安全風險控制和隱患治理信息系統在水泥生產企業中的應用

李朋朋 汪泳 胡亭

摘要：生產制造類的企業在進行生產時最應該重視的便是安全問題，現在大部分企業對生產安全問題都十分重視，水泥企業也是如此。目前在進行安全方面的管理時有一個重要的工具便是風險的控制和對隱患進行治理的系統。在水泥生產中應用此技術，可以利用它現代化的信息系統有效的實現對生產中的安全管理，降低風險出現的概率，有效提高產量，提升企業收益。

關鍵詞：安全風險；隱患治理；水泥生產；應用

從全球水泥的消費總量來看，中國名列第一。2018年，我國的水泥累計生產量已達到23.38億噸，占全球總產量的大部分。由此可見，我國的水泥生產企業數目眾多，但是在水泥的生產過程中存在許多安全隱患和問題，因此要加強對生產中的安全管理控制，同時也要積極排查隱患并制定有效的控制策略，降低危險的產生。

一、企業安全隱患

（一）安全意識不強

水泥生產企業受傳統管理理念的制約，大部分企業的高管對企業的生產過程的安全問題都不夠重視，從而導致企業雖然在不斷地發展，但是安全意識卻絲毫沒有進步。與此同時，一些公司以獲得更高的經濟收益，在安全、生產和利益發生一定的沖突時，不夠關注企業的整體發展，沒有實行科學有效的解決方案，而是盲目的關注企業的經濟收益，從而使安全、管理等方面的問題在公司制定工作計劃時不包括在內。由于不夠重視安全工作而頻繁發生的安全事件嚴重影響水泥生產企業的各方面發展[1]。

（二）安全問題不夠重視

水泥生產公司要想有效地實現安全管理，需要很多的資金人力和財力，但一些水泥生產公司的安全工作仍然不到位，用各種方法來壓縮安全方面的資金投入，導致實際工作中安全方面的預算和實際到手的資金嚴重矛盾，造成許多安全風險。目前，水泥生產企業公司在安全方面還存在下面一些問題：第一，工廠建筑和生產設施的布局太滿，當職工在此種環境中進行作業時，十分容易因為一時的疏忽而造成自身或外人受傷；第二，對生產過程中各方的設計不合理，從而使生產中大量設備和原料擺放存在問題，占用安全疏散通道，使工作人員在一些問題發生時不能及時通過安全通道進行疏散。

（三）安全制度不完善

水泥生產企業公司在進行生產時必須制定嚴格規范的制度，但是實際生產中，部分企業太過在意資金，為了降低成本，沒有把要求的多項規定落實到自身生產過程中，使其安全的管理問題還是處于問題發生后才進行處理的階段。現階段，我國的水泥生產方法已經變為干法生產[2]。因此，企業進行生產的各個流程和進行管理時都需要進行改變以適應新的生產法，但是有一部分企業卻因為疏于管理以及意識不足而導致不重視這一轉變，依然使用以前舊的安全制度，導致職工的責任和權利不相容。

二、新系統的應用

（一）組織更為合理

組織機構建設的合理性是一個企業盡心管理各方面的基礎，而其模式體現出的便是系統中各個不同的部分或者元素間的上下級關系。水泥生產企業公司運用新的風險隱患控制系統，實現全部員工和全部流程都能有效管理的基礎是，企業依據自身的實際情況，設置專門的組織部門，從上到下，具體到每一個崗位，給各個人員分配全面又精準的工作角色，對不同職工的職責合理的進行配置，保證各個部門的層級關系清晰明了[3]。

以實際的企業為例，可以細分為以下四個層次：第一層是企業的廠級干部；第二層是部門級職工；第三層是車間干部；最后是具體到每一個崗位。通過劃分不同的層次機構，實行不同的管理方針，確保組建合適的組織部門，便于對安全風險的方法和控制，逐層管理，也便于風險發生時及時有效的進行處理。在實行上述管理方法的基礎上，明確每一位職工的角色和權利，對各級相關人員使用安全風險管理和隱患管理系統的信息賬戶，確保每個員工手機上都安裝此軟件，一旦發現安全風險問題及時上報處理。

（二）制定風險清單

公司有可能出現問題的風險點就是進行安全管理工作時必須著重注意的控制點，促進全體員工在按照角色分工識別風險點，并記錄列表是此風險系統的重點部分，也是區別于以前老舊的管理體系的重要點，制定準確的方案，規避盲目和疏忽問題。

在進行清單的制作時必須由水泥制造。根據設置的不同級別，部門、車間、具體的每個崗位都可以使用系統不同等級的不同安全功能，與組織對應的風險點列表在被相關管理部門檢查和批準后存儲在系統中。

風險清單列表是識別和管理隱患的基礎，是公司建立安全系統的重中之重，它是實現安全風險檢測和管理的分層，正式、標準和規范化的基礎，是公司的安全隱患自動化系統是否有效的關鍵之處。按照系統的要求，風險各級名單將被制定，它精確規定了不同級別的風險項目需要檢查的頻率、次數以及要求，故障排除過程簡化，標準化目標，并避免工作重復進行。

（三）善用風險清單

風險一旦失控必定會產生一系列的安全隱患問題，當隱患發生時如果沒有及時消除便會引起安全事故。只有及時排除隱患問題，安全事故的產生才能從根源上避免。水泥生產的相關企業可以有效地利用現代化網絡信息系統設置一個層次分明、逐層進行的風險防控的安全機制，有效利用網絡信息系統的優勢，利用風險清單一層一層的進行仔細的排查，發現隱患問題，及時進行清理，保證從源頭上進行改善工作。企業也可以利用風險清單，根據時間、時段等一系列不同因素進行檢查，以有效確保所有級別都養成使用此列表來檢查隱患的習慣。

識別出的隱患，如實并且詳細的記錄，向上級報告，做好之后的監控整頓工作，整改完成后進行評價并清除之間上報的問題記錄。在線和線下方法進行結合，保證每個層級的職工都能嚴格依據各個列表，根據需要識別和管理隱藏的威脅，排查后及時將真實情況上傳至系統中并添加所屬的不同級別中，以便調查和管理。被發現的風險，要及時進行排除，不留任何隱蔽風險。根據隱患的不同威脅程度，設置對其治理的不同層次和時間，明確到具體的部門和人員。

三、結束語

此系統的實施為企業安全管理帶來了一定的作用，雖然在實施的過程中出現了一些問題，但是最終的效果也是令人滿意的。使企業職工安全方面的意識都有一定的提升，對安全風險的防控和政治技能都有一定的改善作用，使企業安全方面的部門都明確自身的職能，水泥產業整體都營造出良好的氛圍。為了使這一整改能有效持續下去，必須加強對員工不斷的進行培訓，確保系統的有效使用。

參考文獻：

[1]邵明靜，王煉.水泥企業推進隱患排查體系建設實踐[J].中國安全生產科學技術，2016（z1）.

[2]臺秀慈.水泥工廠的安全防范措施[J].中國水泥，2014（12）：101-103.

[3]張冬陽.信息化助力風險分級管控與隱患排查治理工作[J].中國安全生產科學技術，2016（z1）.

（作者單位：浙江中材工程設計研究院有限公司）