提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

丁易成

【摘要】在科技的推動下，建筑工程施工技術有了極大的發展進步，人們對建筑工程質量也提出了更高的要求。建筑工程質量不僅關系到建筑企業的經濟效益以及競爭力，更與人們的日常生活息息相關，因此，必須要加強建筑工程管理，控制好施工質量，從而促進建筑工程的發展進步。本文分析了建筑工程管理及施工質量控制的問題，并提出了相應的解決措施，以供業內人士參考借鑒。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質量

1、建筑工程管理及施工質量控制存在的主要問題

盡管我國建筑工程施工技術有了極大的進步，并且建筑工程質量也有所提高，但是在建筑工程管理以及施工質量中仍然存在一些問題。

1.1不夠重視建筑工程管理以及施工質量控制

很多施工企業不夠物重視建筑工程管理，沒有充分認識到管理的重要性，以至于在建筑工程施工過程中無法將工程管理工作落到實處，導致施工過程中存在很多的問題，同時也會對施工質量產生極大的影響。

1.2管理制度不夠健全完善

在建筑工程施工過程中，還存在管理制度不夠健全完善的問題。要想做好建筑工程管理，必須要有健全完善的管理制度。但是很多施工企業的管理制度都存在不足，從而導致管理工作無法落到實處。在現階段，很多施工企業仍然沿用傳統的管理以及控制方式，在管理制度方面沒有與時俱進，缺乏現代化的管理手段以及方法，這樣會影響建筑工程管理的落實。另外，也有一些建設單位雖然具有比較健全的管理制度，但是在實際的工作中沒有很好的實施，導致所有的[是不是太絕對？]管理工作都流于表面，從而導致管理效果不佳。

1.3管理人員素質較低

施工管理[后面表述的是管理人員]人員作為建筑工程管理工作的主體，其素質高低關系到建筑工程管理工作的好壞。但是在現階段，很多施工企業管理人員素質不高，無法勝任建筑工程管理工作。同時，很多施工企業缺乏專門的管理機構，都是以建筑工程項目為依據而臨時組建的，這樣的管理人員內部缺乏默契，以至于建筑工程管理機構不能[漏了]很好的開展管理工作，從而導致建筑工程管理水平不高。

2、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1樹立建筑工程管理及施工質量控制的意識

建筑施工企業必須要樹立建筑工程管理及施工質量控制意識，一方面需要加強相關的宣傳工作，提高建筑施工企業全體人員的管理以及質量意識，從而提高施工企業對此的重視程度。另一方面需要提高施工企業管理人員的管理及質量控制意識，同時需要建立專門的控制小組來對管理工作進行指導，從而確保施工企業的各項管理工作得到全面落實。

2.2建立健全建筑工程管理及施工質量控制制度

要想做好建筑工程管理以及施工質量控制，必須要對相關的管理制度進行健全完善。一方面需要建筑施工企業建立專門的管理機構，同時要根據工作經驗來建立完善的管理制度。另一方面由于建筑工程管理涉及到很多的工作，因此，在進行管理制度健全完善的時候需要全面，建立管理制度體系，其中要包括管理制度、安全管理制度以及績效考核制度等，從而將建筑工程各項管理工作落到實處。

2.3加強對建筑工程全過程的質量管理

要想做好建筑工程管理以及施工質量控制工作，必須要加強全過程的質量管理。一方面需要在項目決策階段做好質量管理準備工作，建筑工程的所有手續都必須要嚴格遵守相關法律程序來進行，同時需要建立專家小組，來評估建筑工程質量管理，并制定嚴格的質量標準，將質量管理工作落實。另一方面要做好招標工作，在這個過程中要嚴格遵守相關法律法規，確保競爭的公平性。同時，要轉變以往最低價中標的理念，來選擇最為合適的施工企業，從而確保建筑工程施工質量。另外，在工程項目設計階段，需要加強審查建筑工程設計圖紙，從而使得設計方案達到最優，這樣能夠避免由于設計圖紙質量而引起的建筑工程施工質量問題。同時，要做好技術交底工作，這樣能夠確保施工的順利進行。在建筑工程施工階段，要加強對施工質量的監督管理工作，及時發現施工過程中存在的問題，并制定相應的解決對策。要合理控制施工周期，避免施工企業為了如期完工而降低對施工質量的要求，降低建筑工程施工質量。除此之外，在建筑工程竣工階段，必須要根據相關質量標準來對建筑工程進行驗收，對于不符合相關質量標準的建筑工程，必須要施工企業進行返工，從而確保建筑工程整體的施工質量。

2.4加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質

要想加強建筑工程管理以及施工質量控制，必須要加強對管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質。具體來說，可以從以下三方面入手來提高建筑工程管理人員的綜合素質。一是定期對建筑工程管理人員進行培訓，以提高其專業知識以及管理能力，從根本上提高建筑工程管理水平；二是健全完善績效考核制度以及獎懲制度，從而對管理人員的工作績效進行嚴格的考核，同時要根據考核結果來實施獎勵以及懲罰，這樣不但能夠提高管理人員對管理工作的積極性，同時也能夠提高管理人員的責任心。除此之外，還要落實建筑工程質量管理責任制，將工程質量管理的目標進行層層分解，對不同崗位以及管理人員的權利以及義務進行明確，一旦發現施工中存在的問題，除了要及時制定解決對策，并要對相關的管理人員進行追究，這樣能夠端正管理人員的態度，同時提高工程管理工作的質量。

3、結語

從上述分析中可以看得出來，建筑行業是我國社會經濟重要的組成部分，不僅關系到社會經濟發展，還與人們的日常生活息息相關，因此，加強建筑工程管理，控制好施工質量是極其重要的。面對當前建筑工程管理以及施工質量控制中存在的各種問題，必須要樹立管理意識，健全完善管理及控制制度，加強建筑工程的質量管理，做好管理人員的培訓，只有這樣才能做好建筑工程管理，控制好建筑工程施工質量，從而更好的促進我國建筑行業的發展進步。

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