新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

蔡明潔

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展，企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷調(diào)整其應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新來(lái)提升其比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新的重要意義，提出提高企業(yè)的創(chuàng)新力的具體舉措。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，盡管我國(guó)加入了WTO，為我國(guó)企業(yè)進(jìn)步發(fā)展帶來(lái)了非常多的機(jī)遇，可是與此同時(shí)還面臨著非常多的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展下去，就需要為高效率的內(nèi)部管理提供保證。從現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)雖然在最近幾十年的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中積累了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可是在實(shí)際的企業(yè)管理工作當(dāng)中還是存在非常多的問(wèn)題。所以，企業(yè)要緊緊抓住市場(chǎng)當(dāng)中的機(jī)遇，研究好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，才可以更好的對(duì)創(chuàng)新內(nèi)容和體制改革進(jìn)行理解，從而推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義和必然性

1.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，確定的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)都是為了將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，保證企業(yè)可以利用最少的投入，確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。這個(gè)工作也同樣是企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展當(dāng)中需要達(dá)到的目標(biāo)，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略的過(guò)程中，首先要關(guān)注資金的使用情況，每一筆資金的使用都要科學(xué)合理，保證企業(yè)內(nèi)部能夠利用的資源實(shí)現(xiàn)最大化的使用效率。其次，要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的成本降低，避免浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)當(dāng)中，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，更是壯大發(fā)展的需要，只有企業(yè)將新形勢(shì)之下的企業(yè)發(fā)展方向明確，才能夠創(chuàng)新和完善內(nèi)部體制，控制好目前的市場(chǎng)信息，更好的迎接新形勢(shì)中的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必然性

企業(yè)的不斷創(chuàng)新是企業(yè)能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)地保證，可是我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中存在非常多的問(wèn)題，比如管理觀念不能夠在短時(shí)間內(nèi)改變，管理人員意識(shí)薄弱，都直接限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作發(fā)展。而且，大部分企業(yè)管理內(nèi)部注重形式主義，并沒(méi)有利用有效的方法，根本毫無(wú)作用，導(dǎo)致控制管理效果不佳，因此企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中采取有效的創(chuàng)新策略十分必要。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟(jì)管理觀念滯后

新的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，原來(lái)落后的理念要被取代，不然將直接對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有非常大的影響。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念并未建立起來(lái)，觀念落后，直接對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有約束性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，就要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式以及開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候具備強(qiáng)烈的主動(dòng)性，不然會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常直接的影響。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)策略需要上行下效，觀念要從根本上改變，推動(dòng)企業(yè)管理觀念和外部環(huán)境相融合，從而在增加企業(yè)營(yíng)業(yè)額的同時(shí)，增加企業(yè)凝聚力，具備非常好的企業(yè)文化環(huán)境，保證員工可以建立契約心理，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。保證提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以人為本，改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理將經(jīng)濟(jì)利益作為出發(fā)點(diǎn)的觀念，更深層次的維護(hù)企業(yè)員工自身利益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)可以更能夠滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展要求，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)健康可持續(xù)發(fā)展下去，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益大幅度提高。

2.經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的時(shí)間要比國(guó)外要短，所以建設(shè)的有關(guān)制度并不是非常完善。重點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面上：首先隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)更新速度也逐漸加快，可是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展速度大部分無(wú)法和經(jīng)濟(jì)更新速度成正比例，就直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)用性不強(qiáng)、動(dòng)力不夠。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度盡管有著明確的規(guī)定，可是缺少有效的執(zhí)行監(jiān)督管理，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)漏洞，一旦不能及時(shí)的彌補(bǔ)，將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損、資金流失等問(wèn)題。

3.內(nèi)部管理制度不完善

現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理還存在非常多的問(wèn)題，當(dāng)中內(nèi)部控制管理就是一個(gè)非常大的問(wèn)題。一旦內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理法律缺失，對(duì)應(yīng)的控制監(jiān)督制度下，將直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制不完善不健全等。所以，建立成熟完善的內(nèi)部控制機(jī)制就顯得極為關(guān)鍵。為了更好的確保內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的全面實(shí)行，就需要更加深入、全方位的對(duì)企業(yè)管理內(nèi)部控制管理功能進(jìn)行了解，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和內(nèi)部控制管理的重要性充分認(rèn)識(shí)。

4.經(jīng)濟(jì)管理在組織結(jié)構(gòu)方面存在不當(dāng)

目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)組織機(jī)制并不是非常完善，缺乏專(zhuān)業(yè)性，而且企業(yè)當(dāng)中的有關(guān)人員素質(zhì)不高。證明企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織上存在不足，而且這些因素給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了非常大的影響，對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)久發(fā)展有重大的制約影響。

5.經(jīng)濟(jì)管理人員整體水平參差不齊

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，管理工作人員是非常重要的構(gòu)成部分，管理者的工作水準(zhǔn)直接對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量有影響。可是在大部分企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平非常低，而且在管理流程中缺少對(duì)應(yīng)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具體表現(xiàn)在管理人員缺少創(chuàng)新策略、管理工作人員不能有效的落實(shí)工作、管理人員不能有效處理問(wèn)題等。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作過(guò)程中，還有財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)審計(jì)方法將經(jīng)濟(jì)管理工作完成的現(xiàn)象，這種情況不但存在一定的漏洞，還直接造成經(jīng)濟(jì)管理工作無(wú)法貫徹落實(shí)到位。經(jīng)濟(jì)管理人員總體水平參差不齊，從很大程度上對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量帶來(lái)影響。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理理念

企業(yè)要改革，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，企業(yè)管理人員要保證堅(jiān)持跟緊時(shí)代潮流的思想觀念，明確新的市場(chǎng)環(huán)境中的新發(fā)展趨勢(shì)，重視提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)管理水平，能夠更加合理、有效的開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的引領(lǐng)者就是管理人員，管理人員自己需要對(duì)創(chuàng)新有正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)在平時(shí)的工作當(dāng)中給員工帶去無(wú)形的影響作用，更好的貫徹落實(shí)合理科學(xué)的管理理念。企業(yè)管理人員要從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析當(dāng)前的形式，對(duì)陳舊落后的管理觀念進(jìn)行改變，加入更加創(chuàng)新的管理意識(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)長(zhǎng)久發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展需要深入分析，從內(nèi)部角度建立更加正確的意識(shí)，這樣才可以給企業(yè)管理工作良好完善提供支持。而且，企業(yè)管理人員要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境科學(xué)分析，摒棄了傳統(tǒng)管理思路和理念，主動(dòng)推陳出新，引進(jìn)最先進(jìn)可行的管理理念和思路。企業(yè)管理者要在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展當(dāng)中，融入更多的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷吸收新思想，借鑒和積累新的管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才可以保證企業(yè)處在一個(gè)非常良好的管理發(fā)展途徑當(dāng)中。改進(jìn)思想觀念，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要，這樣才能夠保持一個(gè)更加謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才可以更好的將企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)步貫徹落實(shí)。endprint

2.創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)當(dāng)中全部的員工都了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流程中主要是受到管理制度的限制，企業(yè)如果想要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新獲得效果，那么就需要?jiǎng)?chuàng)新管理制度。第一，企業(yè)創(chuàng)新管理制度的同時(shí)能夠利用具備約束性的條款讓企業(yè)變成高效運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體。比如企業(yè)在獲知自己經(jīng)濟(jì)虧損或者獲利的基礎(chǔ)上，在市場(chǎng)當(dāng)中建立一個(gè)團(tuán)體結(jié)構(gòu)，內(nèi)部層次上，讓企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率以及產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)大幅度提高。第二，在企業(yè)內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制，從一定程度上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新獲得實(shí)效，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不會(huì)遇到太多的影響因素和其他風(fēng)險(xiǎn)。第三，創(chuàng)新的過(guò)程中，要進(jìn)行有效的控制協(xié)調(diào)，利用有效的控制協(xié)調(diào)推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展，才能夠讓企業(yè)管理制度具備非常良好的約束和控制力，構(gòu)成一個(gè)全面發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理給企業(yè)整體發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)十分重要的作用，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理能夠全面控制企業(yè)內(nèi)部情況。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理過(guò)程中，要將當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)形式適應(yīng)，從而打造財(cái)務(wù)管理模式。更好的掌握住企業(yè)經(jīng)濟(jì)流動(dòng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。另外，要關(guān)注加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作更加精準(zhǔn)，從而打造出更加科學(xué)、更加系統(tǒng)、更完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展流程中，經(jīng)濟(jì)管理組織占據(jù)十分重要的位置，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織不但可以將企業(yè)效益提高，而且可以適應(yīng)新時(shí)代形勢(shì)的發(fā)展，保證屹立不倒。所以，企業(yè)要更加清楚的知道創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織模式給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的重要意義。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織首先，要將組織的多樣化提高，其次要精簡(jiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的組織層次；然后能夠使用計(jì)算機(jī)技術(shù)打造高效的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，結(jié)合多方因素進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。新形勢(shì)背景之下，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，使用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織模式更有效的將企業(yè)實(shí)際效益提升。

5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍管理

企業(yè)實(shí)行人本創(chuàng)新管理的過(guò)程中，要重視實(shí)現(xiàn)柔性管理。目前，使用柔性管理，給工作人員提供了非常多的人文關(guān)懷，尊重每一位工作人員的工作，保證企業(yè)可以呈現(xiàn)出更加和諧溫暖的文化氣氛。另外，企業(yè)要更加關(guān)注看待工作人員的潛力，要關(guān)注對(duì)其工作的培養(yǎng)，保證工作人員可以具備良好的崗位技能，還具備強(qiáng)大的責(zé)任心和職業(yè)道德。對(duì)工作人員的成長(zhǎng)，要進(jìn)行鼓勵(lì)，給工作人員提供更好的發(fā)展空間。

6.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)

分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略需要有效的融合信息時(shí)代的發(fā)展流程，融合有關(guān)理論指導(dǎo)開(kāi)展策略研究工作。這個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格遵照循序漸進(jìn)的原則，綜合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化有序建設(shè)起來(lái)。綜合相關(guān)的研究調(diào)查，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合的最基本的元素包含三方面：首先，利用信息技術(shù)手段完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，保證企業(yè)在合理信息支持上完成了經(jīng)濟(jì)管理行為，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可靠科學(xué)合理。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略當(dāng)中利用現(xiàn)代信息技術(shù)將不足之處確定好，使用信息技術(shù)智能化監(jiān)督管理企業(yè)管理方法，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為在可以控制的范圍當(dāng)中。最后就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施，保證企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施可行性提高，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略能夠充分發(fā)揮作用。

綜上所述，在我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)要在自身的發(fā)展中找到存在問(wèn)題，包括企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理念落后、經(jīng)濟(jì)制度不健全、內(nèi)部控制不足、人才素質(zhì)不高等，需要全面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。

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