試論房屋建筑工程造價成本控制與管理（2）

趙杰

摘要：我國經濟發展得較快，在此基礎上人們的生活水平也得到了提高，住房需求也更多，建筑業的發展規模在不斷增大。隨著建設項目的增加，建設項目建設成本所涉及的因素也在增加，這使得控制建設成本更加困難，而成本控制與管理工作對于一項工程的質量會起到重要的影響作用，因此務必要認識到工程造價的必要性，并做好成本控制工作。本文就以此展開了分析探討，提出了一些控制措施。

關鍵詞：房屋建筑；工程造價；成本控制；管理

房建工程中涉及的環節比較多，工程相對較為復雜，且隨著人們對于房屋建筑要求的不斷提升，在工程質量方面必然要有一定的保證。做好工程造價是保障工程質量的一個基礎因素，因而在實際工程中務必要重視成本問題，從各個方面著手，做好成本管控，既保證工程質量，也能提升建筑單位的經濟效益。

一、工程造價管理

（一）含義

在正常情況下，項目成本管理主要包括項目投資管理和項目價格管理，前者是指對于項目建設中所用的投資費用實施管理，是為了實現預先制定的投資目標，以原有的計劃為基礎進行分析預測，計算并在實際工程進行期間做好管控[1]。基于微觀視角，項目價格管理對于施工企業而言，是成本控制，定價和招標活動，以便能夠提前掌握市場價格信息，達到管理目標。基于宏觀角度，工程項目價格管理是指在依據社會與經濟發展需求的基礎上，采用行政、法律與經濟方式調控、管理價格的方式，同時還可采用市場管理范式對市場主體價格行為進行一定的規范。

（二）造價成本控制目標

在進行工程造價管理時，必須從整個過程進行控制包括從投標，成本策劃，實施到最終決算，實施階段對項目總成本的影響最大，應采用科學合理的成本管控方法和措施，將此項工作的全過程控制在策劃的限度內。每項都采用PDCA的成本控制理念，進行成本預測，計劃，實施，核算，分析，評估，還要將成本數據整理為報告，并做好分析，明確出現偏差的原因，并及時修正，保證成本管控工作順利進行。

（三）造價控制強化意義

建筑是一個與人們的生活以及安全息息相關的行業，在建筑項目中，最為關鍵的就是質量，這也是讓各個建筑企業提升自身競爭力的基礎，但是在質量相當的情況下，成本的高低對企業的競爭力影響也很大，目前建筑市場成本也比較透明化，競爭也越來越激烈化，企業的利潤率很低有的甚至虧損，但無論怎么說，成本控制都是提高競爭中的一個好方法，若能做好成本控制，就能以最少的資金投入換取最大的經濟收益，還能有效保證建筑物符合質量要求，這對于建筑單位而言無疑是必然要進行的工作。

二、造價控制策略

（一）優化施工組織環節

這一點主要是指，從針對施工階段的各個環節進行分析和研究，并按照工程質量的技術和成本預算要求，對施工組織方式進行優化，確保結合實際，以科學的組織方式施工流程，從而達到節約造價成本的目的，例如，在施工組織階段，對于施工方案的篩選，應當注意從多方面進行衡量和選擇包括在工期的安排上，另外，在施工工序的組織和安排上，應當本著在確保質量的情況下，良好的完成施工要求的原則，適當的對施工工序進行科學簡化，達到造價成本控制的目標。

（二）加強對施工原材料的控制和管理

房屋建筑施工的過程中，材料是施工環節推進實施的前提和基礎，材料占比也大約是工程成本的三分之二。因此，從施工原材料的角度入手對工程建設進行控制是非常關鍵的一種控制方法。具體的控制路徑有，從施工原材料的采購環節，就加強控制和管理，可派遣施工技術人員加入到采購部門的團隊中去進行原材料采購的市場調研，隨后，再結合工程建設的實際需求在原材料的選購上給予針對性意見，從而提高原材料采購的性價比，促進成本的控制，另外，在原材料的應用計劃上，尤其要注意控制好一次性的采購量，應當結合工程建設的實際需求和推進狀態，根據不同的施工環節的需要購買相應的原材料。避免不科學的采購計劃造成原材料的積壓，形成成本的浪費。另外，積極選用綠色環保的，具有高效節能效果的原材料，在應用功能和成本花費方面提供同步的保證

（三）加強建筑工程企業員工的成本節約意識

施工人員是工程開展的主體，要做好成本管控工作，企業還應該從人員方面入手。應培養員工的成本意識，讓其主動在目標的基礎上進一步節約成本，消除成本浪費。還要改進工作方法，從而節省成本。具體來說，建筑公司可以采用成本與績效掛鉤的形式進行，且必須認真對待績效的兌現。還可以設立培訓講堂，鼓勵員工主動學習成本管控的相關知識，認識此項工作的重要性，并學習一些成本管控的方法[3]。企業還可以根據自身的發展情況來引進一些先進的成本管理方法作為講座分析的主題，通過這樣的活動，員工將獲得各種知識和技能，提升成本管控意識，更好地了解管理和降低成本。

（四）提高施工人員的施工技術水平

在建筑工程企業施工現場的各個方面，員工的施工技術對建設和生產的順利進行起著至關重要的作用。現如今，傳統的施工技術已不能滿足建筑工程的需要，因為施工技術最重要的就是細節，因此，建筑工程公司必須拓展員工的知識，從而不斷改進他們的施工技術。若能確保每項技術都能按照規定順利完成并保證質量，不因為操作問題而導致返工。

（五）處理好施工變更簽證

這一點主要是指，當工程建設由于一系列的不可抗力因素而發生變更時，造價成本控制工作人員應當結合變更的實際內容和需求，盡可能的對變更引起的成本花費進行控制。要達到這一目的，就需要從對工程師的認可環節入手，或從施工技術入手進行改良和優化，盡量縮小變更引起的材料和人工支出，通過替代或補救的辦法，從而達到成本控制的目的。另外，由于簽證對于整體造價成本也會造成非常直接的影響，這就需要協調好承包商、業主和工程師之間的關系，盡可能提升簽證造價，雖然這種方法上存在一定的難度，但從整體的成本控制上來說，能夠獲得比較顯著的效果。

三、結束語

科學的成本控制將對整個項目的發展產生積極影響，提高投資效率，提高單位的綜合競爭力。現在的建筑市場中，競爭非常激烈，所以建筑企業必須不斷加強預算管理，不斷提升企業的控制和管理水平，降低運營所需的成本。

參考文獻：

[1] 曹志鋒. 房屋建筑工程造價管理的常見問題及解決[J]. 住宅與房地產， 2018， No.500（15）：20.

[2] 蔣雪桃. 房屋工程造價的全過程成本控制研究[J]. 智能城市， 2017（12）：116-116.

[3] 陳冬梅. 淺談房屋建筑工程造價的成本控制策略[J]. 門窗， 2017（8）：71-71.

[4] 許莉， 李建偉. 如何控制房屋建筑工程造價的措施分析嘗試[J]. 智能城市， 2017（2）：109.

（作者單位：陜西建工第十一建設集團有限公司）