)

從上述分析中可以看得出來(lái)，建筑行業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，不僅關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還與人們的日常生活息息相關(guān)，因此，加強(qiáng)建筑工程管理，控制好施工質(zhì)量是極其重要的。面對(duì)當(dāng)前建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制中存在的各種問(wèn)題，必須要樹(shù)立管理意識(shí)，健全完善管理及控制制度，加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，做好管理人員的培訓(xùn)，只有這樣才能做好建筑工程管理，控制好建筑工程施工質(zhì)量，從而更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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