對知識經濟時代企業財務管理創新問題的分析研究

岳仁戰

【摘 要】企業進行財務管理創新，能夠提高企業財務人員的綜合素質，使企業的財務管理水平得到整體提升。本文就企業財務管理創新的必要性，創新環境、觀念創新、財務管理目標創新、內容創新、企業財務分析考核評價指標體系的創新、企業財務管理方式的創新、提高財務人員綜合能力等方面結合工作實踐和理論學習提出了自己的看法。

【關鍵詞】知識經濟；企業財務管理；創新；問題；分析研究

1 企業財務管理創新的必要性

財務管理是企業管理的組成部分是對企業組織資金運動以及處理財務關系的綜合管理活動，以實現企業的財務管理目標，實現企業資本的保值、增值要求，使企業生產經營能夠可持續發展。企業財務管理是一種價值管理，具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強的特點，財務管理滲透到企業生產經營的各個方面，貫穿于企業經營的各個階段，直接影響到企業的生產經營的可持續發展。在激勵的市場經濟競爭環境下，企業面臨著各種風險，給企業的財務管理工作帶來非常大的機遇和挑戰。企業為了適應經濟全球化以及知識經濟時代的到來，應該從財務管理的觀念、理財原則、財務管理的目標、方法和財務管理內容等方面有新的突破，即對企業的財務管理進行創新，使企業的財務管理水平提高到一個新的高度。

2 企業應該創造良好的財務管理創新環境

企業財務管理活動受到傳統思想的影響，形成了相對固定的管理原則、管理方法和管理程序，企業財務管理人員的思想觀念也受到傳統的思維方式影響，在企業的財務管理過程中創新能力不強。對企業來說營造一個良好的財務管理創新環境，鼓勵財務管理人員積極創新，形成一種優秀的財務管理創新文化氛圍是非常重要的一項工作。理想的企業財務管理創新環境是以人為本，形成財務管理人員積極和主動創新的氛圍，使企業的財務人員不斷學習新的財務管理知識和方法，根據企業自身的實際需要，積極探索新的財務管理方法，不斷運用財務管理創新成果來提高企業的財務管理水平，進一步改善企業的財務管理工作。作為企業的高級管理層也要正確認識財務管理在企業管理中的積極作用，重新確定財務管理在企業經營管理中的重要地位，真正認識到完善財務管理創新體系對企業經營可持續發展的重要性，進而從整個企業經營管理的角度推進和提升企業財務管理水平，真正發揮財務管理在企業經營管理中對資本保值和增值的重要作用。企業內部的管理水平的提高是以加強財務管理工作為突破口的，企業應該進一步完善現代企業制度，對企業財務管理創新工作積極支持，營造良好的財務管理創新環境，使企業財務管理工作不斷創新，實現企業生產經營的可持續發展。

3 企業財務管理觀念的創新

企業財務管理觀念是指導財務管理創新的基礎，不斷更新財務管理觀念適應新常態市場競爭環境的要求。主要的財務管理觀念包括：財務管理的人本化思想觀念，傳統的財務管理重視資金管理，忽視了財務管理人員的積極性和主動性。人是企業管理的主體，必須重視人在企業管理中的重要作用。企業財務管理部門應該對財務管理人員實行激勵和約束并重的全新的管理理念，建立健全企業部門的激勵和考核制度體系，進一步調動財務管理人員的工作積極性、主動性，充分發揮和開發他們的創新潛能，為提高企業的財務管理工作水平和工作效率創造良好的環境，通過考核對創新能力強，做出貢獻大的財務管理人員加大獎勵力度，保持企業財務管理創新工作的可持續性。企業在經營過程中要樹立防范財務風險的觀念，在新常態經濟全球化和激勵的市場競爭環境下，企業所面臨的市場不確定性因素在不斷增加，企業在經營過程中會受到來自于國內外經濟變化和市場波動的影響，呈現逐漸上升的態勢。企業在經營過程中必須樹立正確的財務風險觀念，制定科學的財務風險評估指標和標準，對企業在生產經營過程中存在的各種風險進行科學有效地預測，科學評估各種風險情況，積極探索風險防范的對策，使企業的風險損失降低到最低程度，在財務管理過程中為決策層提供有價值的財務信息，為進行科學的財務決策創造良好的條件，使企業生產經營順利進行。企業應該樹立可持續發展的觀念，企業的經營必須建立在持續經營的基礎上，企業的財務管理是綜合的價值管理活動，在制定企業的財務管理發展規劃時，要從有利于企業的可持續發展出發，提高企業財務管理的效率，結合企業發展戰略不斷優化企業的各種資源結構，進一步優化資金配置，提升企業的理財、生財和聚財的管理能力，為企業健康可持續發展創造良好的環境。

4 企業財務管理目標的創新

科學合理的財務管理目標為企業可持續發展指明了前進的方向，目前企業財務管理目標有代表性的觀點有利潤最大化、股東財富最大化和企業價值最大化。企業在確定財務管理目標時一定要考慮企業的發展目標、企業所面臨的經營環境、企業的利益相關者等方面的需求，以合作共贏的價值觀念，科學合理地選擇符合企業發展需要的財務管理目標，作為企業進行財務活動的依據，企業無論是高級管理層還是財務管理人士都認識到知識經濟時代，改變了企業的資本結構，企業的財務關系也發生了大的變化，企業必須兼顧各類利益相關者，需要綜合考慮所涉及的各種利益主體的合理要求。企業在經營過程中擔負著一定的社會責任，在確定財務管理目標時也應該考慮企業外部的利益主體的訴求，與企業周邊環境建立良好的友好關系，使企業目標與社會目標實現和諧統一，創造良好的企業形象，樹立企業品牌價值，為企業可持續發展創造好的條件。企業財務管理目標創新既要考慮企業實物資本的保值增值，提高償債能力，為社會經濟發展做出更大的貢獻，也要考慮知識資本的擁有者的利益最大化，所以企業財務管理目標應該確定為企業價值最大化和利益相關者財富最大化。

5 企業財務管理內容的創新

企業財務管理的內容主要包括資金的籌集管理、投資管理和利潤分配管理等。企業在資金籌集管理方面的創新主要是創新融資方式，進一步分析研究資金市場變化規律，充分利用國家的相關優惠政策，提升企業的信用評級標準，開拓融資渠道。企業重視誠信經營，為財務信息使用機構提供符合質量要求的財務信息，進一步維護好企業的信譽，在資本市場上與資金的提供者建立良好的合作關系，為企業可持續發展籌集到所需資金。企業投資方面的創新主要是由企業財務管理部門積極參與投資項目的可性行分析論證，保證投資項目的效益性，從源頭上保證企業投資的質量，建立健全企業資金的投入保證機制。對投資方案的評估應采用新的思維方式，在知識經濟時代，知識資本應該成為投資項目可行性分析的重要內容。在評估投資項目時不僅要考慮降低資本成本，更應該考慮企業資金使用效率的最大化和投資效益的最大化，保證投入資本的增值性，在企業的投資過程中特別關注知識資本、技術和人力資源等無形資產在企業可持續發展中的重要作用，對企業財務管理過程中出現的新領域應該特別關注。企業在成本控制過程中的創新主要表現在：實行全員全過程的成本控制管理，增強全員的成本管理意識，企業對成本控制應采取事前、事中和事后的全過程的成本控制管理，使企業在保證產品質量和行政管理正常運行的前提下，使企業的成本費用降低到最低。endprint

企業在利潤分配方面的創新主要是：重視知識經濟時代人力資本應該參與企業的稅后收益分配過程，人力資本在企業經營過程中具有使資本的增值能力，人力資本在企業和社會經濟發展過程中具有重要的作用，在社會分配中是最重要的因素之一，只有這樣才能充分調動員工的積極性、主動性，為企業和社會創造更多的價值。

6 企業財務分析考核評價指標體系的創新

企業在知識經濟時代對財務考核評價指標的創新主要表現在對傳統的財務分析評價指標體系的進一步拓展和完善；對企業無形資產在財務分析評價中的比例應該增加，企業在評價經營績效方面應該增加經濟增加值、自由現金流量和市場增加值考核指標，重視知識經濟在財務分析考核評價中的作用，使企業財務分析考核評價指標體系更加完善，體現知識經濟時代人力資源的重要性。

7 企業財務管理方式的創新

知識經濟時代是信息社會，是計算機和網絡的時代，各行各業都在運用計算機和網絡技術，企業的財務管理要利用網絡技術為財務管理現代化服務，充分發揮計算機和網絡技術在財務管理過程中的積極作用，使企業決策所需要的信息能夠及時獲得，最大限度地節約決策的時間，降低決策費用。使企業的財務管理由單一運行逐步滲透到企業經營的各個方面。在知識經濟時代企業在財務管理過程中應該適當地吸收企業內外的相關專家、學者積極參與到企業的財務管理過程中發揮他們的參謀、咨詢的作用，以提高企業整體財務管理水平。建立和完善各種財務管理制度和企業內部控制制度，健全企業的財務管理運行機制，使企業的財務管理實施精細化和規范化管理，充分利用好有限的資金，進一步提高企業資金的利用效率，為企業創造更多的價值。

8 提高財務人員綜合能力

企業在知識經濟時代經營過程中相關利益主體呈現多元化趨勢，對企業的財務管理提出了新的要求，只有提高企業財務管理人員的綜合素質，才能實現企業財務管理的創新，企業財務管理人員綜合素質的提高主要包括：進一步開拓財務人員的創新能力、職業判斷能力、與其他部門的協調溝通能力以及適應新環境的能力等，進一步激發財務人員的創新積極性、主動性，采取有針對性的學習培訓，使企業財務人員具有新的理財理念和新思維方式，以適應知識經濟時代變化的新環境，在財務管理過程中不斷提高綜合分析問題和解決問題的能力，為企業價值創造提供最優的財務管理環境。

【參考文獻】

[1]郭智瑩.淺析財務管理創新問題[J].科技經濟導刊，2017（5）.

[2]王晶芳.談知識經濟時代財務管理創新[J].管理現代化2016（11）.endprint