探究醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的問題及其應(yīng)對(duì)策略

嚴(yán)強(qiáng)

【摘 要】 本文首先介紹了醫(yī)院固定資產(chǎn)的界定，然后提出了醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)、固定資產(chǎn)制度、固定資產(chǎn)管理實(shí)踐方面的問題，同時(shí)提出了提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的重視程度、完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度、合理運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度、科學(xué)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)四方面的應(yīng)對(duì)策略，希望能為相關(guān)人士提供一定參考。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 問題 策略

前 言

對(duì)于醫(yī)院來說，提升自身固定資產(chǎn)管理水平，是當(dāng)前新形勢(shì)下醫(yī)院尋求新的發(fā)展方向的重要形式，是降低資產(chǎn)無辜流失等現(xiàn)象的有效解決對(duì)策。所以，醫(yī)院可以通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理水平，一方面有效提升社會(huì)公共服務(wù)水平，有效解決和平衡社會(huì)利益輸送不均現(xiàn)象。另一方面在維護(hù)國(guó)民健康，促進(jìn)社會(huì)和諧度和國(guó)民幸福指數(shù)，提高社會(huì)治理水平等方面發(fā)揮重要的規(guī)制作用。

1 醫(yī)院固定資產(chǎn)的界定

醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要是指單位價(jià)值在1000元以上的一般設(shè)備，單位價(jià)值在1500元以上的專業(yè)設(shè)備，且均使用了1年以上，在使用過程中基本保持了原有的物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。同時(shí)，還包括單位價(jià)值為達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但是使用的時(shí)間已經(jīng)超過1年的大批同類型的物資。通常情況下會(huì)將醫(yī)院的固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)這幾大類。

2 醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

2.1醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)和固定資產(chǎn)制度方面的問題 一方面，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作人員受到事業(yè)單位行政制度的影響，并未真正理解固定資產(chǎn)管理工作新理論和新制度。這樣醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作就缺少新的管理理念和制度，就不能在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境得到較好的發(fā)展。另一方面，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員管理意識(shí)淡薄，不明確固定資產(chǎn)的全責(zé)，會(huì)出現(xiàn)管理工作的疏漏和非法流失情況。

2.2醫(yī)院固定資產(chǎn)管理實(shí)踐方面存在的問題 第一，在固定資產(chǎn)核算工作當(dāng)中，在相關(guān)會(huì)計(jì)科目設(shè)置上存在不合理的現(xiàn)象，過于關(guān)注資產(chǎn)來源，導(dǎo)致專用基金過度使用，并且還會(huì)出現(xiàn)紅字；第二，在新事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，還是不計(jì)提資產(chǎn)減值損失，導(dǎo)致醫(yī)院的損耗無法真實(shí)反應(yīng)出來；第三，醫(yī)院在進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)管理時(shí)，其使用和管理并未實(shí)現(xiàn)信息化，并未與“互聯(lián)網(wǎng)+”模式平臺(tái)的結(jié)合，不僅會(huì)加大固定資產(chǎn)管理的成本，還會(huì)降低管理工作的效率。

3 解決醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中問題的策略

3.1提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理人員的重視程度 第一，需要轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理人員原有的管理思想，讓其全面認(rèn)識(shí)和了解相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理工作；第二，醫(yī)院需要通過多種渠道展現(xiàn)出加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的意義，并注重對(duì)固定資產(chǎn)管理工作人員的新理論知識(shí)培訓(xùn)工作，讓其充分了解現(xiàn)階段的新理論；第三，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，也要根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策以及醫(yī)療改革政策等開展相應(yīng)工作，并建立完善使的固定資產(chǎn)管理權(quán)限，確保崗位設(shè)置的合理性。同時(shí)將固定資產(chǎn)管理的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)工作人身上，保證權(quán)責(zé)清晰；第四，在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理移交工作中，需要重視移交手續(xù)的合法性，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的監(jiān)督和管理力度，保證所辦理的移交工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定。

3.2完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度 第一，要合理的將固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，當(dāng)做醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好的結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需求；第二，根據(jù)醫(yī)院所制定的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理工作；第三，充分考慮不同情況，所需要的固定資產(chǎn)管理制度；第四，增強(qiáng)固定資產(chǎn)的綜合使用效益；第五，在完善進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度完善的過程中，要對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化和完善，并建立有效的執(zhí)行體系；第六，醫(yī)院要根據(jù)自身發(fā)展情況，應(yīng)積極有效的甄別現(xiàn)有的管理和執(zhí)行體系，在對(duì)相應(yīng)的執(zhí)行體系進(jìn)行優(yōu)化和擴(kuò)充，結(jié)合內(nèi)部控制體系，進(jìn)而保障內(nèi)部控制的相應(yīng)措施以及制度能夠得到最大力度的執(zhí)行和優(yōu)化；第七，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理形式、相應(yīng)的管理制度，需要根據(jù)相應(yīng)的要求和制度進(jìn)行完善，以保證固定資產(chǎn)信息的對(duì)稱性，管理過程的透明化。

3.3 合理運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度 為了更好地提升醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的水平和質(zhì)量，醫(yī)院需要科學(xué)運(yùn)用新會(huì)計(jì)制度，不斷滿足社會(huì)的實(shí)際發(fā)展需求。第一，醫(yī)院需要根據(jù)新會(huì)計(jì)制度來解決當(dāng)前固定資產(chǎn)管理工作中所存在的問題，完善醫(yī)院固定管理會(huì)計(jì)核算體系；第二，需要轉(zhuǎn)變?cè)械墓潭ㄙY金會(huì)計(jì)科目工作，引入固定資產(chǎn)只計(jì)入到固定資產(chǎn)科目當(dāng)中，與醫(yī)院相關(guān)固定資產(chǎn)凈資產(chǎn)項(xiàng)目無關(guān)聯(lián)；第三，增設(shè)累計(jì)折舊作為固定資產(chǎn)的備抵科目，兩者相減就可以得出固定資產(chǎn)的凈值，也能夠如實(shí)反映固定資產(chǎn)的損耗情況，為進(jìn)一步固定資產(chǎn)的管理提供良好的參照；第四，為了合理預(yù)計(jì)潛在可能發(fā)生的損失，需要增加固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備科目，以計(jì)算出固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)和謹(jǐn)慎性，有效避免會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象；第五，設(shè)置固定資產(chǎn)清理的會(huì)計(jì)科目，使固定資產(chǎn)的損益情況清晰的反映出來。

3.4 科學(xué)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái) 信息化進(jìn)程的建設(shè)是醫(yī)院等事業(yè)單位不可忽視的重要工作內(nèi)容，所以為了增強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理的信息化水平，醫(yī)院相關(guān)工作人員需要建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，進(jìn)而為醫(yī)院各個(gè)固定資產(chǎn)管理工作提供有效的保障。第一，醫(yī)院需要充分重視固定資產(chǎn)信息化建設(shè)的重要性；第二，醫(yī)院需要積極構(gòu)建與醫(yī)院現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理相關(guān)的信息化平臺(tái)系統(tǒng)；第三，醫(yī)院需要將對(duì)原有的固定資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和登記，為保障信息查詢管理工作的有效開展提供條件。通過這樣的形式來降低醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的成本，更好的保障信息的對(duì)稱性和信息問題的透明性，增強(qiáng)固定資產(chǎn)使用和管理水平，為醫(yī)院發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為增強(qiáng)醫(yī)院整體效益提供有利條件。

結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，可以提高固定資產(chǎn)的利用率，使其保值增值，不僅可以緩解醫(yī)院購(gòu)置相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的負(fù)債壓力，還可以緩解患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以，為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院固定資產(chǎn)的相關(guān)管理人員需要強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作，積極解決固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題，全面提升固定資產(chǎn)的管理水平，以保障醫(yī)院的健康、持續(xù)發(fā)展。

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