項目管理對工程造價與成本控制的影響分析

劉霞

摘 要：工程造價管理是整個工程項目建設中最為重要的管理內(nèi)容之一，稍有不慎極可能致工程成本的增加，對于工程質(zhì)量存在較大危害。本文就此加以分析，基于項目管理對工程造價與成本控制影響的基礎之上，提出了相應的解決措施。

關鍵詞： 項目管理；工程造價；成本控制

【中圖分類號】 TU723.3 【文獻標識碼】A 【文章編號】2236-1879（2017）05-0228-02

一、項目管理對工程造價與成本控制的影響

（一）項目管理對決策階段缺乏重視度影響工程成本

現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)在項目管理中對項目的決策階段不夠重視，對其重要性沒有足夠認識，導致對工程投資產(chǎn)生一定影響，造成其在宏觀和戰(zhàn)略決策上出現(xiàn)失誤。然而，對于工程項目而言決策階段是直接影響到工程項目投資與建設乃至各個環(huán)節(jié)的重要影響因素，決策的科學合理性直接決定了工程項目造價的估算以及后期的管控。同時，當前不少投資方在投資過程中存在盲目跟風行為，在未進行調(diào)查的前提下的投資極有可能帶來投資的失利或造價的過高等問題。

（二）項目管理對工程設計重視度不足影響工程成本

當前企業(yè)在項目管理中對工程設計不夠重視，對其重要性沒有足夠認識，導致對成本控制產(chǎn)生影響。成本控制是投資力一對工程項目管理的重要手段，而在成本控制中設計階段起著舉足輕重的作用，且設計階段又對工程項目的經(jīng)濟效益有著巨大的影響。就此而言，在工程造價的組成中設計階段中產(chǎn)生的成本是必不可少的而且是應當引起重視和強化監(jiān)管的重要環(huán)節(jié)，尤其是科學合理的設計方案在一定程度上能夠降低工程造價。

（三）項目管理中人員因素影響工程成本

對于任何工程項目而言，人是最為基本的要素之一而且貫穿于整個工程項目之中，任何一個環(huán)節(jié)的成本均與人息息相關，因為任何一個工程項目中的行為的產(chǎn)生均是在人的作用下形成的也即人對于工程成本的影響是巨大的，主要體現(xiàn)在以下方面：其一，是招投標工作沒有遵守相關法律、法規(guī)，更沒有遵循公平、公正、公開的基木原則，只流于形式，惡性競爭頻出，對工程造價與成本控制造成了嚴重影響；其二，是對招投標文件的重要性沒有引起足夠重視，這對工程成本控制工作的順利進行產(chǎn)生了極大的阻力；其三，是簽證管理制度不夠完善，導致在此過程中弄虛作假的現(xiàn)象屢禁不止，無形中增加了工程成本的“飆升”。

（四）項目管理中風險管理影響工程成本

在工程項目建設中收益與風險并存，甚至在一定程度上風險是不可能完全避免的，唯有在工程建設的全過程中樹立風險管理意識，才能最大程度上的降低潛在風險造成的危害。對于建設方而言，在確定城建工程項目之初即應結合工程項目的具體情況，制定科學合理的風險管理措施，并將之落實到具體工作當中，進而盡可能的在各項工程中發(fā)現(xiàn)潛在的風險并加以處理，降少損失，提升成本控制效果。

二、工程項目管理中提升成本控制的有效措施

（一）開展限額設計管理

開展限額設計管理是十分重要且必要的，這對控制工程的整體成本來說是極為有利的。在設計之初，管理人員應當做好項目可行性研究，并對投資情況作出估算，然后設計人員根據(jù)研究的結果展開初步設計，管理人員再根據(jù)初步設計的情況對成本做出合理的預算，在管理過程中若設計方案與實際預算之間存在出入，尤其是超出了預算則必須馬上與設計人員進行溝通和協(xié)調(diào)，針對超出預算的部分進行科學合理的調(diào)整以確保設計方案符合投資預算以及工程項目建設的實際需求。此外，當確定最終的設計方案之后，相關人員需要將之與工程項目中各個環(huán)節(jié)進行對比分析，以確保無誤避免中間存在不足之處，導致后期不必要的修改或耽誤工期等問題的發(fā)生。

（二）完善風險控制機制

任何項目的投資均是伴隨著一定風險的，而降低風險帶來的危害的有力措施在于根據(jù)工程項目實際情況以及企業(yè)自身的實際情況建立科學合理的風險控制措施。具體而言：首先，工程項目管理人員時刻樹立風險管理意識，自工程中標到工程竣工中任何一個環(huán)節(jié)均需在高度的風險管理意識之中強化管理；其次，制定全過程風險管理制度以及相關的應急預案，在各項細節(jié)工作之中嚴格按照風險管理制度進行。同時，當發(fā)生意外情況之后，則按照既定的應急預案執(zhí)行，將風險危害降低到最小程度，確保工程造價處理可控范圍之內(nèi)；再次，是投資決策責任制度，即在投資管理方面，誰做出最終決策，誰就要對項目建設負責，如果在投資建設的某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)債務無法償還、資金投人不足、產(chǎn)品滯銷等問題，投資決策人就要出面進行處理，如果投資決策人不能承擔相應的責任，那么就需要受到法律的追究。

（三）強化工程合同管理

為了減少因人為因素導致造價提升的情況發(fā)生，管理人員應當深人開展合同管理，規(guī)范合同中的各項條款。首先，工程項目人員要充分了解工程項目中具體工程量并在科學分析合同的基礎之上，針對其中不合理的報價或者超出預期的報價應與對方進行溝通，將之控制在合理范圍之內(nèi)，避免由此導致工程預算超支，甚至影響到工程建設的質(zhì)量；其次，在工程建設過程中，管理人員要將工程項目涉及到的中標價、合同價以及后期各個階段的具體價格進行綜合對比分析，以確保各個階段造價控制在最初的預算之中。同時，應當保證在工程的總造價中設備支出應當占到70%到80%左右的比重，不能超出這一范圍，為了避免出現(xiàn)嚴重的超支，管理人員應當讓投標方詳細標明設備與材料的各項參數(shù)要求。最后，人工成本是工程項目建設中的重要支出項目之一，必須要給予工程建設的實際情況以及當?shù)亟?jīng)濟情況合理而定。一方面，要在合同中明確各類人工費用，包括隨著工期延長人工費用增加的具體設定等；另一方面，在具體設置過程中要做到專業(yè)與明確，尤其是用詞與數(shù)據(jù)要具體化，避免含糊不清導致后期互相扯皮。

結束語

綜上所述，工程項目建設是當今社會經(jīng)濟發(fā)展中最為重要的內(nèi)容，尤其是工程項目質(zhì)量直接關系到群眾生命財產(chǎn)安全，甚至影響到社會的和諧與穩(wěn)定。在此過程中，工程造價管理或成本管理是最為重要的影響因素，貫穿于工程項目建設的各個階段與具體環(huán)節(jié)之中，施工單位必須要樹立風險管理意識，形成全過程造價管理制度，以科學合理控制工程造價。

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