探討國企成本控制的重要性及其途徑

孫志明

摘 要：企業運營中，成本控制起到很關鍵的作用，直接關系到企業的發展狀況。如果一個企業的成本儲備充足，那就為企業的經營管理奠定下堅實的基礎；如果企業對于成本沒法做到嚴格控制，就會造成企業資金在不同程度的損耗。因此，對國企而言，成本控制是很有必要的，而且必須注重成本控制，為企業長久發展打基礎。本文針對國企的成本控制的重要性及其途徑進行探討，旨在為國企工作提供參考。

關鍵詞：國企；成本控制；途徑

企業成本控制是指使用管理手段及管理標準對生產過程中的財產支出進行控制，最終達到企業勞動力、財力、物力等財產支出都在企業要求的范圍內。經濟在發展，時代在轉變，現在制度的完善并不意味著這個制度永遠完善，隨著時間的推移，在企業生產過程中可定會出現新的問題，在新的問題被確認后，必須查找出問題根源，制定有針對性的措施解決出現的問題，提高企業的管理能力。國企要發展，首先要控制成本，只要成本控制得到重視，才能使企業更快更長久的發展下去。

一、企業成本控制的重要意義

（一）成本控制是企業實現經營管理目標的有效措施

對于每個企業而言，都有自己的經營目標，所有的員工和領導都在為實現企業目標而努力奮斗。在實現企業目標的道路上，做出的努力都應該是成本控制，比如說在企業經營中的勞動力支出，在企業生產中的成本資金控制等。現在很多企業為了生存，把經營項目做的多樣化，即使這樣，成本控制對企業還是很重要，對企業都會做出一定的增加效益的效果。例如，一些做城市規劃、城市建筑和園林綠化的企業，他們實行成本控制以后，企業所做的項目都達到了預期的成本控制目標，而且他們在前期準備過程中也進行成本控制，雙重保障使企業在很好的完成項目的同時，節省成本，這些資金可以用來投入更大的項目中，如著手市政維護，房地產開發等，有了資金的支持，企業發展會非常迅速。要想加強企業資金控制，必須加強企業成本控制，這樣是實現企業經營管理目標的有效措施。

（二）成本控制能有效提升企業的市場競爭能力

現在的市場經濟調控下，企業的經營項目和市場是息息相關的，怎樣在競爭激烈的市場經濟中得到發展，企業必須作出相應的對策。影響市場競爭力的四個因素分別是技術、價格、質量和服務。影響企業成本控制和市場競爭力的可能是技術、價格和質量。企業成本控制也包括技術成本，技術不但決定產品質量同時還對生產效率有影響。其中勞動力成本、創意成本都屬于技術成本。在技術成本得到控制的條件下，提升企業的技術管理就能讓企業在市場競爭中取得優勢。企業成本控制最直觀體現就是價格。例如，對于城市建設企業，市建的基礎是資金，在這個過程中實行成本控制，可以對施工單位起到約束作用，減少施工過程中不必要的資金支出。比如在選擇材料時，可以選用性價比高的原材料，避免為增加造價使用昂貴的材料。同時也不能為了控制成本，使用一些不合格材料。在價格方面進行成本控制，可以讓企業被市場所認可的同時，資金成本也得到保障，企業發展就會更長久。企業不管是產品質量還是服務質量，都要得到市場的認可，如果一味追求市場認可，投入大量資金，對企業的資金也是很大考驗；如果為了成本控制，不在質量上投入資金，就會讓自己被市場淘汰。因此，使用成本控制，讓企業在經營中使用最低成本，得到最大利益，贏得市場。

二、國企成本控制的有效途徑

（一）熟知成本控制的原則

在成本控制中，必須按照成本控制的原則和規范制度進行，包括五個基本內容：第一，成本控制是建立在競爭的基礎上。一般情況下，企業的經營項目講究性價比，性價比高的項目，企業才能在市場上贏得競爭。為開拓市場，企業采取多種方式，把市場反饋轉移到企業內部，讓員工提高意識，控制成本支出，從而企業得到發展。第二，成本控制要抓全面。從拿到項目到項目實施，還有最后的售后服務，都需要進行成本控制。第三，在執行成本控制時，也要考慮經濟效益，也就是最小的成本得到最大的經濟利益。第四，在成本控制中，要實行權責利相結合，組織成立成本中心，成本中心要擁有成本控制的權利，保障企業的經濟效益，同時提升企業市場競爭力，企業還要調動成本中心的積極性和主動性，發揮其部門的最大職能。第五，目標成本是成本控制的依據，嚴格監督各項開支，在實施過程中，先從小的目標開始，逐漸建立完整的控制體系。

（二）正確使用成本控制的方法

加強國企的成本控制，應該分為三步走：第一步，企業結合自己的經營狀況，確立制度，制定成本控制體系，規范企業的成本問題。等成本控制體系建立好之后，要落實，讓企業員工養成習慣。第二步，現在國家的經濟形態正在向戰略技術密集型轉變，成本控制只有和戰略經營相結合，才能使國企達到雙贏。第三步，利用成本控制節省下來的資金，進行投資，資金雄厚，企業經營效果自然好。只要在正確的企業管理下，合理利用資金，開拓市場，把企業做強做大。有資金的支撐，企業抵擋風險也不怕。

三、結語

在國企的發展進程中，成本控制要建立一個完整的系統，具有很重要的意義。在企業生產過程中，每個環節都涉及到成本控制問題，因此，成本控制在執行上有些難度，特別是規模較大，經營項目多樣化，企業內部結構復雜的企業，落實成本控制真的有很大阻力，并且采取的方式也各不相同。本文針對成本控制在國企發展中的重要性及其有效途徑進行論述，通過一些實例，給國有企業提供借鑒，讓他們找到一條適合自己企業發展的方式，提高企業的成本控制管理，為企業長久的發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]曹慧榮.加強國企成本控制的重要性和途徑[J].知識經濟，2014.3-123.endprint