對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問(wèn)題的分析研究

岳仁戰(zhàn)

【摘 要】企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到整體提升。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，創(chuàng)新環(huán)境、觀念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)分析考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的創(chuàng)新、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新、提高財(cái)務(wù)人員綜合能力等方面結(jié)合工作實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)提出了自己的看法。

【關(guān)鍵詞】知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；問(wèn)題；分析研究

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的組成部分是對(duì)企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)以及處理財(cái)務(wù)關(guān)系的綜合管理活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的保值、增值要求，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，具有涉及面廣、靈敏度高、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。在激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理的觀念、理財(cái)原則、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、方法和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容等方面有新的突破，即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高到一個(gè)新的高度。

2 企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受到傳統(tǒng)思想的影響，形成了相對(duì)固定的管理原則、管理方法和管理程序，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念也受到傳統(tǒng)的思維方式影響，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中創(chuàng)新能力不強(qiáng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員積極創(chuàng)新，形成一種優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新文化氛圍是非常重要的一項(xiàng)工作。理想的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境是以人為本，形成財(cái)務(wù)管理人員積極和主動(dòng)創(chuàng)新的氛圍，使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際需要，積極探索新的財(cái)務(wù)管理方法，不斷運(yùn)用財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成果來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。作為企業(yè)的高級(jí)管理層也要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的積極作用，重新確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，真正認(rèn)識(shí)到完善財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展的重要性，進(jìn)而從整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度推進(jìn)和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)資本保值和增值的重要作用。企業(yè)內(nèi)部的管理水平的提高是以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作為突破口的，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作積極支持，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念適應(yīng)新常態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求。主要的財(cái)務(wù)管理觀念包括：財(cái)務(wù)管理的人本化思想觀念，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重視資金管理，忽視了財(cái)務(wù)管理人員的積極性和主動(dòng)性。人是企業(yè)管理的主體，必須重視人在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行激勵(lì)和約束并重的全新的管理理念，建立健全企業(yè)部門(mén)的激勵(lì)和考核制度體系，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮和開(kāi)發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，為提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平和工作效率創(chuàng)造良好的環(huán)境，通過(guò)考核對(duì)創(chuàng)新能力強(qiáng)，做出貢獻(xiàn)大的財(cái)務(wù)管理人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的可持續(xù)性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要樹(shù)立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀念，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)全球化和激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)不確定性因素在不斷增加，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)受到來(lái)自于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)變化和市場(chǎng)波動(dòng)的影響，呈現(xiàn)逐漸上升的態(tài)勢(shì)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)有效地預(yù)測(cè)，科學(xué)評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)情況，積極探索風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低程度，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中為決策層提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，為進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)決策創(chuàng)造良好的條件，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的觀念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須建立在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是綜合的價(jià)值管理活動(dòng)，在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要從有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷優(yōu)化企業(yè)的各種資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資金配置，提升企業(yè)的理財(cái)、生財(cái)和聚財(cái)?shù)墓芾砟芰Γ瑸槠髽I(yè)健康可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有代表性的觀點(diǎn)有利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)一定要考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)的利益相關(guān)者等方面的需求，以合作共贏的價(jià)值觀念，科學(xué)合理地選擇符合企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，作為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)，企業(yè)無(wú)論是高級(jí)管理層還是財(cái)務(wù)管理人士都認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系也發(fā)生了大的變化，企業(yè)必須兼顧各類(lèi)利益相關(guān)者，需要綜合考慮所涉及的各種利益主體的合理要求。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中擔(dān)負(fù)著一定的社會(huì)責(zé)任，在確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)也應(yīng)該考慮企業(yè)外部的利益主體的訴求，與企業(yè)周邊環(huán)境建立良好的友好關(guān)系，使企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一，創(chuàng)造良好的企業(yè)形象，樹(shù)立企業(yè)品牌價(jià)值，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造好的條件。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新既要考慮企業(yè)實(shí)物資本的保值增值，提高償債能力，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也要考慮知識(shí)資本的擁有者的利益最大化，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該確定為企業(yè)價(jià)值最大化和利益相關(guān)者財(cái)富最大化。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金的籌集管理、投資管理和利潤(rùn)分配管理等。企業(yè)在資金籌集管理方面的創(chuàng)新主要是創(chuàng)新融資方式，進(jìn)一步分析研究資金市場(chǎng)變化規(guī)律，充分利用國(guó)家的相關(guān)優(yōu)惠政策，提升企業(yè)的信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)拓融資渠道。企業(yè)重視誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，為財(cái)務(wù)信息使用機(jī)構(gòu)提供符合質(zhì)量要求的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步維護(hù)好企業(yè)的信譽(yù)，在資本市場(chǎng)上與資金的提供者建立良好的合作關(guān)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展籌集到所需資金。企業(yè)投資方面的創(chuàng)新主要是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)積極參與投資項(xiàng)目的可性行分析論證，保證投資項(xiàng)目的效益性，從源頭上保證企業(yè)投資的質(zhì)量，建立健全企業(yè)資金的投入保證機(jī)制。對(duì)投資方案的評(píng)估應(yīng)采用新的思維方式，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本應(yīng)該成為投資項(xiàng)目可行性分析的重要內(nèi)容。在評(píng)估投資項(xiàng)目時(shí)不僅要考慮降低資本成本，更應(yīng)該考慮企業(yè)資金使用效率的最大化和投資效益的最大化，保證投入資本的增值性，在企業(yè)的投資過(guò)程中特別關(guān)注知識(shí)資本、技術(shù)和人力資源等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的新領(lǐng)域應(yīng)該特別關(guān)注。企業(yè)在成本控制過(guò)程中的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在：實(shí)行全員全過(guò)程的成本控制管理，增強(qiáng)全員的成本管理意識(shí)，企業(yè)對(duì)成本控制應(yīng)采取事前、事中和事后的全過(guò)程的成本控制管理，使企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量和行政管理正常運(yùn)行的前提下，使企業(yè)的成本費(fèi)用降低到最低。endprint

企業(yè)在利潤(rùn)分配方面的創(chuàng)新主要是：重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資本應(yīng)該參與企業(yè)的稅后收益分配過(guò)程，人力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有使資本的增值能力，人力資本在企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用，在社會(huì)分配中是最重要的因素之一，只有這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

6 企業(yè)財(cái)務(wù)分析考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的創(chuàng)新

企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的進(jìn)一步拓展和完善；對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)中的比例應(yīng)該增加，企業(yè)在評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效方面應(yīng)該增加經(jīng)濟(jì)增加值、自由現(xiàn)金流量和市場(chǎng)增加值考核指標(biāo)，重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)在財(cái)務(wù)分析考核評(píng)價(jià)中的作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)分析考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系更加完善，體現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源的重要性。

7 企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是信息社會(huì)，是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，各行各業(yè)都在運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化服務(wù)，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的積極作用，使企業(yè)決策所需要的信息能夠及時(shí)獲得，最大限度地節(jié)約決策的時(shí)間，降低決策費(fèi)用。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由單一運(yùn)行逐步滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)該適當(dāng)?shù)匚掌髽I(yè)內(nèi)外的相關(guān)專(zhuān)家、學(xué)者積極參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮他們的參謀、咨詢(xún)的作用，以提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。建立和完善各種財(cái)務(wù)管理制度和企業(yè)內(nèi)部控制制度，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化和規(guī)范化管理，充分利用好有限的資金，進(jìn)一步提高企業(yè)資金的利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

8 提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)利益主體呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高主要包括：進(jìn)一步開(kāi)拓財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力、職業(yè)判斷能力、與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通能力以及適應(yīng)新環(huán)境的能力等，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新積極性、主動(dòng)性，采取有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有新的理財(cái)理念和新思維方式，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代變化的新環(huán)境，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不斷提高綜合分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

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