基于大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革

白星榮

【摘要】科技的發(fā)展儼然已經(jīng)將現(xiàn)在的時(shí)代變?yōu)榇髷?shù)據(jù)的時(shí)代，數(shù)據(jù)充斥著世界的每一個(gè)領(lǐng)域，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下受到影響最深的是人力資源管理領(lǐng)域。然而大數(shù)據(jù)時(shí)代究竟對(duì)他造成什么樣的影響和人力資源管理領(lǐng)域在大數(shù)據(jù)時(shí)代的變革政策是什么。這些都還有待于我們思考，所以本文以分析大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)為基礎(chǔ)點(diǎn)，進(jìn)一步分析人力資源管理在這個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代的變革。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；變革

在大數(shù)據(jù)的時(shí)代當(dāng)中，企業(yè)人力資源管理在面對(duì)巨大的信息量與龐大的數(shù)據(jù)時(shí)，需要將觀念方面進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，并且完善建立出合理的企業(yè)人力資管理機(jī)制，利用數(shù)據(jù)化的管理方法與人性化的管理方式建設(shè)出專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，并且以大數(shù)據(jù)時(shí)代的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，促進(jìn)其更加有效的服務(wù)于人力資源管理工作。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中需要面臨的問(wèn)題

（一）缺少完善的人力資源管理體系

無(wú)論是任何企業(yè)中任何工作的順利開(kāi)展都需要一個(gè)完善的管理體系，規(guī)定其工作流程以及規(guī)范工作人員的行為和責(zé)任，對(duì)于工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題也能及時(shí)進(jìn)行解決。但是由于大數(shù)據(jù)是近年來(lái)科技發(fā)展下的產(chǎn)物，盡管給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，但是在很多企業(yè)中還都沒(méi)有應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的有效體系。在企業(yè)人力資源管理工作中也出現(xiàn)了同樣的問(wèn)題，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)人力資源管理模式造成了比較大的變化，所以傳統(tǒng)的人力資源管理體系已經(jīng)不能滿足工作需求了，然而在許多企業(yè)中往往就缺少完善的人力資源管理體系，從而導(dǎo)致人力資源管理工作無(wú)法順利進(jìn)行，容易出現(xiàn)各種問(wèn)題。

（二）人力資源管理思想落后

人力資源管理思想落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于人員的招聘上往往是根據(jù)離職人數(shù)來(lái)進(jìn)行招聘的，并沒(méi)有建立相關(guān)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)每年的離職率提前進(jìn)行人員的招聘和培訓(xùn)，因此，落后的人力資源管理思想使得人力資源管理工作缺乏全局意識(shí)，很難保證及時(shí)為企業(yè)提供符合要求的專業(yè)人才；第二，傳統(tǒng)的管理思想上對(duì)于員工缺乏關(guān)注，并沒(méi)能了解員工的成長(zhǎng)和優(yōu)缺點(diǎn)，很難針對(duì)員工特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，使得員工很難將自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展愿景結(jié)合起來(lái)。員工在工作中剛剛?cè)狈δ繕?biāo)，工作中呈現(xiàn)盲目、懶惰的現(xiàn)象。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的不斷改革與創(chuàng)新

（一）更新人力資源管理思想

要想達(dá)到更新人力資源管理思想目標(biāo)可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，企業(yè)人力資源的管理者應(yīng)該跟得上大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的步伐，了解大數(shù)據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)，改變?cè)械膫鹘y(tǒng)的管理理念，用全新的數(shù)據(jù)信息理念來(lái)進(jìn)行人力資源的管理，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析理念，站在全局的角度進(jìn)行人力資源管理；第二，大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理工作的順利開(kāi)展，需要企業(yè)的員工也得與時(shí)俱進(jìn)，了解信息時(shí)代的應(yīng)用特點(diǎn)。因此，人力資源管理者在對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代有一定的了解后，一定要將信息數(shù)據(jù)管理思想傳遞給企業(yè)員工，提高員工應(yīng)用數(shù)據(jù)信息的理念；第三，人力資源管理者要樹(shù)立數(shù)據(jù)信息采集、整合、分析思想，樹(shù)立運(yùn)用數(shù)據(jù)分析了解員工的成長(zhǎng)狀況和工作狀況的方法，進(jìn)而根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果調(diào)整人力資源管理規(guī)劃，有效的調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性。

（二）建立完善的人力資源管理體系

完善的人力資源管理體系對(duì)于一個(gè)企業(yè)中人力資源管理工作的進(jìn)行是發(fā)揮著至關(guān)重要的作用的，尤其是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展十分迅速，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，迫使企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式，自然傳統(tǒng)的人力資源管理體系也就無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，因此需要對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革，當(dāng)然也就需要制定新的更加完善的人力資源管理體系。這是由于完善的人力資源管理體系能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者完成好管理工作，同時(shí)也能使職工認(rèn)真完成自己的本職工作，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有非常大的好處的。

（三）使用信息化技術(shù)招聘人才

傳統(tǒng)企業(yè)招聘人才的方式主要以填寫簡(jiǎn)歷與表格文件的形式進(jìn)行，而經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)的時(shí)代的不斷改革，使得大部分企業(yè)都廣泛的使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為平臺(tái)為企業(yè)招聘人才，并且還能確保企業(yè)會(huì)在最短的時(shí)間之內(nèi)聘用到適合企業(yè)發(fā)展需要的人才。在使用信息化的招聘人才方式的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)對(duì)自身的人才管理系統(tǒng)提出更高的質(zhì)量要求，例如為了企業(yè)未來(lái)更好的發(fā)展建立獨(dú)立的招聘平臺(tái)或網(wǎng)站，并且在網(wǎng)站當(dāng)中建立招聘人才的相關(guān)網(wǎng)頁(yè)，為求職者提供需要的登記的資料與文本信息，便于求職者也能根據(jù)自己的需求在網(wǎng)站當(dāng)中進(jìn)行下載與登記。

（四）企業(yè)員工成績(jī)考核更為全面化

傳統(tǒng)的績(jī)效考核只能用來(lái)對(duì)員工的工作進(jìn)行量化的評(píng)估，但是也存在績(jī)效考核不全面的弊端。而大數(shù)據(jù)的精確分析，可以使我們掌握更加全面的績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，讓管理人員更加準(zhǔn)確全面的了解員工的績(jī)效分析。也有利于人力資源管理者對(duì)員工做出最為精準(zhǔn)的預(yù)判和決策。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和發(fā)展將是不可改變的。當(dāng)所有的領(lǐng)域都受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響時(shí)，人力資源管理也將無(wú)法逃脫這樣的趨勢(shì)。所以為了人力資源管理更好的發(fā)展要努力的探尋發(fā)展的道路。凡事有利就有弊，在看到大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候也要理智的反思大數(shù)據(jù)時(shí)代可能會(huì)給我們帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。保障數(shù)據(jù)信息的安全性也就自然而然的成為了我們的首要責(zé)任，因?yàn)閿?shù)據(jù)的泄露可能會(huì)造成我們無(wú)法彌補(bǔ)的損失，這是必須考慮的問(wèn)題，同時(shí)質(zhì)量也是必須要保證的。

參考文獻(xiàn)

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