淺談如何推進深化企業的民主管理工作

摘要：在市場經濟不斷發展的今天，企業改革越來越成為重要的環節之一，以更好的適應現階段斷的市場經濟體制，在這一過程中，最重要的就是企業的民主管理工作的深化與完善。文章就以企業民主管理工作為主要著力點，探究了企業民主管理改革的重要意義，并針對企業民主管理工作中存在的問題，提出相應的可行性建議，以更好的推動我國企業的民主管理工作，從而更好的推動企業發展。

關鍵詞：企業，民主管理，措施

企業管理是一個逐步深化的過程，在企業的管理過程中，需要從多個方面著手，其中企業民主管理就是一個重要的方面，所謂企業的民主管理，就是企業在管理過程中必須要注重民主化的模式的推進，注重傾聽民意，提高員工在決策與執行過程中的整體參與度，從而深化企業的整個管理過程。企業的民主管理的推進過程中，必須要不斷重視企業民主化管理的重要意義。

一、企業民主管理深化的重要意義

企業民主管理的不斷完善與深化具有重要的意義主要表現在以下幾個方面。第一，企業民管理有利于推動企業民主決策，企業民主管理的過程中，確保了員工的充分參與，傾聽員工的意見，形成良好的決策的氛圍，這就不斷提高了企業的整體決策的科學性與民主性。其次，企業民主管理的不斷深化，可以提高企業的效率的提升，推動企業有所發展。第三，企業的民主管理的不斷推進，可以提升企業的信譽，使企業樹立良好的形象，從而更好的推動企業的進步，以更快的適應市場經濟的完善與發展。總之，企業的民主化管理已經成為了一種重要的趨勢，已經不斷被各個企業所運用。

二、現階段企業民主管理過程中存在的問題

（1）員工參與決策的方式和途徑單一

現階段，企業一直存在著員工參與度不高的問題，雖然有些企業在不斷強化要不斷推動企業的參與度，但是仍未真正的落實到實處，未真正的提升企業的管理過程，尤其是員工的參與方式和途徑單一，員工不知道如何參與，不知道以什么樣的方式參與，企業沒有給予企業參與方式和辦法，在實際的決策過程中，仍是上層決策為主，對此必須要不斷深化企業的管理過程，開拓員工參與公司管理的途徑與方式，以更好的促進企業的發展與完善。

（2）員工實惠未真正落實到實處

企業民主管理最重要的是要協調企業與上層之間的利益關系，其中最重要的就是要讓企業能夠在工作中真正獲得實惠，真正體驗到福利，從而更好的調動企業的積極性，所以，在這一過程中必須要深化讓企業的利益更好的落實到實處。但是，在現階段，很多企業對于員工的福利不高，比如帶薪休假，加班補貼制度等都不夠完善，這使得企業的積極性程度明顯降低，因此，必須要提高整體過程的完善，提升企業的整體發展過程。

（3）民主管理模式老套僵化，缺乏監督

在民主管理的過程中，必須要不斷推進整個管理過程中的民主性，但是現階段仍然存在民主管理模式老套僵化的問題，在民主管理過程中，許多管理措施還不到位，管理陷入了僵化的局面，同時，在管理過程中缺少必要的監督程序，缺少專門的監督管理人員，使得民主管理過程仍然存在腐敗的問題，這也就嚴重的阻礙了民主管理的整體進程的推進。

三、深化民主管理的相關措施

（1）拓寬員工參與決策的方式和途徑

拓寬員工參與決策的方式與途徑需要從以下幾個方面做起。第一，上層決策人員要不斷推動信息的公開化，對于企業有關決策的信息可以公開的進行公開，讓員工對于公開信息有所了解，提高員工對公司的信賴程度。第二，公內部可以定期組織決策信息表彰大會，提升員工的內部信息整合，將員工有關決策信息的反饋以及整合方案進行完善，以加強上層與下層員工之間的聯系。第三，員工也要不斷加強對整體過程的參與，提高自身的參與能力，從而不斷推動自身的參與程度。

（2）促進員工福利制度的完善與提升

在員工福利制度的完善與發展過程中，必須要不斷推進講員工福利落實到實處，針對這一策略，首先要切實保證員的帶薪休假的期間，保證員工加班的補貼費用的按時供給，注重員工的五險一金等福利制度的優化，從而不斷形成新的福利保障與發展勢頭。同時，可以定期組織員工進行度假旅游等活動，增加員工之間的互動與協作能力，從而更好的推動企業的完善與發展。這些都是促進員工福利不斷提升的重要舉措。

（3）創新民主管理模式，增強民主管理過程中的監督能力

在民主管理過程中，必須要創新管理模式，避免老套落后的管理模式長期存在，可以學習西方以及國內知名企業的管理模式，將民主管理模式做到更加全面化與層次化，同時，必須要不斷提升自身的監督能力，聘用專門的人員進行民主監督與管理，設置專門的民主監督管理機構，提升整個民主管理過程的不斷推進與深入，減少企業內部的上層管理過程中出現的嚴重腐敗問題，從而更好的促進整個民主過程都發展與完善。這些都是民主管理過程中的一個重要的管理優勢。

結束語：企業的民主管理在現代企業的發展過程中尤為重要，因此必須要高度重視，但是，企業的民主管理進程是一個不斷推進與深化的過程，需要長期不斷推動，在這一過程中，必須要全方面的完善，注重企業民主管理過程的深入化與完善化，增強企業民主管理的整體化進程，從而更好的提升企業的整體管理水平的深入，提升企業員工的整體參與度，促進企業民主管理過程重的不斷深入與發展。

參考文獻：

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[2]王晶，淺談新形勢下如何深化和創新躉售供電企業民主管理工作， 五月風 ， 2014

[3]王鋒，淺談如何推進廠務公開加強企業民主管理，兵團工運， 2010，中國企業

作者簡介：戴紅霞1973年1月，女，漢族。江蘇江寧人。本科學歷，政工師，研究方向政工黨群方向。

（作者單位：國網江蘇省電力公司南京供電公司）