建筑工程造價管理優化策略分析

孟淑卿

摘要：我國經濟隨著不斷的發展，建筑工程的數量也越來越多，隨之而來的就是建筑企業急劇增多，在當今市場經濟條件之下，建筑企業的競爭也越來越大，要想取得良好的經濟效益，就必須對工程造價進行合理的控制和優化管理。建筑工程造價要從各個階段加強管理。包括決策設計招投標及施工和 竣工各個階段多少對工程造價進行優化管理，但是在目前我國的建筑市場上，好多建筑公司對于工程造價管理方面的認識不夠深刻，有時候甚至會忽略掉工程造價對于建筑企業的實際影響，在管理當中難免會出現很多漏洞。本文對于建筑工程造價管理優化策略進行了分析，以期為以后的具體工作 有所參考。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；優化策略

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-156-01

Abstract：alongwithChina'seconomicdevelopment，thenumberofconstructionprojectsmoreandmore，itistheconstructionenterprisesincreasedrapidly，under the condition of market economy， the competition of the construction enterprises more and more， in order to obtain good economic benefits， must carry on the reasonablecontrolandoptimizethemanagementoftheprojectcost.Theconstructionprojectcostmanagementshouldbestrengthenedfromvariousstages.In- cluding decision design bidding and construction and completion stages of project cost management to optimize， but in the current China's construction market， manyconstructioncompaniesfortheunderstandingofengineeringcostmanagementisnotdeepenough，sometimesevenignoredAlotofloopholeswillinevitably appearinthemanagementoftheactualinfluenceoftheconstructioncostontheconstructionenterprise.Thispaperanalyzestheoptimizationstrategyofthecon- structioncostmanagementinordertoprovideareferencefortheconcreteworkinthefuture.

Key words： construction engineering； cost management； optimization strategy

建筑企業想要取得了好的經濟效益，就必須要將造價工程管理，應用到建筑工程的管理當中來。建筑造價管理涉及的內容較多。要利用合理的 造價管理來對工程造價進行控制，目前在我國的建筑市場當中。對建筑工 程造價的管理方面還不夠科學合理，依然存在著很多問題，為了讓建筑企 業獲得更好的經濟效益，保障工程質量，需要對造價管理進行探討和學習。下面我們將進一步對建筑工程造價管理要點及優化策略進行解析。

1 建筑工程造價管理存在的問題

1.1 建筑工程管理體制不健全。我國建筑行業建筑工程管理方面還存 在一些漏洞，管理存在各種問題。在管理體制方面沒有具體的規范和成文 標識，缺乏規劃和管理模式。工程管理在法律法規文件中沒有具體的規定 和準則，從而導致建筑管理者為了節省工程成本不能對建筑工程管理做出充足資金分配[1]。

1.2 建筑工程管理規范不到位。工程管理施工過程中，存在的隱患也是不容忽視的問題。在施工過程中會出現各種各樣的事故，給施工單位和工作人員帶來很大的麻煩。人員工作事故，建筑質量等多重事故的發生必然導致巨大的經濟損失問題。面對這些問題的出現，相關部門進行分析得出結論：工程中出現的人員傷亡，質量問題，施工漏洞等一些問題，大部分原因在于建筑單位的違規操作、疏于指揮、缺乏管理、違反勞動法造成的。 工程中出現超強做業，工人忽視自身安全。這些事故的發生暴露出我國建筑工程中建筑管理存在很大的安全隱患。另外，在管理中經常隨意的消減工程管理人員，導致工程管理部門的管理人員嚴重不足，也是管理出現問題的原因。

1.3 建筑工程成本控制不合理。施工成本控制是企業管理中重要的組 成部分，有效的控制成本，做好成本預算，合理安排資金是為企業獲取最 大利益的有效途徑。但很多施工單位在施中不能有效的進行操作主要體現在兩個方面：1）施工前沒有合理預算，在工程施工管理過程中不能合理 安排資金的運用，導致資金的浪費。2）管理人員在控制成本方面不能以實 際出發，造成資源的浪費及施工質量的下降[2]。

2 建筑工程造價管理中的幾種優化策略

2.1 建立健全建筑工程管理制度。建筑工程在發展建設的過程當中， 必須要有我國整體的經濟發展要求相適應，因此上就必須要建立健全相依的工程管理制度，增強管理人員的綜合素質和業務技能，從古至今，只有在技術和制度，兩方面都加強管理的同時，才能確保建設工程整體的建筑質量得到有效的提升和保障。根據相關的技術要求和施工標準嚴格的制定各項管理制度和操作規程，只有這樣才能確保建筑工程的安全性，穩定性以及結構質量的整體保障，在提升工程質量的同時也盡量減少安全事故的發生。同時要在建筑工程管理過程當中，防止一些潛在的隱患，這樣能夠提高施工人員的安全和整體質量得到有效地保障，與此同時，在整個工程管理及建設的過程當中。還可以制定相關的手冊印發從發發到每個人的手中，讓其認識到施工管理安全的重要性和質量要求的具體標準。

2.2 做好建筑工程管理材料及投標管理。在工程項目投標時，應該細

致分析施工工程的項目內容、施工難度、施工周期等，在保證遵守項目投 標制度的情況下，嚴格對競標人員進行培訓和管理，避免盲目投標的情況發生[3]。此外應結合自身企業的實力和投標策略而進行合理投標。因此可 見在進行工程造價控制時需要從源頭控制，即投標階段進行合理準確的投標報價，也是為了以防影響到后期的工程施工。現常用于建筑工程投標 報價的工程量清單計價法是通過委托第三方機構提供施工工程需要消耗的工程量清單，擁有項目工程的清單，有利于投標人根據此清單估算出工程造價情況和工程難度及時間等數據，便于進行合理投標。

2.3 提高建筑工程管理人員素質。首先要對工人加強思想教育，提高

責任意識，讓他們充分認識到給排水工程不僅關系到個人的利益，還關系到整個建筑工程的質量以及千千萬萬人民群眾的生活保障，使員工提高自我認知，增強自我的責任意識；第二，加強管理，實施責任制，使員工的 自身利益與工程的建設質量牢牢綁在一起，一榮俱榮，一損俱損，出現問 題一抓到底，將相關責任人依法處置；第三，加強技術培訓，由于施工人員學歷較低，很多沒有相關專業知識儲備，只有平時加強專業技能培訓才能不斷提高施工人員技術水平，特別是對新產業、新材料、新工業的技能培 新，避免因為技術知識不掌握而造成的失誤[4]。

2.4 加強信息共享平臺建設。在信息化時代，隨著互聯網技術的不斷

發展。在建筑工程造價管理過程當中，需要利用現代化的科學管理手段對造價工程進行管理。要充分的以信息平臺為依托點進一步強化工程造價， 對于信息管理依賴的重要性。信息化管理的好處在于能夠實現資源共享， 實時溝通，能夠從多渠道，多角度地獲取信息，從而為工程造價管理提供更多的資源信息。在實際的工程造價管理當中有的工程施工單位對于施工質量要求管理較松，在工程采購方面。管理不夠嚴格，有的購買不符合工程質量的材料，在后期的使用過程當中，會造成工程質量的缺失，反而得不償失，所以在工程材料采購的過程當中，首先要對工程材料采購的人員進行培訓。使其在充分了解市場，材料價格及質量知識的基礎之上，還要對職業道德進行綜合考評，從而避免以權謀私，給工程質量造成影響。

3 結束語

總的來說，對于建筑工程造價做好整體優化管理才能更好的控制工程造價處在一個合理的范圍之內。工程造價，對于建筑企業的經濟效益有著比較重要的影響，在如今市場經濟激烈競爭的情況之下，建筑企業想要取得良好的經濟效益和長久的發展機遇。必須加強建筑工程造價管理及優化措施， 才能使建筑工程造價管理真正成為企業有效控制和節約成本的保障。

參考文獻：

[1] 侯海英. 分析建筑工程造價管理要點及優化策略 [J]. 江西建材， 2016，21：246-251.

[2]黃秋霞.建筑工程造價管理優化策略分析[J].河北企業，2017，02：23-24.

[3]陳明書.建筑工程造價優化管理策略分析[J].現代商貿工業，2017，15：219.

[4]盧茜，劉穎.建筑工程造價管理優化策略分析[J].四川水泥，2016，11：71.