關于某款產品開發項目管理報告

魏莉

一、背景介紹

B社是一家生產液晶顯示技術的物聯網公司，公司主要生產7～55英寸顯示屏。目前，8.5代線正在逐步像高端與大屏化轉型，MNT產品因為市場緣由，邊際效益已跌破盈虧平衡點之下，我們通過減少MNT產品BOM，提升產品透過率的方法，增加MNT產品邊際效益、優化產品結構，從而進一步提升產品競爭力。

此文中，將已A產品開發為例，以技術開發及產品開發項目管理模式，研制出一款IC數量減少的MNT產品，最終實現產品成本降低。

二、項目概況

2.1 項目目標——實現A產品開發完成，最終實現量產

2.2 產品開發生命周期

階段1：DR（Design Review） 2016.04—2016.06

本階段是為了產品開發進行詳細涉及的過程。大致分為兩個階段：

DR1 以產品企劃書為前提由開發企劃管理部主管與開發部門/產品技術部/工藝開發部/ACCM技術部門主要討論關于產品概念、工藝檢討、核心資材規格。還有，材料企劃/采購擔當部門討論選定供應廠家的有關事項及設備的對應計劃，銷售擔當部門、FAE以及CS討論顧客對應方案，產品技術部討論不良再發防止確認情況，品質部討論產品評價方法等主要內容的會議體制。

DR2 DR2是在DR1上討論的內容為基礎，與相關部門確定最終設計開發方案，由PM團隊，各部門長以及以上人員組成的會議。

階段2：CV（Concept Verification） 2016.06—2016.07

本階段是在商品化前，以制作Market的標準品以及驗證未驗證過的產品設計和產品規格為目的，利用Mockup，通過事先的可行性分析來驗證規格。

階段3：DV（Design verification） 2016.08—2016.10

此階段驗證評審開發是否達成目標，評審設計/開發修正事項，與此同時，驗證產品的可靠性。技術開發設計完成后，搭載產品進行小批量測試及信賴性驗證，驗證產品量產品質風險。包括測試材料準備，mask入庫（研發后），mask入檢，ACCM工藝設備參數對應，線體檢討等。

階段4：PV（Product Verification）2016.10—2016.12

本階段是以符合產品品質目標的功能及在DV上確保的信賴性為基礎，驗證量產性并結束產品開發的階段。

三、項目組織結構

3.1 項目主要干系人

項目主要參與角色有PM、PL、Customer、Sponsor、施加影響者。

3.2 責任分配

3.2.1 工作分解結構

產品開發主要分DR，DV，VR，MP四個階段，其中設計檢討階段為開發開始以及最重要的階段。現對DR階段工作進行分解，如下圖所示

3.2.2 工作包描述

工作包1：標準化規格書編寫

規格書編號：WO-A110-01

責任人：MNT開發部 LYY

編寫內容：A產品各組件Spec、對應開口率、分辨率范圍

編寫條件：產品分類及對標工作已完成，參數類型已區分，具備規格編寫條件

方法：按照企劃書部品標準化參數進行分解明細，指定規格

編寫成果：開發計劃書涉及標準化規格書編寫符合產品企劃書部品標準化內容，除新品增加的部分特殊參數。

質量控制方法：產品開發階段進行產品規格驗證，對提及的部分特殊參數進行修訂，不斷完善，形成PDCA循環。

開始/完成日期：2016.06-2016.07

資源要求：產品key parts分類清晰，TV類產品56項組件spec

工程量：56項組件spec編寫，對應開口率，分辨率參數共100項。

假設條件：Mask無大修，工藝條件無較大變更。

3.3 責任分配表

四、項目計劃

4.1 項目里程碑

A產品開發項目管理—2016.06，DR階段完成—2016.07，CV階段完成—2016.10，DV階段完成—2016.12，PV階段完成—A單TCON panel產品開發完成，BOM成本降低20%

4.2 項目進程計劃

任務分配：6月-7月：產品企劃書編寫、產品開發計劃書編寫；7月：供應商認證；8月：DFEMA；8月—9月：客戶認證；9月—10月：EN測試、TPCN測試；10月—11月：量產驗證；11月—12月：BOM維護

五、項目控制

5.1 項目風險管理

在實施應用過程中，不可避免的會存在一些問題和風險，這就需要我們雙方本著務實的原則，及時總結和認真看待，正確協調和解決。

項目延期風險點排查

1.DR階段無歷史參考對標數據，需要重新規劃產品設計，造成延期

2.CV階段出現樣品品質fail，客戶認證未通過

3.DV階段信賴性測試未通過，小批量測試發生不良，需要重新review制程

4.PV階段資材到庫時間有Delay風險，影響量產性。

5.2 質量控制

項目章程由雙方項目管理層審閱批準，具體品質驗證步驟及頻率需有品質部門介入所有品質測試結束后，需有品質部門出具的質量驗證報告數據，并走ECN等審批，知會項目組成員。

用戶更改文件（如Spec變更，產品質量報告等）由項目小組，項目經理審閱因新產品導入后期引起的制程工藝中所需要的作業手法變更，由項目成員更改（SOP）并審批至KMS（知識管理系統）中。endprint