淺談建筑施工協調管理

張泰

摘 要：建筑施工的協調管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，它是建筑施工高效、順利進行的重要保證。本文闡述了建筑施工的協調管理的內容及意義，并對建筑施工的協調管理中存在的主要問題進行了探討，最后提出相應的對策。

關鍵詞：施工管理；工程實踐

隨著經濟的良性發展及綜合國力的日益增強，我國的建筑行業呈現出良好的發展局面，建筑產品的規模和數量都有極大提高。建筑施工是一項十分復雜的系統性工作，在施工過程中，它會涉及到各專業的交叉及各工序的協調作業，因此，進行建筑施工的協調管理具有重要的現實意義。

1建筑施工的協調管理的內容及意義

建筑施工的協調管理是一項較復雜的管理過程，它需要大量的財力、物力、設備等基礎保障，同時還要有建筑施工單位的積極配合以及較為完善的管理制度來支撐。建筑施工協調的范圍較廣、要素較多、難度大且具有階段性，建筑施工的協調管理內容主要包括施工項目部與分包單位、監理單位以及設計單位之間的工作協調。做不好建筑施工協調管理工作，會導致各工種各工序間的相互影響加大，從而導致資源利用率低、返工頻繁以及降低施工進度等問題，這會對建筑的正常施工帶來不利影響。總之，要想提高建筑施工的質量和安全狀況，就應當加強建筑施工的協調管理工作，切實保障建筑施工質量、進度和安全。

2建筑施工的協調管理中存在的主要問題

建筑施工的協調管理是對不同工序和不同工種之間實施協調與管理，它涉及到監理單位、施工單位、設計單位和建設單位等多個部門，因此，建筑施工的協調管理工作較為復雜且繁瑣，從而在實施建筑施工的協調管理過程中遇到了一系列的問題，主要包括在以下幾點。

2.1建筑施工人員的協調意識普遍較低，對建筑施工的協調管理重視程度不夠。由于建筑企業對施工協調管理的作用缺乏了解與認識，從而導致施工人員的協調意識淡薄，在工程項目實際施工過程中，會減少或忽略對建筑項目各個工種和環節的協調作業，而把資源和精力更多的放在完成投資與承接任務上，這不利于建筑施工作業的協調、高效進行。因此，建筑施工人員要不斷提高自身的協調管理意識，從而不斷提高施工進度，為建筑企業創造更多的經濟效益。

2.2建筑施工的協調管理制度不健全，施工單位的專業分包現象普遍存在，管理人員素質較低。建筑管理人員的素質不高及相關管理機制缺失，會給協調管理工作的正常開展帶來難度，返工現象大量存在會增加建筑施工的安全隱患和質量問題。專業分包現象普遍存在，在經濟利益的驅使下，分包單位會設法得到更多的承包工作，從而在界定專業分包的工作范圍時存在較大的差異性，增加了建筑施工協調管理的復雜性。施工組織管理不健全，專業人員思想麻痹及責任不明確的現象大量存在，這會給建筑施工中各專業的協調管理工作帶來諸多不利，這也是引起建筑施工問題的主要原因之一。

3做好建筑施工的協調管理的對策

建筑施工的協調管理是工程項目管理的重要組成部分，隨著現代建筑施工新工藝、新技術以及科技含量的逐漸更新，建筑施工協調管理工作的內容更加復雜、范圍愈加廣泛，從而導致建筑施工中各專業的協調工作難度日益增加。為了做好建筑施工的協調管理工作，確保建筑施工的順利進行，主要要做好以下幾個方面的工作。

3.1增強管理人員的協調管理意識，提高施工人員的業務水平和綜合素質。協調管理意識是管理人員應該具有的基本素質，它是做好建筑施工協調管理工作的基本前提。由于工程項目的施工周期較長且內外關系復雜，作為項目管理人員要具有良好的人際交往能力、溝通能力和領導能力，還要具有取得客戶的信任、激勵員工士氣等一系列技能，從而在協調管理工作中，能夠很好應對各種突發事件，保證工程施工質量和進度。建筑產品質量與從業人員的業務水平和素質有著密切的聯系，因此，要加強施工人員的專業知識、技術等的培訓和教育，并通過宣傳等方式引導施工人員主動參與協調管理，從而形成全員參與的良好建筑施工協調管理局面，提高項目組織的運轉效率。

3.2建立健全隱蔽驗收及中間驗收制度，加大建筑施工的技術協調。隱蔽驗收及中間驗收是建筑施工協調管理工作的重要內容，通過隱蔽驗收可以實現對不同專業部門的監督，建立嚴格的隱蔽驗收制度，可以協調各專業部門間的工作，提高各專業單位的工作效率。加強建筑施工技術協調工作意義重大，在建筑施工的過程中，技術協調工作做不好，會造成施工混亂，從而影響建筑施工的進度和質量。提高建筑設計圖紙的質量，建筑設計圖紙對建筑工程施工質量具有直接的影響，提高圖紙設計質量可以減少因技術問題而引起的部門協調混亂。加大圖紙會審的技術協調工作，圖紙會審會影響到施工各專業的協調工作，它可以使相關人員及早隱患并加以解決。

3.3提高管理人員及其他人員的責任意識，建立健全責任管理制度。加強管理隊伍思想建設，提高管理人員及其相關人員的職業道德。較強的責任意識是做好建筑施工協調管理的基礎，健全責任管理制度是施工協調管理的制度保障。積極建立并完善建筑施工責任管理制度，在建筑施工協調管理的過程中，依據責、權、利相結合的原則，明確指定各責任人的管理責任，把協調管理責任落到實處，從而形成有序高效的責任管理網絡。在責任制度的基礎上，建立問題責任追究制度和獎懲制度，從而不斷提高管理人員的歸屬感和責任感。此外，建筑施工協調管理是一項牽涉多個部門和較多專業的復雜的工作，在實施建筑施工的協調管理的過程中，必須加強與政府部門、監理單位、設計單位以及業主的溝通與交流，從而為建筑施工的協調管理創造良好的外部環境。

4結束語

做好建筑施工各方面的協調工作，可以為建筑企業帶來更多的經濟效益和社會效益。建筑施工是一項十分復雜的系統性工作，在施工過程中，它會涉及到各專業的交叉及各工序的協調作業，建筑施工的協調管理已成為工程項目管理的重要內容。隨著現代建筑施工新工藝、新技術以及科技含量的逐漸更新，建筑施工協調管理工作的內容更加復雜、范圍愈加廣泛，協調管理將會在建筑施工中的發揮更大作用。因此，建筑項目管理人員要不斷提高自身的業務水平和綜合素質，從而逐漸提高建筑工程項目管理水平，促進我國建筑行業的穩健發展。

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（作者單位：江蘇建業建設集團有限公司）