電力工程施工管理及成本控制

【摘要】隨著社會的進步，電力體系改革逐步完善，電力知識不斷推廣與運用以及電力建設(shè)市場的逐步開放，具有電力工程施工資格企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，沒有有效的控制電力工程施工成本，在行業(yè)之間的競爭便會產(chǎn)生巨大的威脅，自身的施工利潤也會隨之減少，對于一個電力工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，將會被社會所淘汰。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

隨著我國的社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，相應(yīng)的電力企業(yè)也得到了很好的推進，但是行業(yè)之間的競爭變得愈加激烈。電力企業(yè)想要能夠得到更好的發(fā)展空間，就一定要不斷的提升員工自身的綜合能力以及專業(yè)方面的綜合水平，一定要重視員工專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)以及企業(yè)員工對管理方面的理念等方面的內(nèi)容進行嚴格的培訓(xùn)，這樣才可以更好的提升電力企業(yè)員工的培訓(xùn)效果，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、電力工程施工管理

（一）加強工程項目的全過程管理

對于電力工程施工質(zhì)量的管理說，針對性進行項目全過程的管理是非常重要的，對于電力工程的施工質(zhì)量控制一定要從全過程進行把關(guān)和控制，對于其中出現(xiàn)的錯誤需要及時進行改正，采取針對性的措施來進行彌補，進行全過程的質(zhì)量需要從施工的不同階段對質(zhì)量進行把控，一般來說主要包括施工前期的準備階段、施工的實施階段以及竣工驗收階段。切實落實好對應(yīng)的電力工程施工質(zhì)量管理的責(zé)任制度，同時建立相關(guān)責(zé)任管理制度，并且進行嚴格的執(zhí)行，將對應(yīng)的責(zé)任落實到人，使得在電力工程施工質(zhì)量管理中的每一個人都可以各司其職。通過明確責(zé)任制度也可以對管理人員的行為進行控制，增強對應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任意識，對電力工程施工質(zhì)量問題引起足夠的重視。

（二）加強質(zhì)量管理

在進行施工質(zhì)量管理時，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況制定有針對性的圖紙會審制度、質(zhì)量檢查制度以及對施工質(zhì)量進行填報記錄。嚴格按照質(zhì)量管理制度的要求進行管理，采用較為靈活有效的管理方法。在工程開展之前，項目經(jīng)理可以分解工程的各個階段或環(huán)節(jié)，將分解后的階段或環(huán)節(jié)下發(fā)到各管理小組，一旦發(fā)現(xiàn)問題，直接找到所屬環(huán)節(jié)，對該環(huán)節(jié)的管理小組追責(zé)。最后強調(diào)一點，對于在電力工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時處理，不可拖延或隱瞞，更不可互相包庇。

（三）引入電力工程項目競爭機制

通過具體的措施將競爭機制有效引入到工程質(zhì)量的管理中，站在國家以及電網(wǎng)安全的整體進行考慮和分析，貫徹和落實好對應(yīng)的招投標制度，采取競爭機制來對施工企業(yè)以及人員進行優(yōu)化和管理，在提高質(zhì)量的同時，更好將電力工程施工企業(yè)推向市場，在市場的競爭中加強對對于電力工程施工質(zhì)量管理的重視程度。選出更加優(yōu)秀的設(shè)計、施工企業(yè)參與到整個電力工程的建設(shè)中，不斷提高電力工程的質(zhì)量管理水平。

（四）注重工程現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范，加強資質(zhì)的嚴格審核

針對電力工程施工現(xiàn)場的實際狀況，注重工程現(xiàn)場監(jiān)理規(guī)范，加強資質(zhì)的嚴格審核，有利于提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。具體表現(xiàn)在：一是不斷完善電力監(jiān)理機制，對既有的監(jiān)理機制進行優(yōu)化，保持電力工程良好的現(xiàn)場監(jiān)督效果。二是強化監(jiān)理人員的責(zé)任意識，落實監(jiān)理責(zé)任制，確保監(jiān)理人員能夠在工程建設(shè)質(zhì)量提高中發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢。三是對工程施工材料、設(shè)備供應(yīng)單位、監(jiān)理單位等行業(yè)資質(zhì)進行審核，避免違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)，提高電力工程建設(shè)質(zhì)量。

二、電力工程施工成本管理

（一）以成本控制原則為主要標準

對于成本控制原則的遵循，主要就是根據(jù)整個施工過程開展科學(xué)合理的成本控制策略，對于電力工程建設(shè)工程當(dāng)中，各個環(huán)節(jié)都會涉及到費用，無論在其中任何一部分出現(xiàn)疏忽現(xiàn)象，都會給工程成本管理帶來影響，甚至?xí)霈F(xiàn)一大筆開銷，給企業(yè)帶來較大經(jīng)濟問題，所以想要控制電力工程施工成本，就必須要遵循成本控制原則開展相關(guān)工作，并將其始終貫穿到每一環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而更好的額發(fā)揮該工作的作用與優(yōu)勢。

（二）對成本管理模式進行有效改革與創(chuàng)新

要想發(fā)揮電力工程建設(shè)成本控制作用與優(yōu)勢，就應(yīng)該明確該工作的重要性，并對其形式進行有效創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，轉(zhuǎn)變原有的管理模式，發(fā)揮工程成本控制的作用。企業(yè)必須要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展需求，根據(jù)自身實際情況，制定科學(xué)合理的成本管理形式，并且要結(jié)合電力工程建設(shè)施工情況，對該工程資金進行有效的管理，防止資金流動時出現(xiàn)資金更新問題，從而更好地保障成本管理模式的有效創(chuàng)新，提升工程成本控制水平，為加強電力工程建設(shè)水平提供有利條件。

（三）合理確定規(guī)模和成本

在前期工作中，項目法人要深入細致地搞好調(diào)查工作，落實對造價影響較大的外部條件，充分考慮工程項目對社會和環(huán)境的影響情況，加大工作的深度和廣度。可行性研究報告要進行多個廠址建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案。在此基礎(chǔ)上，認真地編制項目可行性研究報告和投資估算，可行性研究報告要做到詳盡科學(xué)、事實求是；投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設(shè)中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設(shè)的決策提供可靠的依據(jù)。

三、結(jié)束語

綜上所述，增強成本控制和管理在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要的意義，現(xiàn)階段電力工程施工管理及成本控制環(huán)節(jié)上還存在許多不足之處，加強電力企業(yè)施工管理與成本控制，進而提高電力施工質(zhì)量與市場競爭力，對推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著里程碑的意義。

參考文獻

[1]莊琳.電力工程施工管理中的成本控制分析[J].科技與創(chuàng)新，2016（04）：49～50.

[2]何永康.探析電力工程施工項目的經(jīng)營管理及成本控制措施[J].通訊世界，2014（09）：77～78.

作者簡介：劉東（1970.02—），男，漢族，寧夏人，助理工程師，研究方向：工程管理。