要成就事業(yè)，就不能只創(chuàng)業(yè)

很多創(chuàng)業(yè)者問，自己的事業(yè)總是做不大，如何往前突破？

這個問題換幾個角度，就是公司如何“從能養(yǎng)活自己到上規(guī)模”“從天使輪到A輪”“從B輪到C輪”。

排除個人機遇的差異、所處行業(yè)的不同，李開復、馬云、任正非等都曾與創(chuàng)業(yè)者探討過類似問題，也有不同的解讀。不過，其中有兩點創(chuàng)業(yè)者自身的問題，在今天這個創(chuàng)業(yè)盛世中格外需要引起注意。

第一個問題，創(chuàng)業(yè)者癡迷于享受創(chuàng)業(yè)這種行為。

這類創(chuàng)業(yè)者的時間與精力似乎很旺盛，奔波于各種創(chuàng)業(yè)論壇、沙龍與創(chuàng)業(yè)咖啡，朋友圈、微博按小時發(fā)送，到處與成功人士合影、套近乎。而當問及企業(yè)現(xiàn)狀時，得到的回答總是：我們不為錢，我們?yōu)榱烁淖兪澜纭?/p>

享受創(chuàng)業(yè)帶來的身份，或單純喜歡創(chuàng)業(yè)，在浮夸、焦躁的創(chuàng)投領域已經(jīng)屢見不鮮。事實上，創(chuàng)業(yè)是極辛苦、折磨人與孤獨的苦行，只要勵志于做事業(yè)，少有人能真正享受其中的過程。

劉強東在做京東商城的早期，為省錢沒有請夜班客服，而是自己睡在辦公室里，每兩小時設一個鬧鐘，起來親自回答用戶的問題。事實上，這個“早期”長達四年時間，可以想象如果當時有微博，劉強東也發(fā)不了。

第二個問題，創(chuàng)業(yè)者不能一直重視最基本的生存能力。

企業(yè)最基本的生存能力，就是產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新，而其判斷標準基于用戶需求，及用戶痛點的解決。在互聯(lián)網(wǎng)時代，市場還要求品牌盡可能面向用戶，做用戶品牌而非渠道品牌。

哪怕是最不起眼的產(chǎn)品，持續(xù)保持對用戶需求的關注，也能成就非凡的事業(yè)。比如3C配件領域的品勝，為傳統(tǒng)排插設計隱藏功能，發(fā)明一個中繼寶適應大戶家庭Wi-Fi需求……市場也能做到十幾個億。

然而，對產(chǎn)品的關注，極易受到各種因素的干擾，或為降低成本，或因誘惑太多，或來自企業(yè)內部的壓力。對此，馬云有一招，每到歲末年初，想一想三個問題：

你有什么、你要什么、你放棄什么？

想明白這三件事，你就會發(fā)現(xiàn)，外部經(jīng)濟形勢、競爭對手等等其實與企業(yè)經(jīng)營沒有關系。情況再糟糕也有活得相當滋潤的企業(yè)。關鍵點就在于：你有的與要的只有用戶，放棄什么都好——別放棄產(chǎn)品，別與用戶漸行漸遠。

事實上，第一類問題反映的就是“投資就是投人”，第二個問題則是“沒有壞行業(yè)只有差公司”的理論再現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)總是能夠激勵人心，正在于做事業(yè)的過程中不斷挑戰(zhàn)自己、證明企業(yè)自身的擔當與存在意義。哪怕結果不如人意，我們最終也企盼能感喟自己曾經(jīng)的奮斗與青春。

因此，創(chuàng)業(yè)唯有事業(yè)高。只有尊重創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者才能更強。endprint