裝飾裝修工程施工管理要點

李小陽

摘要：在裝飾裝修工程施工過程中，具備良好的施工管理水平，它不僅能夠提高工程的質(zhì)量，同時還能夠提高施工效率，因此文章結(jié)合實際對裝飾裝修工程管理的要點進(jìn)行分析，首先對裝飾裝修工程施工存在的特點進(jìn)行了闡述，其次在分析裝飾裝修工程施工技術(shù)要點的同時，對施工過程中需要把握的管理內(nèi)容進(jìn)行了解析，希望研究之后能夠提高裝飾裝修工程管理的水平，從而促進(jìn)我國裝飾裝修事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修；施工管理；要點

一、裝飾裝修工程的特點

（一）專業(yè)性

裝飾裝修工程的主要作用是進(jìn)一步完善建筑物的功能，并且要起到美化內(nèi)部空間的效果，以裝飾為主，同時有些工程還具有一定的隱蔽性。防水、防火、防腐等裝飾部分就是隱蔽項目，容易被人們忽視。

（二）規(guī)范性

裝飾裝修工程中從美觀的角度來進(jìn)行是非常重要的，但是在進(jìn)行強(qiáng)弱電、電梯等基礎(chǔ)設(shè)施安裝的過程中，還需要多個專業(yè)人員的配合，所以施工的規(guī)范性也是非常重要的。不論從哪個角度出發(fā)，都應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格控制設(shè)計與施工等方面，切實提升工程的質(zhì)量，滿足人們的工作和生活需求。

（三）復(fù)雜性

裝飾裝修工程包含多個專業(yè)和多項功能，具有較高的復(fù)雜性，施工工序較多，并且都是交叉施工，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以需要在施工中充分做好準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理，制定科學(xué)合理施工計劃，以保證工程順利進(jìn)行。

二、裝飾裝修工程管理問題

（一）施工方式問題

當(dāng)前在裝飾裝修工程中開展現(xiàn)場管理工作時，很多管理方式都采用作業(yè)的方式進(jìn)行施工，這樣的話在進(jìn)行管理的時候就非常困難，不能夠有效的對一些內(nèi)容進(jìn)行管控，同時由于裝飾裝修屬于交叉式的作業(yè)，這種不同類型的施工方式不僅消耗人力，還會浪費(fèi)很多時間，因此想要將成本降到最低，那么做好管理是非常重要的。

（二）材料問題

在進(jìn)行裝飾裝修工作開展的過程中，開料加工一直以來都是裝飾裝修工程中常用的一種方式，但這種方式對材料的浪費(fèi)問題很嚴(yán)重，而且這種加工方式也存在安全隱患，在實踐過程中一些工作人員在沒有經(jīng)過培訓(xùn)的情況下就進(jìn)行施工作業(yè)，無法保證整體工程的安全性。

（三）環(huán)境問題

對于裝飾裝修工程而言，在實踐的過程中經(jīng)常會引發(fā)資源浪費(fèi)或者是環(huán)境污染的問題，這不僅會影響到周圍居民的身體健康，同時還會給周圍的環(huán)境造成一定的影響，因此如果沒有一個有效的管理方式來制止，范圍會不斷擴(kuò)大，嚴(yán)重的影響了后續(xù)工作的開展。

三、裝飾裝修工程施工管理要點

（一）材料管理要點

在裝飾裝修管理的過程中，做好材料的控制是非常重要的一項內(nèi)容，因此在實踐過程中，材料需要嚴(yán)格的按照設(shè)計的要求進(jìn)行采購，同時在采購材料的時候還要對材料的性能以及環(huán)保性能進(jìn)行檢測，保證材料經(jīng)濟(jì)而又實用的。值得注意的是，在材料購買的時候要按照貨比三家的方式進(jìn)行對比，力求采用最低的價格購買最優(yōu)的材質(zhì)，并且材料的附則需要安排一個負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的監(jiān)管。

（二）嚴(yán)格的根據(jù)裝飾裝修的分步程序進(jìn)行施工

對于裝飾裝修現(xiàn)場管理工作而言，需要采用相應(yīng)可行的實施流程辦法，保證裝飾裝修工作能夠體現(xiàn)出完整性、規(guī)范性的內(nèi)容，因此在實踐過程中需要以現(xiàn)場為主，同時在現(xiàn)場管理的過程中還要對市場上的動態(tài)進(jìn)行一個明確的了解，從而保證各種制約因素能夠有效解決。

（三）裝修裝飾的現(xiàn)場設(shè)計管理

在進(jìn)行裝飾裝修工程施工的過程中，最主要的目的就是保證施工現(xiàn)場能夠滿足施工效果的標(biāo)準(zhǔn)要求，但是就目前而言，在現(xiàn)場管理過程中會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致實際操作存在誤差，嚴(yán)重的影響了整體項目的開展。因此在進(jìn)行改進(jìn)裝修現(xiàn)場設(shè)置管理的過程中，需要嚴(yán)格的按照施工現(xiàn)場管理的要求，對施工圖紙進(jìn)行全面的調(diào)查分析，提出施工可能出現(xiàn)的問題，并且針對圖紙中無法在實際應(yīng)用的內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)，這就要求相關(guān)的管理人員在開展工作的時候一定要具備責(zé)任心，并且在施工現(xiàn)場的時候還能夠隨時隨地進(jìn)行勘察和設(shè)計，將工作過程中存在的誤差問題找出來，從而將不合理的內(nèi)容調(diào)整改進(jìn)。

（四） 現(xiàn)場安全管理

首先，作為裝飾裝修的管理人員，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中要確保施工安全。要做好崗前、在崗的培訓(xùn)體系工作，確保所有現(xiàn)場施工人員都是經(jīng)過安全培訓(xùn)考核持證上崗的，同時定期對在崗人員進(jìn)行安全知識內(nèi)容的抽查，使得施工人員能夠全部掌握安全培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容。

其次，建立健全的教育記錄卡是確保安全管理有效性的一個必要途徑，這樣可以規(guī)避在具體的施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患，如果出現(xiàn)因為安全技術(shù)交底不清楚或者推諉扯皮的情況，則執(zhí)行主管責(zé)任制，追究責(zé)任的同時執(zhí)行再教育。

最后，還要注重定期組織安全教育活動，促使施工人員安全意識更強(qiáng)烈。

（五）現(xiàn)場施工管理

在具體的施工過程中，作為管理者要注意對于施工人員和施工材料的科學(xué)管理和控制。施工人員是工程項目的直接執(zhí)行人，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，因此必須要確保所有人員聽從指揮，按照規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)崗位職責(zé)。在具體的管理方面注重制定考核制度，使其工作表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)獎懲相結(jié)合。而對于施工材料的控制則需要注重建立嚴(yán)格的控制流程，從材料的采購嚴(yán)格把關(guān)，從源頭控制材料質(zhì)量，專業(yè)的人員與采購人員共同評估原材料的質(zhì)量，并根據(jù)供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行確認(rèn)，在具體的運(yùn)輸和進(jìn)出場過程中都要嚴(yán)格的把控，將材料質(zhì)量與監(jiān)管部門的績效相結(jié)合。

四、結(jié)語

綜上，裝飾裝修施工中要滿足美觀性、藝術(shù)性的要求，同時也應(yīng)該避免給建筑物造成損壞，提升居住的安全性。因此，在整個裝飾裝修施工的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)，保證施工按照設(shè)計方案和工藝要求來進(jìn)行，科學(xué)合理的進(jìn)行施工，逐步完成施工任務(wù)，提升工程的安全性，從而可以滿足業(yè)主的需求。

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（作者單位：廣東省建筑設(shè)計研究院海南設(shè)計分院）