高速公路項目管理中成本控制的研究

高瑞陽

摘要：現如今城市化進程的高速運作，對高速公路的發展提出了更多的技術支持。但是現階段項目管理中仍然存在多元化的技術性問題，這對于我國交通產業的發展是極其不利的。因此，需精準確定成本控制的方法，改善項目管理的實踐性問題，減小管理的支出費用，進而提高工程的核心效益?；谏鲜觯疚闹攸c分析了項目管理中成本控制的方法。

關鍵詞：項目管理；成本控制；方法

成本控制辦法的有效實踐能夠減小工程中不必要的項目支出，特別是受施工建材、施工方案、施工周期的影響，從而導致公路存在嚴重的發展性問題。由此，施工方務必要用精準成本控制的方法，系統的控制操作支出情況，針對分包工程結算單的操作內容予以改進，這樣才能提高項目的核心收益。

一、成本控制的重要性分析

在現階段的高速公路項目管理中，成本控制是極其重要的環節，其控制項目包括材料的支出、機械設備的支出與維護、工人的預算以及水電或綜合性的操作費用。因此，細化成本控制的步驟[1]，能夠科學調控項目內容。具體來說，精準選擇成本控制的辦法，能夠實踐安全管理的價值，促使工程更為安全的開展。同時，成本控制也能精準實際的分清楚施工與計劃施工之間的關系，結合現階段的工程預算書，從而體現控制的意義。所以，只有提高成本控制的方法，將項目預算與項目結算的模式應用至操作當中，才能有效避免不同安全問題的發生，也能提高核算的項目標準。

二、存在問題

項目規劃、成本規劃、成本控制的過程中，我國多項工程的使用方法仍存在多元化的技術性問題，進而導致工程項目產生實踐偏差的現象。具體主要有以下幾方面的原因：

其一，由于諸多工程所采用的成本控制的方法不精準，例如價值工程法的使用過程中，沒有對操作細則予以精準，引發多項目的價值成本的測算產生問題，進而導致多方面的成本規劃存在計劃方面的問題。同時，某些工程項目受環境因素和人工因素的影響較大，若沒有精準控制計劃成本，就容易引發項目計劃成本與實際支出成本產生嚴重技術偏差，而這些參數差異極其不利于工程的正常運維。

其二，由于管理技術不到位，例如施工的控制軟件落后，數值的計算過程不精準、項目預測不科學，進而導致實際支出成本產生不可避免的誤差現象。而這些誤差都是由于項目的內部因素導致，久而久之，不科學的成本控制辦法導致施工的規劃方法不科學，組織協調產生技術性偏差，從而引發控制失衡現象的發生。同時，受施工方經濟體系的影響[2]，項目的長期發展目標跟不上經濟體系的需求，例如項目組未引入監理部門進行監管，容易引發隱蔽工程的控制方法不精準，不利于保證施工方的建設利益。

其三，由于施工方嚴重缺乏成本的控制意識，容易引發采購環節、項目管理環節、支出環節、維護環節發生操作方面的問題。主要就是由于項目組的規劃與市場勘測方法不精準，會引發不同方向的經濟損失問題。同時，非項目支出成本規劃過高，從而導致費用的設置工作與預算管理工作產生管理方面的問題，也會導致控制失衡現象發生。

三、控制方法分析

（一）提高管理人員的控制意識

新時期的項目管理方法應結合新時期的方案進行技術實踐。因此，需不斷提高管理人員的成本控制意識，全面認知成本控制的發生原因、基本方法、控制導向以及現階段的戰略目的，從而達到成本控制的核心目的。在此過程中，施工方應要求施工人員逐步完善控制方法，介紹與項目相關的控制內容，進而提高成本控制的價值。同時，施工方應堅持以實踐操作質量為核心，努力將生產、經營、決策的控制方法貫穿于實際施工操作當中[3]，這樣才能提高項目決策的操作質量。

（二）優化項目支出控制方法

第一，施工方應明確采購過程中的成本控制方法，明確各項目人工管理成本、材料支出成本以及工程的機械支出成本和機械維護成本的項目規劃情況，不僅能提高成本控制的精度，還能降低項目的支出損耗情況。在此過程中，施工方務必明確各工藝的項目采購情況，例如高速公路地基所使用砼材料的型號參數情況、水泥材料型號等方面的材料都應予以系統的調研，將實際工程支出與項目管理相結合，進而提高控制的有效性。同時，施工方還需利用BIM技術對施工圖紙進行綜合性管理，對各項材料支出進行系統的確認，若項目管理的需求精度較高，需使用限額的方法進行綜合性管理，這樣才能提高控制的精度。

第二，需使用物聯網的管理模式，結合新時期的管理軟件對各項工程可能出現的情況進行綜合性的項目分析，系統的對比鋼筋材料、砼材料、水泥材料、骨料等方面的價格波動情況，盡量做好“信息化管理”的實踐價值。同時，施工方還需對供應商的基本資質進行系統的審查，規劃投標工作的項目支出情況，選擇高性價比且價格區間較為合理的材料，進而實踐成本控制的目的。

第三，需引入審查的操控模式，分析工程的資金使用情況，并針對性的提出明確的成本審查方法，降低不合理現象的發生。對于人工成本的審查過程中，需融入“包干”的管理辦法，針對隱蔽工程、重點工程的施工人員進行系統的培訓，并明確這一部分的項目支出情況，方可減小返工幾率的出現。同時，需精準的對維修操作進行控制審查，分析實際項目支出情況的目標規劃，以保證工期和操作質量為核心，方可提高審查的價值。

（三）完善預算管理方法

施工方務必構建“預算—決算”的應用體系模式，將企業管理反復與企業發展預案相結合，提高預案管理的實踐精度。具體需從以下幾個方面進行實踐：第一，需構建明確的預算組織體系，依據公路的規劃建設步驟進行實踐，提高決策管理實踐精度和操作體系。具體來說，需明確管理人員的操作目標，認知財務部門的審核流程，針對各項會計細則進行核查，并依據多方面數據制定出《工程預算工作計劃書》。同時，需明確施工質量方面的管理辦法，依據軟件的數據進行技術性對比，進而提高審查、核算的準確性價值。第二，需構建明確的管理組織，針對多方面的施工規劃問題進行系統的策劃與分析，提高管理與控制的操控精度，方可解決多方面的成本規劃問題。具體來說，需加大預算管理組織的決策力度，針對不同的施工預案提出不同的項目支出方法，明確重點工程項目、隱蔽工程項目的人員、財務、設備支出方案，提高成本控制的價值觀，以此實踐成本控制的目的。

四、結束語

綜上所述，完善成本控制的辦法，能夠針對性的解決多元化的技術性問題，不僅能提高工程的經濟效益，還能提高管理的操作精度，以此提高工程的支出收益。

參考文獻：

[1]呂勇平.淺析高速公路建設項目的成本控制與管理措施[J].經營管理者，2017（29）：146.

[2]郭亞春.高速鐵路項目施工成本管理的主要問題及對策[J].建筑工程技術與設計，2016（12）.

[3]彭取龍，劉冬根.高速公路項目管理中的成本控制方法[J].交通世界，2016（27）：104-105.

（作者單位：甘肅五環公路工程有限公司）