全面預算管理在施工企業中的運用探討

趙會

【摘 要】施工企業作為工程建設項目的負責人，其預算管理工作將會對整個工程的經濟效益產生直接的影響。而施工企業要想實現良好的經濟效益，預算管理工作顯得非常重要，尤其是強化全面預算工作。全面預算管理能夠將企業現有資源實現最大限度的分配，從而實現企業的既定發展目標，同時還有利于企業把握資金動向，實現對成本支出的有效控制以及對企業利潤和現金流的準確預測，從而監控企業戰略目標的實施情況。論文對全面預算管理在施工企業中的運用進行了討論，希望能夠為相關企業預算管理工作提供一些簡單的參考。

【關鍵詞】施工企業；預算管理；全面預算

近幾年來，隨著我國經濟的不斷發展以及城市化進程的不斷推進，國家基礎設施建設快速發展，建筑施工企業已經成為我國經濟發展的支柱性產業，為我國國民經濟的發展做出了巨大的貢獻。建筑施工行業內部的競爭日益激烈，導致部分施工企業盲目選擇粗放式的經營方式，在較低管理水平條件下片面追求規模效應，造成了大量資源浪費，企業的效益也難以提升。全面預算管理更加偏重事前控制，能夠實現從事前、事中到事后的全面管理，有效提升企業基礎管理工作水平，對企業日常經濟活動進行有效控制，減少不必要的資源浪費，節約企業成本。

一、施工企業運用全面預算管理的重要性

全面預算是企業對自身經營決策所需要的花費所進行的全面財務分析，同時對企業未來的經營活動的整個過程中財務變動情況進行監控，最終實現既定的戰略目標。對于施工企業來說，一個完整的工程包括招投標、設計、施工以及竣工等多個環節，預算管理工作應該在每個環節開展。但是，從當前的現狀來看，大部分施工企業開展預算管理工作的重點都集中在施工階段和竣工階段，對工程前期的預算管理工作缺乏重視，加上建筑工程建設周期較長，施工較為復雜，在整個施工過程中會出現各種各樣的不可預見性因素，這些因素將會直接影響到施工企業預算管理工作的開展，最終導致預算管理工作不合理，影響對施工成本的控制。在激烈的市場競爭環境下，施工企業的這種做法會直接影響到工程的經濟效益，最終影響到企業的生存和發展。通過全面預算的運用，能夠實現對施工項目從建設前期到最后竣工階段的全面監控，對預算進行查漏補缺，實現對施工成本的合理控制，從而實現更好地經濟效益。

二、全面預算的具體運用

施工企業的全面預算主要包括業務預算、財務預算、資本預算以及籌資預算四個方面的內容。

1.業務預算

施工企業的業務預算主要包括施工圖預算、施工預算、工程成本預算、工程稅金和附加預算、工程建設期間各項費用預算。在工程開工建設之前，需要認真編制施工預算，對工程建設所需的人工、材料、機械設備等方面的投入進行計算。在施工過程中，工程需要按照預定計劃，投入相應的人力和物力，并盡量應用新技術，從而更好地控制人工、材料以及機械設備方面的成本。施工預算主要是結合施工圖紙以及施工組織設計編制的內容對單項工程完成之后的實際投入與計劃投入進行對比。如果實際投入超標，則需要及時分析原因并做出調整，如果實際投入較低，則需要及時總結，進一步控制成本。

2.財務預算

財務預算需要緊密結合施工企業的經營戰略以及發展規劃進行編制。施工企業在每次預算的過程中，都需要確保預算的真實性，并積極展開市場調研工作。只有這樣才能盡可能地確保施工運營成本的真實性和有效性。對于施工企業來說，企業的基本成本主要集中在材料方面，需要重點做好材料采購的資金預算和成本預算。

3.資本預算

資本預算是施工企業在預算期內開展的資本性投資活動的預算，主要包括固定資產投資、權益性資本投資和債券投資三個方面的預算工作。施工企業的固定資產投資預算主要是對施工機械設備的采購、維護等方面的預算。然而隨著建筑產品質量標準要求的不斷提升以及施工工藝的不斷更新，不屬于固定資產的周轉材料、大型工具的購置、更新等方面的問題日益突出，并且其所占的價值比重不斷增加。因此，施工企業還應該將流動資產投資預算納入到投入預算中。

4.籌資預算

籌資預算是施工企業在預算期需要借入貸款的預算。施工方由于資金不到位或者到位不及時等原因導致工程決算和竣工決算不及時而拖欠工程款，進而導致施工企業資金周轉困難，現金流入量不足，為墊資施工繼續籌資，到最后可能無法收回工程款形成壞賬，使施工企業面臨巨大的籌資風險。因此，籌資預算對施工企業非常重要，對影響施工企業籌資風險因素的重要性進行定量分析，從而為施工企業管理人員和財務人員準確把握籌資風險提供依據，能夠更加及時制定做事，有效控制和降低籌資風險。

三、施工企業全面預算管理要點

全面預算管理在施工企業的運用需要注意以下幾個方面的問題：

1.規范全面預算編制工作

施工企業全面預算編制不僅是對企業未來一年之間經營狀況和經營成果的預測，同時也是對企業自身經營發展所作出的規劃。企業預算管理必須合理確保預算編制的質量。在施工企業制定全面預算的各項指標之前，需要對市場發展特征和變化趨勢進行準確的預測分析，并且結合各個部門的職責，將各個部門的優勢充分發揮出來，對企業進行準確定位。通過這樣的方式，才能確保全面預算管理更具可行性，充分發揮作用，更好地控制施工成本。

2.完善企業內控機制

施工企業面臨成本控制難度大、不確定因素較多的問題，因此，為了確保全面預算管理工作能夠順利的開展，施工企業必須建立對應的內部控制機制，對各個部門的工作任務完成情況進行全面監控。通過對企業經營活動的嚴格監督，能夠及時發現其中的問題，并制定相應措施進行調整。同時，需要保證內部控制機制能夠嚴格落實，使預算管理工作能夠全面落實到位，確保企業管理目標能夠順利實現。

3.系統開展全面預算管理培訓工作

要想提升全面預算管理工作的質量，首先需要提升企業管理人員的綜合素質水平，浙江直接決定施工企業全面預算管理工作開展的科學性、正確性，這也是確保全面預算管理工作高效執行的基礎。因此，施工企業需要進一步加強全面預算管理知識和技能方面的培訓，為全面預算編制工作的開展建立良好的基礎。施工企業需要為管理人員創建良好的學習環境，增加管理人員參與培訓的時間和機會，使管理人員從過去的被動接受知識逐漸轉變為主動學習，提升對全面預算管理工作的認識。

4.加強全面預算管理工作與其他管理工作的協調

對于施工企業而言，全面預算管理工作并非是某一個部門的工作，全面預算管理工作的有效開展需要企業內部各個部門的分工合作，各個部門對預算管理都需要參與。因此，施工企業需要充分明確各個部門的具體職能，使各部門能夠清晰地認識到自身的責權范圍，這樣才能避免由于責權界定不清晰而導致各部門職權范圍交叉，影響工作效率，導致預算管理工作混亂。另外，通過清晰的界定各部門的責權，能夠使全面預算管理工作的各項任務準確的傳到到對應的部門，避免各個部門相互推諉，影響全面預算管理工作的開展。

四、結語

隨著市場競爭程度不斷加劇，部分施工企業盲目進行粗放式經營管理，資源浪費嚴重。通過全面預算的運用，能夠實現事前控制，在施工之前即可實現對施工全過程投入的有效控制，進一步降低項目建設成本，提高企業的經濟效益，促進施工企業的全面發展。

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