論房屋建筑施工管理過程中的造價控制

吳鵬

[摘要]隨著社會經濟不斷的發展，人們對生活質量的要求也在不斷提高，尤其是在居住方面。工程造價作為房屋建筑工程管理中的重要組成部分，其與施工企業的經濟效益有著密切的聯系。此外，工程造價無論是在招標、投標階段，或者是施工、竣工階段，均是極為重要的關鍵環節，因此，必須要嚴格控制每一個階段的工程造價，從而使整個工程的效益得以確保，讓施工企業與社會成就雙贏局面。

[關鍵詞]房屋建筑；施工管理；過程中；造價控制

一、房屋建筑工程成本控制與管理的重要性

雖然中國的房屋建筑工程成本管理控制已經采取了一定的措施，但是并沒有取得很明顯的進步，主要是因為中國的建筑工程成本造價管理還處于初級發展階段，會受社會上各種制度或者公司企業內部的各種因素的制約，難以大面積的實施。再加上很多的建筑企業并不是很看重對房屋建筑造價需要進行成本管理，因此更沒有采取有效措施，導致在建筑團隊施工時，忽略了造價管理的重要性。房屋建筑造價成本管理控制被忽略的缺點就是工程及時順利建設完成后，工程所達到的社會效應并不是所期待的那樣，建筑企業也沒有得到自身所需要的經濟效益。為了將房屋建筑工程的真實價值原本地展現在人們的面前，就需要施工企業在正式施工以前強調成本管理的重要性，并且將具體的成本管理措施實施下去，一方面，發揮了工程自身的價值所在，另一方面，還幫助企業獲得了更多的經濟收益，也就是幫助社會獲得了更多的經濟收益。

二、房屋建筑工程施工造價控制的完善策略

（一）完善造價控制體系

房屋建筑工程施工造價控制是一種全面性、動態性、綜合性的管理，與質量、安全、進度、技術控制密切相關，整個施工過程需要做到目標明確、總體規劃、協調推進。項目部應以合同要求為依據，合理設置組織機構，建立造價控制體系，加強對各生產要素的控制，一旦實際造價與預算出現偏差，就應及時分析原因、作出調整，確保工程造價在預算范圍內或合理范圍內。房屋建筑工程涉及的費用眾多，項目部必須完善造價控制制度和程序，編制詳細的造價控制指標，確定相應的人、材、機械的定額，然后層層分解到各個班組，明確具體責任人。近年來，現代信息化技術在房屋建筑工程中得到了越來越廣泛的應用，BIM模型技術具有可視化、協調性、模擬性、優化性、可出圖性等優勢，施工企業可以及時運用BIM等現代信息技術，對工程造價實施動態控制。

（二）加強材料設備管理

材料和設備的費用在房屋建筑工程造價中占比為60%～70%，水泥、鋼筋、鋼構件等大宗物資材料更是房屋建筑工程施工材料費用的主要組成部分，需要特別加強造價控制。企業要完善材料設備采購制度，嚴格堅持“貨比三家”的原則，對大宗產品的采購公開實行招投標制，依照投標中確定的材料進行采購，有效控制材料設備采購質量和成本。企業必須完善材料進出場管理制度，質檢人員應嚴把材料設備入口關，加強現場監督檢查和送檢，對于不合格材料堅決予以清退。同時加強入庫與出庫管理，密切注意材料設備的使用情況，實行專人看管、定額領料、監督使用，防止出現浪費現象。現代施工普遍實現了機械化、自動化，合理使用機械設備有利于降低工程造價，施工企業應綜合考慮設備選擇方案，從耐久性、多用性、經濟性等多方面合理選擇施工機械，并且科學調度和使用機械設備，落實設備保養制度，以提升機械設備利用率，防止不必要的機械費用支出。

（三）提高施工作業水平

房屋建筑工程繁瑣而復雜，針對施工場地的地形、地物、地貌，施工單位要進行詳細的勘察與記錄，對施工中可能遇到的經濟問題進行事先預判，在此基礎上編制詳細的施工組織設計和施工方案，并且認真審查施工圖，做好技術復核工作，為后續施工打好基礎。管理人員應將合同要求的內容落實到項目施工中，綜合考慮技術、人力、環境等因素的影響，確定造價控制目標，科學編制造價預算，優化配置施工資源。房屋建筑工程施工涉及眾多交叉工程，需要特別注意交叉工序的銜接，避免出現人力窩工和機械停歇現象。造價控制人員需要深入工地現場，與班組長、作業人員加強信息溝通和共享，找出實際造價與預算指標出現偏差的原因，尋求相應的整改和補救措施。工程施工難免涉及到設計變更，施工進度和工序安排也會隨之發生變化，項目部要仔細核算變更后的工程量，實施相應的控制，并且做好現場簽證工作，保存好工作聯系單和變更簽證單，然后及時納入當月工程款計收。

總而言之，對于房屋建筑工程而言，科學合理的控制成本是非常重要的，這是對一個工程提升經濟效益的最有效地方法，并且也是比較有科學依據的投資方式，另一方面還幫助建筑施工企業進一步發展，工程在規定的時間內完成，保證了建筑企業的良好聲譽。