做好供應(yīng)鏈管理 推進(jìn)企業(yè)降本增效

趙艷豐

近兩年整個(gè)家電市場(chǎng)并不是很景氣，市場(chǎng)基本上處于一種飽和狀態(tài)。作為廚電企業(yè)，如何讓更多的消費(fèi)者選擇產(chǎn)品，讓自身企業(yè)在大環(huán)境不好的前提下也能立于不敗之地？這就不能單憑技術(shù)力量在競(jìng)爭(zhēng)中取勝了，要想適應(yīng)現(xiàn)在新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的管理方式必須要調(diào)整，而在供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商管理模式也要作出相應(yīng)的改變。

隨著廚電市場(chǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延展到了供應(yīng)鏈上，因此供應(yīng)商管理的優(yōu)劣已經(jīng)是考量一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

供應(yīng)鏈條上的博弈

部門之間的溝通不足。

S公司是一家非常有實(shí)力的廚電廠商，主打吸油煙機(jī)產(chǎn)品，在業(yè)界已經(jīng)成功經(jīng)營(yíng)了20年，所以擁有完整的供應(yīng)商管理體系和相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)。但是在該公司內(nèi)部，部門與部門之間的溝通不夠，而且體系變更頻繁，難以有效執(zhí)行，發(fā)送到供應(yīng)商那里信息也時(shí)常給供應(yīng)商造成很多疑惑。

在S公司的供應(yīng)商開發(fā)選擇過程中，采購團(tuán)隊(duì)根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)流程做出了相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告，但后續(xù)和內(nèi)部其他部門（如研發(fā)、工程等）溝通時(shí)往往會(huì)遇到阻力。因?yàn)樵诤凸?yīng)商的實(shí)際交流過程中，供應(yīng)商會(huì)提出一些利于實(shí)際生產(chǎn)的意見，但S公司的研發(fā)或者工程部門往往會(huì)做出否定的回答，他們只站在設(shè)計(jì)角度去考慮問題，不去考慮實(shí)際操作當(dāng)中是否可行，這樣就會(huì)造成新項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度落后，從而大大加長(zhǎng)了整個(gè)開發(fā)周期。而供應(yīng)商總是希望樣品開發(fā)能盡快被認(rèn)可，盡快實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)，這種慢節(jié)奏的開發(fā)周期極大影響了和供應(yīng)商關(guān)系的長(zhǎng)期維護(hù)。……