企業(yè)增強(qiáng)女工組織凝聚力的管理模式研究

周月華

摘要：女工組織是連接企業(yè)與女工的橋梁，對于中外合資企業(yè)來說，其在婦女工作中還存在著許多的新問題和新情況，對女工組織凝聚力的提升是十分迫切的。基于以上，本文從中外合資企業(yè)女工組織管理問題分析入手，闡述了中外合資企業(yè)用工不規(guī)范、女工組織力量薄弱、企業(yè)文化建設(shè)不完善、管理過嚴(yán)、不注重女工素質(zhì)提升等女工組織管理問題，并有針對性的提出了企業(yè)完善增強(qiáng)女工組織凝聚力的管理模式，旨在充分發(fā)揮中外合資企業(yè)女工的重要作用，促進(jìn)中外合資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)女工；組織凝聚力；管理模式

一、發(fā)揮優(yōu)勢，增強(qiáng)女工組織凝聚力的可行性

（一）女工工作的三個(gè)特點(diǎn)決定了她的可行性。一是它的特殊性，女工生理上的特點(diǎn)決定了女工工作不可代替的特殊性；二是它的綜合性，女工組織是在工會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，而工會又是黨組織和人民聯(lián)系的橋梁，是廣大職工可以信賴的地方，女工組織又是以性別為基礎(chǔ)的群眾組織，女工與女工干部有著天然一致的話題，是可以進(jìn)行直接交流的地方，因而更決定了它的可行性；三是它的相對獨(dú)立性，因?yàn)榕毠び幸幌盗械纳砩虾托睦砩系奶厥鈫栴}需要解決，這就需要有一女工組織來獨(dú)立負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作。

（二）女職工工作的內(nèi)容決定了它的可行性。女職工的工作內(nèi)容包含著維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益、全面提高女職工素質(zhì)、協(xié)助行政搞好女職工勞動保護(hù)、解除女職工的后顧之憂四個(gè)方面。這些都是關(guān)系女職工切身利益的問題，也是大家希望將工作內(nèi)容真正落到實(shí)處的問題。

（三）女工干部作為女職工的“代言人”決定了它的可行性。女工干部作為女職工的“代言人”，必須把女職工作為親姐妹對待，把女職工緊緊團(tuán)結(jié)在組織的周圍，以履行職責(zé)、依法維護(hù)為切入點(diǎn)；以服務(wù)職工、突出實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)；以圍繞中心、服務(wù)大局為根本點(diǎn)；緊密結(jié)合實(shí)際開展工作，激發(fā)她們愛崗敬業(yè)的工作熱情，傾聽女職工呼聲，及時(shí)反映廣大女職工愿望，通過維權(quán)幫困、奉獻(xiàn)愛心等活動，讓維護(hù)女工權(quán)益不再只是一句空話、一紙空文。

二、中外合資企業(yè)女工組織管理問題分析

（一）用工不規(guī)范就目前來看，中外合資企業(yè)在女工組織管理上還存在用工不規(guī)范的問題，許多女工都是口頭簽訂勞動期限，女工工作與報(bào)酬失調(diào)問題明顯，這就給女工組織管理帶來了一定的問題，用工不規(guī)范、不簽訂正規(guī)勞務(wù)合同難以保證女工的根本利益，在這樣的背景下，難以實(shí)現(xiàn)女工組織凝聚力的提升。

（二）女工組織力量薄弱在中外合資企業(yè)中，生產(chǎn)資料的所有權(quán)掌握在外資控股方手中，其擁有企業(yè)的管理權(quán)和決策權(quán)，勞動者本身就處于弱勢地位，尤其對于女工來說，在女工切身利益的談判過程中，女工組織一直處于被動地位，維權(quán)能力較弱，組織職能缺失，使得許多女工對組織缺乏信任，女工組織的凝聚力不足。

（三）企業(yè)文化建設(shè)不完善企業(yè)文化是保證員工向心力、凝聚力的基礎(chǔ)，但就目前來看，受限于文化的差異性，許多中外合資企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還不夠完善。女工組織的凝聚力是一種團(tuán)隊(duì)精神，是對企業(yè)文化的一種深刻認(rèn)同。我國中外合資企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，企業(yè)管理者和女工之間在思想觀念和文化等方面存在較大的差異，外資控股方往往過于追求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，忽略了對企業(yè)文化的建設(shè)。女工組織管理缺乏企業(yè)文化的支持往往難以取得良好的成效，企業(yè)不能滿足女工的利益需求，而女工對企業(yè)也持消極態(tài)度，形成了惡性循環(huán)，更不要提女工組織的凝聚力了。

（四）管理過嚴(yán)以人為本是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循的管理原則，相較于男工來說，女工本身在各個(gè)方面就存在一定的弱勢。但許多中外合資企業(yè)的對女工組織的管理過于嚴(yán)格，過于追求工作績效，忽視了對女工的尊重，一些企業(yè)長時(shí)間對女工工作進(jìn)行監(jiān)督，女工往往會產(chǎn)生抵制心理，從而喪失工作積極性，難以提升女工組織的向心力和凝聚力，對于中外合資企業(yè)來說得不償失。

（五）不注重女工綜合素質(zhì)的提升中外合資企業(yè)對女工組織工作的重視程度往往不足，認(rèn)為女工組織可有可無，這就一定程度上制約了女工組織的發(fā)展。此外，許多中外合資企業(yè)中，對機(jī)構(gòu)的調(diào)整過于頻繁，崗位變動頻繁，崗位補(bǔ)缺滯后，這也制約了女工組織工作的有效開展。由于歷史方面原因，許多女職工文化水平較低，但中外合資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層往往沒有意識到這個(gè)問題，不注重對女工綜合素質(zhì)的提升，女工在面臨困難的時(shí)候不夠自信，組織凝聚力不強(qiáng)。

三、企業(yè)增強(qiáng)女工組織凝聚力的管理模式探討

（一）維護(hù)女工合法權(quán)益對女工合法權(quán)益的維護(hù)是女工組織的基本職責(zé)，對于中外合資企業(yè)的女工組織來說，應(yīng)當(dāng)對組織內(nèi)部的女職工實(shí)際情況進(jìn)行積極了解，把握女職工的思想動態(tài)、生活情況以及收入來源，明確女職工的需求，要能夠代表女職工與企業(yè)管理層進(jìn)行談判，維護(hù)女工的合法權(quán)益，例如簽訂合理合法的勞務(wù)合同等，只有這樣才能夠真正提升女工組織的凝聚力。女工組織不僅要關(guān)心女職工的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)要維護(hù)女職工的政治權(quán)利，把一線女職工、困難職工作為主要工作對象，充分發(fā)揮女工組織的根本職能，切實(shí)維護(hù)女工合法權(quán)益，以此來提升女工組織的凝聚力。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中外合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以企業(yè)文化來引領(lǐng)女工組織工作，提升女工組織的凝聚力，具體來說應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手。

1.提升女工主人翁意識。中外合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本的思想，以此為基礎(chǔ)加強(qiáng)企業(yè)文化的建立，促進(jìn)企業(yè)與女工的共同發(fā)展，以此來提升女工的主人翁意識。例如中外合資企業(yè)可以通過開展“爭做技能型女工，促進(jìn)女工與企業(yè)共同發(fā)展”等實(shí)踐活動來讓女職工明白自身是企業(yè)的一分子，引導(dǎo)女職工加強(qiáng)對科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐技能的學(xué)習(xí)，積極鼓勵(lì)女職工參與到公司的運(yùn)作和發(fā)展中，鼓勵(lì)女職工為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提升女工的主人翁意識，只有這樣才能夠提升女工組織的向心力。

2.通過宣傳平臺充分發(fā)揮女工作用。中外合資企業(yè)可以通過“創(chuàng)建文明家庭”等活動為宣傳平臺，提升女工素質(zhì)，發(fā)揮女工對家庭和對企業(yè)的雙重作用，打造和諧的家庭環(huán)境，從而為建立良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍奠定基礎(chǔ)。此外，中外合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)廣大女工以企業(yè)為核心參與到愛心活動中，積極幫助困難女工解決問題，充分發(fā)揮女工作用，在此過程中提升女工組織的凝聚力。

3.積極完善女工組織中外合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升對女工組織的重視，積極完善女工組織，建立一支高素質(zhì)的女工人才隊(duì)伍，以此來為女工組織各項(xiàng)工作的有效開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在新時(shí)期，中外合資企業(yè)對女工組織工作提出了新要求，需要廣大女工具備良好的知識結(jié)構(gòu)和組織協(xié)調(diào)能力，具備勇于創(chuàng)新、勇于探索的精神，因此應(yīng)當(dāng)積極提升女工工作能力和綜合素質(zhì)，探索女工組織建設(shè)的新思路。此外，在女工組織建設(shè)和管理的過程中應(yīng)當(dāng)樹立服務(wù)意識和創(chuàng)新意識，以此來充分發(fā)揮女工作用，讓廣大女工組織擰成一股繩，提升凝聚力和向心力，從而促進(jìn)中外合資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.人性化管理中外合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定人性化的管理制度，摒棄傳統(tǒng)嚴(yán)格的管理模式，要從保護(hù)女工利益的角度出發(fā)，堅(jiān)持人性化管理，堅(jiān)持勞逸結(jié)合，為女工組織工作注入動力，為廣大女工提供一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境，只有這樣才能夠保證女工組織工作的順利推進(jìn)，才能夠激發(fā)女工工作的積極性，提升女工組織的凝聚力，從而為企業(yè)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

5.充分發(fā)揮女工組織作用中外合資企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮女工組織的作用，女工組織是廣大女職工的家，女工組織不僅要切實(shí)維護(hù)廣大女工的根本利益，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對女企業(yè)增強(qiáng)女工組織凝聚力的管理模式研究陳薇勻上汽通用五菱汽車股份有限公司工的培訓(xùn)和管理，積極開展相關(guān)培訓(xùn)活動，以此來提升女工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮廣大女工半邊天的作用。

6.應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)凝聚女職工在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，工會應(yīng)當(dāng)積極打造女職工網(wǎng)絡(luò)載體，建立工會會員信息庫，開通微信公眾號及移動客戶端，推動網(wǎng)上和網(wǎng)下的互動融合。工會干部應(yīng)當(dāng)以女職工喜聞樂見的形式來開展服務(wù)工作，提升新媒體能力，通過與女職工的網(wǎng)上互動交流來引導(dǎo)和凝聚女職工。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文明確了中外合資企業(yè)女工組織管理存在的問題，并提出了加強(qiáng)女工組織凝聚力的管理措施，旨在充分發(fā)揮女工的重要作用，促進(jìn)中外合資企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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