淺析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用

吳文鋒

管理會(huì)計(jì)在我國三十年代開始實(shí)行，雖然在我國已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但是管理會(huì)計(jì)的作用并沒有被完全發(fā)揮出來，在企業(yè)管理中的應(yīng)用存在許多問題?目前全球經(jīng)濟(jì)化趨勢(shì)不斷向前，企業(yè)在發(fā)展中不僅需要面對(duì)來自于同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還需要解決許多企業(yè)經(jīng)營中的問題，企業(yè)想要在未來的市場(chǎng)發(fā)展中占有一席之地，就需要進(jìn)行大膽的進(jìn)取，謀求創(chuàng)新發(fā)展?而在這其中，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理發(fā)展中是一個(gè)巨大助力，它不僅可以幫助企業(yè)對(duì)內(nèi)部運(yùn)營管理實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理，也可以對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行關(guān)注，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與決策者對(duì)未來發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，對(duì)管理措施進(jìn)行改善，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?

一?管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）提供管理信息

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)時(shí)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行支持，這其中不僅需要來自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營信息的提供，還需要適合企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)所需要的一些內(nèi)部管理信息，而這些管理信息經(jīng)過一定加工后形成了財(cái)務(wù)信息，其中包括大量的具有特定形式與內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息內(nèi)容。例如，實(shí)際與預(yù)期的對(duì)比，歷史與未來的對(duì)比?局部與全局的對(duì)比?技術(shù)信息與經(jīng)濟(jì)信息的對(duì)比等?企業(yè)的管理者依據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)的未來經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃與控制，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營中的預(yù)期目標(biāo)?由于管理會(huì)計(jì)不受相關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)與會(huì)計(jì)程式的制約，所以其可以使用多種技術(shù)方法從不同的渠道獲得信息進(jìn)行再次加工，通過對(duì)其進(jìn)行整理與改制使之得到的數(shù)據(jù)符合企業(yè)內(nèi)部管理需求的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理提供預(yù)測(cè)與決策?計(jì)劃與控制等一些具體工作中所需要的基本管理信息內(nèi)容?

（二）輔助業(yè)績(jī)考核的順利進(jìn)行

企業(yè)為了保證其預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，其所產(chǎn)生的結(jié)果必須進(jìn)行嚴(yán)格的追蹤與監(jiān)控，對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況與對(duì)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行真實(shí)的反映，通過與預(yù)定目標(biāo)與計(jì)劃等具體的信息進(jìn)行比較分析與檢查考核?企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)能夠以最優(yōu)化的形式進(jìn)行，這也是衡量和控制決策?計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn)行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可靠保證?在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制?考評(píng)的問題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績(jī)，并為修訂決策?調(diào)整計(jì)劃提供客觀依據(jù)?

二?管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的制約因素

（一）國家經(jīng)濟(jì)政策對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的制約

我國實(shí)行改革開放后，其經(jīng)濟(jì)體制由原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，雖然仍處于起步階段，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則還沒有完全熟悉，一些經(jīng)濟(jì)制度與政策在不斷進(jìn)行完善管理過程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)高層管理中的應(yīng)用起到了阻礙作用?同時(shí)，企業(yè)管理在進(jìn)行與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的戰(zhàn)略決策時(shí)，對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)政策因素與社會(huì)因素沒有優(yōu)先進(jìn)行考慮，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用并沒有充分的考慮，這些都成為管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中進(jìn)行應(yīng)用的主要制約因素?

（二）推廣實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不及時(shí)

我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究依始，其中就一直伴隨著對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。在對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的過程中，一些企業(yè)得到了較好的運(yùn)用效果，可是對(duì)于運(yùn)用的成功經(jīng)驗(yàn)沒有進(jìn)行總結(jié)，也沒有進(jìn)行大范圍的推廣與使用，這就造成了管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐過程中，由于應(yīng)用的范圍較窄，一些企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)較少?

（三）理論體系不健全，可操作性差

國際上自管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生以后其應(yīng)用較多。這種情況下，由于國外與我國企業(yè)的運(yùn)營存在差距，所以國外先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論研究在我國的企業(yè)應(yīng)用上缺少針對(duì)性，與我國的基本國情存在一定的差距?我國現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論內(nèi)容涉及較少，在許多管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域中，其信息的獲取上存在有一定的滯后性與狹隘性?管理會(huì)計(jì)方法中多涉及一些統(tǒng)計(jì)學(xué)?會(huì)計(jì)學(xué)?數(shù)字的知識(shí)與方法，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行應(yīng)用過程中的困難。由于涉及的知識(shí)相對(duì)復(fù)雜，無法有效地進(jìn)行掌握，進(jìn)行操作的可能性較小，所以應(yīng)用較少?

三?提高管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中應(yīng)用的措施

（一）健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制

由于西方國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較早，其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較我國要好，所以總體的發(fā)展水平較高，這些條件都為管理會(huì)計(jì)的開展提供了必要的條件與良好的環(huán)境，所以國外的管理會(huì)計(jì)發(fā)展迅速?而我國與之相比較而言，雖然已經(jīng)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)多年，在應(yīng)用的過程中取得了一些較為出色的成績(jī)，但是由于總體情況的制約，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度存在一定的緩慢現(xiàn)象?如果我們想要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的飛速發(fā)展，那么就需要不斷加快我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行健立與建全，為管理會(huì)計(jì)提供良好的外部環(huán)境?

國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展到達(dá)某一個(gè)水平以后，其內(nèi)部的企業(yè)才會(huì)從根本上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，企業(yè)的管理者才會(huì)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部?根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果我們可以得出結(jié)論：管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速地區(qū)，或是一些內(nèi)部管理水平較高的企業(yè)當(dāng)中，其應(yīng)用的效果較好，而在一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，企業(yè)管理水平較為低下的時(shí)候，管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的效果較差，或是根本就沒有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)?這一重要因素，也體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的復(fù)雜關(guān)系?

（二）制定中國特色的管理會(huì)計(jì)體系

由于我國與西方國家的國情存在差異，所以西方國家的管理會(huì)計(jì)方式并不適用于我國，我國想在推廣管理會(huì)計(jì)就需要制定出符合我國國情的管理會(huì)計(jì)，需要對(duì)西方國家的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行修改，對(duì)管理會(huì)計(jì)的大的框架進(jìn)行保留，對(duì)于其中一些不符合我國國情的條例與準(zhǔn)則進(jìn)行去除，制定出符合中國特色社會(huì)主義要求的管理會(huì)計(jì)體系?并且我國的政策也應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則進(jìn)行引導(dǎo)與規(guī)范，使得管理會(huì)計(jì)與我國的國情可以盡快地適用，在應(yīng)用過程中不斷取得較好的效果?

（三）提高企業(yè)高層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中應(yīng)該得到企業(yè)管理層的重視，只有這樣的情況下，管理會(huì)計(jì)才能在企業(yè)的應(yīng)用不斷得到促進(jìn)?企業(yè)管理的決策層對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)不斷提升，才能在進(jìn)行企業(yè)的決策制定與發(fā)展戰(zhàn)略的確定時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)所表現(xiàn)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行考慮?

另外，我國對(duì)一些企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)時(shí)，也需要加入管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在不斷的學(xué)習(xí)中，逐步重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理決策中的應(yīng)用作用?

（四）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)體系中存在許多經(jīng)濟(jì)管理模型，而對(duì)于這些模型在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，如果采用手工計(jì)算方式，容易產(chǎn)生許多錯(cuò)誤之處，并且計(jì)算時(shí)間較長(zhǎng)。如果我們?cè)趯?duì)模型進(jìn)行計(jì)算時(shí)使用相關(guān)的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，不但可以有效地減少其計(jì)算的時(shí)間，也可以節(jié)省會(huì)計(jì)操作人員的精力，減少錯(cuò)誤的產(chǎn)生，總體上提升管理會(huì)計(jì)的工作效率?在此種情況下，就需要我們對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行開發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)電算化的水平進(jìn)行提升，通過管理會(huì)計(jì)模型在會(huì)計(jì)軟件上的運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)可以更簡(jiǎn)單地應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中，并且因其操作簡(jiǎn)單，可操作性強(qiáng)，使得其應(yīng)用的范圍可以有效的擴(kuò)大?

根據(jù)上面分析我們可知，管理會(huì)計(jì)在我國現(xiàn)階段的應(yīng)用效果并不理想，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革步伐不斷加快，管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用會(huì)不斷得到完善，企業(yè)會(huì)逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供巨大的助力?

反之，如果企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏一定認(rèn)識(shí)的情況下，那么管理會(huì)計(jì)人員的水平將無法發(fā)揮，其管理會(huì)計(jì)的價(jià)值也得不到相應(yīng)的體現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)只能是表面文章，沒有深層次的意義?

綜上說述，企業(yè)管理會(huì)計(jì)就是通過對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行加工與處理，將一些復(fù)雜的流程轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)便的文字報(bào)告與數(shù)據(jù)模型，這樣為企業(yè)的管理提供決策時(shí)的信息支撐，企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析時(shí)，就可以做出正確的調(diào)整與戰(zhàn)略選擇?所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用?endprint