大數據時代企業人力資源管理變革的思考

劉博

[摘要]在科技生產力迅速發展的時代，企業需要由傳統的管理方式轉換為先進的管理模式，尤其是大數據管理方法的應用，進而保障企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。企業的管理者需要充分的調查市場，進而掌握大數據的特征，同時要合理的分析當下企業在發展過程中管理的現狀，進而采取合適的大數據的管理方法，提高企業的運營效率，促進企業的發展。鑒于此，本文主要分析大數據時代企業人力資源管理變革。

[關鍵詞]大數據；人力資源管理；變革

一、大數據時代特征

隨著社會生產力迅速進步，科技的快速發展，企業也需要運用先進的管理方法來提高自己的管理效率，而大數據管理被廣泛的運用到企業的管理中，大數據的時代特征主要有以下幾點。

首先，數據的規模大。大數據時代最顯著的特點就是數據規模大。隨著社會的發展，對大數據的數據量要求也越來越高，以此大數據的數據量也在不斷的變大，在此基礎上對數據的解決方法也提高了更高的要求，需要質量更高和更合理的解決方法。其次，大數據時代的數據種類多。在大數據的時代背景下，大數據的模式已經發展到半構造化數據、非構造化數據，而不僅僅是構造化數據一種模式，同時數據化的種類還涉及文字、圖像等等，這樣為數據分析的徹底性和精確性奠定了基礎，同時也可以更準確的歸納和總結收集的信息，從而獲得更深層次的知識和結論，保證人力資源管理的效率。最后，數據更新速度快。為了保證大數據管理方法的有效性和穩定性，在社會日益更新的發展速度下，數據也快速的更換著。目前，互聯網在人們的日常生活中應用的范圍越來越普遍，人們所獲取的信息也越來越多，這也促進了大數據時代數據的更換發展，而在互聯網的影響下，為了保障人們能夠獲取時效性的數據，數據必須要有快速的更換速度，以滿足社會包括企業管理者對數據的需求。

二、大數據對企業人力資源管理的影響

（一）促進人力資源管理專業的戰略轉型

人力資源管理專業在企業日常運轉和生產中起著選育用備、戰略規劃和分析現有數據以及對現有發展提出正確意見的重要作用。大數據時代背景下，人力資源管理需要及時地在日常工作當中以大數據為基礎，對該部門該企業的現有數據分析做到更加系統、更加專業、更加細致的分析。

（二）成為業務部門合作伙伴

一個企業的良好發展離不開各個部門的緊密協調合作，人力資源管理作為企業的核心關鍵，更要在團結協作上起到積極帶頭作用，尤其是在大數據時代背景下，市場中企業的競爭壓力日益變大，市場經營環境面臨著諸多復雜性和不確定性，資源分配型的企業發展模式將不再高效，而資源協調型的優良發展則能促使各部門緊密協調、密切合作。

三、大數據時代企業人力資源管理變革的措施

（一）創建大數據時代企業人力資源管理體系

為了能夠把握和指導企業良好發展，建設起大數據時代企業人力資源管理體系是必要前提，因此，在建立體系時必須要與當下大數據的環境相結合，明確企業發展模式和宗旨，再進一步討論和分析實際企業發展情況和目標，最終確立符合企業發展的策略，將核心放在企業人力資源管理上，并讓整個人力資源管理體系操作系統化，制定規范的人力資源考核制度和管理方案。

（二）企業人力資源管理要創新管理理念

在當下大數據時代的發展之下，企業人力資源管理工作人員的管理理念必須創新，在管理理念上要具備開放性和創新性的思想，將信息技術融入到管理當中來，強強聯合，并且人力資源管理工作人員要不斷加深自身的認知程度，開拓視野。在當下大數據時代的企業人力資源管理工作中，要積極做好倡導工作，使企業內部員工都能了解和支持信息化的人力資源管理模式，讓企業中全體員工都能通過大數據平臺充分進行交流和探討，積極學習最前沿的知識，增強自身學識和技能，更好地開展工作。

（三）實現員工培訓的信息化

傳統的員工培訓方式效率低、費用成本高，而在大數據時代的背景下，企業通過信息化的培訓員工可以有效的完善這些不足的地方。企業的管理者利用大數據的手段，建立虛擬的學習平臺，依據企業實際的運營情況，合理的編制學習的內容，同時根據員工的具體工作情況，合理布置學習的目標，保證大數據學習平臺的實用性。

（四）實現績效管理的信息化

在大數據的時代背景下，企業可以利用大數據化的系統管理軟件對員工的工作進行考核，利用系統及時地記錄員工工作相關的情況，同時員工可以利用系統向上級匯報自己工作的完成情況。績效管理的大數據化實現了公平的考察員工工作的目的，提高員工工作的積極性，同時企業也提高了考核工作的質量和效率，促進了企業的發展。

總之，大數據具有數據源充足、更新速度快、獲取能力強等特點，在大部分的領域內都可以實現數據資源的精確分配，人們的生活和工作中都與大數據息息相關。在企業管理中，大數據已經被廣泛應用于企業的整合和管理人才中。人力資源管理是企業管理中的重要組成部分，大數據的應用無疑給人力資源管理帶來了新的挑戰和機遇，使人力資源管理更加高效、更精準。