關于調動職工向勞模標兵學習的思考

李素麗，上世紀90年代一個響亮的名字，北京公交公司優秀的乘務員。從一位公交乘務員一躍成為全國勞模之后，李素麗的名字一瞬間響徹大江南北，她的成功不是因為做出了多么巨大的貢獻，而是因為在自己平凡的崗位上做好了自己的本職工作。以及公交五公司省勞模蔣英、標兵曹保森等均是在平凡的崗位上做出了不平凡的事。認真做好本職工作，這對每個人來說，應該再熟悉、再簡單不過了，可真正要落到行動中，卻不是每個人都能夠做好的。勞模標兵的作用，正是在堅持做好本職工作的同時，影響和帶動著周圍人，一起老實做人，踏實做事，共同樹立公交企業良好形象。

雷鋒日記里有一段話，“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。”它告訴我們無論在什么樣的崗位都要發揮最大的潛能，做出最大的貢獻！作為社會服務行業的公交公司，應該大力弘揚勞模標兵精神，號召全體職工牢固樹立主人翁責任感，充分發揮積極性、主動性和創造性，振奮精神，銳意進取，扎實工作，在各自的崗位上作出新貢獻。

1 加大宣傳引導力度，激勵全體職工的工作激情

公交企業要大力弘揚勞模標兵精神，努力營造學習、尊重勞模標兵，爭當勞模標兵的濃厚氛圍。一是要進一步提高廣大職工的思想政治素質、科學文化素質、技術業務素質和職業道德素質，多開展一些諸如爭當“勞模標兵型職工”活動，使學勞模標兵精神深入人心。二是要大力宣揚勞模的先進事跡，把對勞模標兵的宣傳與公交企業的形象有機結合，激發正能量，增加勞模個人的榮譽感。三是要切實利用好勞模標兵推薦評選的過程，把層層推選勞模作為層層宣傳勞模標兵的過程，增加勞模標兵的群眾認可度。四是要進一步豐富勞模標兵的表彰獎勵內容和形式，盡可能地讓更多職工參與進來，擴大勞模標兵的可選范圍。

2 建立合理的評選機制，鼓勵更多職工工作干勁

終生制的勞模標兵是企業發展的一大阻力。作為公交企業，要建立合理有序得勞模標兵評選制度，使更多表現突出職工能夠成為勞模標兵。一是要形成有效的勞模標兵管理機制，使勞模標兵的評選更加公開透明，更好地激發廣大職工的工作積極性。二是要進一步完善勞模標兵評選的方式。勞模的產生應具有廣泛的群眾基礎，可以通過勞模候選人個人述職、勞動競賽、群眾投票選舉等方式，使廣大職工參與到勞模評選的全過程之中，使選出的勞模標兵令人信服。三是要完善勞模的評選標準。勞模標兵評選的標準不應該是一成不變的，不同崗位的勞模評選應有不同的衡量標準。無論是駕駛員、乘務員、調度員、修理工還是內勤人員，都應該按照不同進行評選標準，在此基礎上，按照傾向于工作第一線的原則，要逐步增加有利于調動職工積極性的內容，真正體現職工勞動價值。

3 加強勞模標兵管理，擴大勞模標兵隊伍

作為公交企業，要高度重視對勞模標兵隊伍的管理。一是從最現實的物質層面入手，提高勞模標兵獎勵和津貼待遇，及時有效地幫助他們解決生產生活中遇到的實際問題和困難，使勞模標兵成為全體職工努力的目標。二是對全體職工進行崗位專業技能培訓，從而調動職工爭當勞模標兵的積極性，同時激發現有勞模標兵的進取心。三是要加強思想素質教育，引導廣大職工保持和發揚優良傳統，在各自崗位上做出突出的成績，以此作為向勞模標兵隊伍靠攏的基礎。四是建立勞模標兵交流，讓出更多舞臺給勞模標兵，是他們更多的與廣大員工面對面交流，通過言傳身教激勵更多的人爭當勞模標兵。

4 建立合理的激勵機制，用勞模標兵帶動全體職工

勞模標兵評選出來后，要建立科學的機制，使勞模標兵的作用得到充分發揮。一是物質激勵與精神激勵并進原則。從管理學的激勵理論中可以看到，物質激勵是基礎，精神激勵是關鍵。公交企業在關注物質獎勵的同時，應更多地在企業內進行精神激勵，鼓勵每一人成為各自崗位的拔尖人才，激發全體職工的工作積極性及創新精神。二是要求勞模標兵時刻保持其先進性，并以一種無形的人格魅力感染大家，激勵大家。每個職工都能夠在勞模標兵的帶領下，認真做好本職工作。三是明確提出“榮譽在于競爭，利益在于行動”的口號，結合職工的思想實際和工作實際，讓廣大職工在本職崗位的開拓進取中錘煉思想，增長才干，做出貢獻。

5 發揮勞模標兵示范作用，構建科學管理模式

勞模標兵對公交企業其他員工有著示范的作用，勞模標兵身上所表現出來的忠于職守和企業主人翁的精神，他們身上所體現出來的這些思想和品德對公交企業其他員工都有著及其鮮明的示范作用。一是通過勞模標兵示范作用，讓更多企業員工摸得著、看得見，激發廣大職工努力工作、積極向前的動力。二是通過公交企業中樹立勞模標兵，打破其他職工安于現狀的心態，鼓勵廣大職工不斷努力，不斷進取，爭取更上一層樓，鞭策后進職工的榮譽感，讓他們勇于拼搏，奮起直追。三是應不斷激勵已評得勞模標兵的制動，加強對勞模標兵其他素養的培訓，提升其綜合能力，使其發揮更大的作用。

因此，勞動模范是企業職工認真工作的典范，是榜樣。勞模標兵在公交企業發展中起著示范引領作用。在新的歷史時期，公交企業應該加強對勞動模范示范引領作用的宣傳，及公交企業勞模標兵評選制度建設，進一步弘揚勞模標兵精神，發揮其模范引領作用，加強企業員工之間的凝聚力和向心力，帶動企業職工一起推動公交企業又快又好地發展。

作者簡介

楊燕（1976-），西安，女工主任。