行政事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策

徐艷明

【摘要】隨著社會的不斷進步，隨著經濟的快速發(fā)展，人力資源管理工作在行政事業(yè)單位中的作用越來越重要，直接影響著行政事業(yè)單位的發(fā)展。雖然當前很多行政單位都開始重視人力資源管理工作，但是行政事業(yè)單位的人力資源管理工作仍存在一定問題，因此，各行政事業(yè)單位都應對自身存在的問題進行分析，并采取相應的解決措施，提高人力資源管理工作的質量。

【關鍵詞】行政事業(yè)單位 人力資源 問題 對策

隨著國民經濟的快速發(fā)展，我國各行政事業(yè)單位的發(fā)展也有了顯著提高，但是當前行政事業(yè)單位的人力資源管理工作還存在著一定問題，不僅影響了行政事業(yè)單位自身的發(fā)展，還對行政事業(yè)單位涉及到的其他相關行業(yè)的發(fā)展造成了不利影響，對社會經濟的整體發(fā)展造成了威脅。面對這種情況，行政事業(yè)單位必須給予高度重視，采取一定的措施來改善這種情況，以推動各行業(yè)的進一步發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理體制不完善

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國行政事業(yè)單位越來越重視人力資源管理工作，人力資源管理工作的質量與效率有了一定提高，但是，我國的行政事業(yè)單位普遍存在著人力資源管理體制不完善的問題，影響了行政事業(yè)單位的人力資源管理效果。部分行政事業(yè)單位的管理人員不能準確定位自己的工作，因此，人力資源管理人員也就只能對其進行簡單的考勤管理，只能以其打卡考勤記錄為依據(jù)，進行基本工資的分配，而這種人力資源工作并不能發(fā)揮其真實作用，也就不能提高行政事業(yè)單位人力資源管理工作的效果。

（二）人力資源管理人員水平不高

我國行政事業(yè)單位管理工作質量受到人力資源管理工作人員素質水平的影響。當前，我國的部分行政事業(yè)單位的人力資源管理工作人員不具備相應的專業(yè)知識，導致其管理水平不高。部分行政事業(yè)單位沒有對人力資源管理工作人員進行應有的培訓，使其管理水平不能隨著時代進步而有所提高。還有部分人力資源管理人員將其工作重心放在了事務管理工作中，而沒有將人員分配、工作人員心理調節(jié)與激勵工作人員等作為其本職工作，影響了人力資源管理工作效果的發(fā)揮，使得行政事業(yè)單位的工作人員不能充分發(fā)揮其主觀能動性，導致行政事業(yè)單位工作人員極易對工作產生倦怠感，甚至還會出現(xiàn)缺勤等消極行為。

（三）缺乏完善的激勵機制

當前我國行政事業(yè)單位人力資源管理工作大多還缺乏完善的激勵機制，而導致這一問題出現(xiàn)的原因主要包括以下幾點：第一，受行政事業(yè)單位性質影響。行政事業(yè)單位是國家性質的，事業(yè)單位工作人員的工資水平較為穩(wěn)定，因此，部分人力資源管理工作人員忽視了獎金對工作人員的激勵作用，不利用獎金來充分調動工作人員的積極性與工作熱情，也就無法在行政事業(yè)單位內部創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境，不利于行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展。第二，晉升機制的不完善。我國大部分行政事業(yè)單位工作人員的崗位晉升都不重視對其工作績效的考察，而大多是通過行政職務來實現(xiàn)管理崗位的晉升，這種現(xiàn)象也在一定程度上影響了行政事業(yè)單位工作人員的積極性。第三，行政事業(yè)單位的崗位工資較為固定。當前，行政事業(yè)單位內的部分工作崗位的工資都是按照國家相關規(guī)定確定的，不同等級的工作人員都有其固定的工作標準，其工資水平并不受工作效率的影響，這種現(xiàn)狀也會對工作人員的工作積極性造成不利影響。

二、改善行政事業(yè)單位人力資源管理工作的相關對策

（一）完善人力資源管理體制

建立完善的人力資源管理體制，為行政事業(yè)單位人力資源管理工作提供正確的指導。這就要求行政事業(yè)單位應根據(jù)自己單位的實際情況來進行人才招聘，再根據(jù)現(xiàn)有的人才進行人力資源管理體制中的完善，以確保提高人力資源管理工作水平。因此，人力資源管理工作人員應不斷學習新的管理理念，以建立完善的人力資源管理制度，對行政事業(yè)單位工作人員進行更加公平、更加公正的管理，對人力資源管理工作中存在的弊端進行分析，對原有的人力資源管理制度要抱有去其糟粕取其精華的理念，對行政事業(yè)單位的實際情況進行綜合考慮，以便建立完善的人力資源管理制度，進而促進行政事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

（二）培養(yǎng)人力資源管理人才

重視對人力資源管理人才的培養(yǎng)。由于人力資源管理工作人員的素質水平在一定程度上能夠直接影響著人力資源管理工作的效果發(fā)揮，因此，行政事業(yè)單位應重視對人力資源管理人才的培養(yǎng)。這就要求行政事業(yè)單位應在人才招聘時，重點對應聘人員的工作能力與專業(yè)水平等進行考察，并在其開始工作后，對其進行必要的崗位培訓，以確保人力資源管理工作人員的水平能夠達到相關要求。同時，還應對現(xiàn)有的人力資源管理工作人員進行定期的培訓，以提高其工作能力，為行政事業(yè)單位人力資源管理工作奠定良好的人才基礎。

（三）建立健全的激勵機制

重視對健全激勵機制的建立。這就要求人力資源管理工作人員能夠做到以下幾點：第一，針對行政事業(yè)單位的基層員工，建立相應的激勵機制，對有積極表現(xiàn)的基層員工給予一定的物質獎勵，以便調動基層員工的工作積極性。第二，針對行政事業(yè)單位的管理層，應給予其應有的尊重，通過加強管理層工作人員之間的溝通來提高其工作效率。第三，針對行政事業(yè)單位的相關領導，應給予其一定的感情激勵。由于單位領導往往承擔著較大的壓力，同時還肩負著對基層員工進行感情激勵的責任，因此，他們也更需要行政事業(yè)單位能夠給予他們一定的感情激勵，進而形成良性循環(huán)，全面推動行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、結語

綜上所述，隨著我國社會體制的不斷變革，行政事業(yè)的發(fā)展前景受到社會各界的廣泛關注。因此，為了實現(xiàn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，應充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用。這是由于人才已經成為了我國社會發(fā)展的主要動力，因此，只有充分發(fā)揮人才的作用，才能推動行政事業(yè)單位的不斷發(fā)展。但是，當前我國行政事業(yè)單位人力資源管理工作中還存在著一些問題，影響了人力資源管理工作效果的發(fā)揮，各行政事業(yè)單位應根據(jù)本單位存在的問題采取對應的措施，來改善人力資源管理工作的現(xiàn)狀，確保人力資源管理工作的效果能夠得到充分的發(fā)揮。

參考文獻

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