新形勢下企業經濟管理的創新策略

蔡明潔

摘 要：隨著市場經濟的改革發展，企業面臨巨大的機遇和挑戰，需要不斷調整其應對策略。企業需要不斷創新來提升其比較優勢和市場競爭力。文章通過分析企業經濟管理的現狀和創新的重要意義，提出提高企業的創新力的具體舉措。

關鍵詞：新形勢；企業；經濟管理；創新策略

企業的經濟管理在當今企業的發展有著重要作用，盡管我國加入了WTO，為我國企業進步發展帶來了非常多的機遇，可是與此同時還面臨著非常多的挑戰。企業如果想要在市場經濟當中長時間的發展下去，就需要為高效率的內部管理提供保證。從現如今市場經濟形勢來說，我國雖然在最近幾十年的發展進程當中積累了很多經驗教訓，可是在實際的企業管理工作當中還是存在非常多的問題。所以，企業要緊緊抓住市場當中的機遇，研究好市場經濟規律，才可以更好的對創新內容和體制改革進行理解，從而推動企業健康發展。

一、企業創新經濟管理的重要意義和必然性

1.企業創新經濟管理的重要意義

企業在運行過程中，確定的每一項經營活動的目標都是為了將企業經濟效益實現最大化，保證企業可以利用最少的投入，確保質量的基礎上，獲得最大的經濟收益。這個工作也同樣是企業長時間發展當中需要達到的目標，在新的市場經濟形勢之下，企業想要達到這個目標，需要創新企業經濟管理，更好的實現這個目標。創新經濟管理策略的過程中，首先要關注資金的使用情況，每一筆資金的使用都要科學合理，保證企業內部能夠利用的資源實現最大化的使用效率。其次，要將企業經營過程當中的成本降低，避免浪費現象出現。企業當中，創新經濟管理是企業發展的必由之路，更是壯大發展的需要，只有企業將新形勢之下的企業發展方向明確，才能夠創新和完善內部體制，控制好目前的市場信息，更好的迎接新形勢中的市場挑戰。

2.企業經濟管理創新的必然性

企業的不斷創新是企業能夠不斷適應市場經濟形勢地保證，可是我國大部分企業經濟管理創新的過程中存在非常多的問題，比如管理觀念不能夠在短時間內改變，管理人員意識薄弱，都直接限制了企業經濟管理創新工作發展。而且，大部分企業管理內部注重形式主義，并沒有利用有效的方法，根本毫無作用，導致控制管理效果不佳，因此企業在經濟管理當中采取有效的創新策略十分必要。

二、我國企業經濟管理的現狀

1.經濟管理觀念滯后

新的市場環境當中，企業經濟管理理念要緊跟時代發展潮流，原來落后的理念要被取代，不然將直接對企業未來的戰略目標的實現有非常大的影響。當前我國大部分企業經濟管理理念并未建立起來，觀念落后，直接對企業未來發展目標的實現具有約束性。市場競爭的日漸激烈，就要求企業經濟管理方式以及開展經濟管理工作的時候具備強烈的主動性，不然會給企業發展帶來非常直接的影響。所以企業經濟管理的有關策略需要上行下效，觀念要從根本上改變，推動企業管理觀念和外部環境相融合，從而在增加企業營業額的同時，增加企業凝聚力，具備非常好的企業文化環境，保證員工可以建立契約心理，推動企業進一步發展。保證提高企業經濟管理觀念的基礎上，堅持以人為本，改變傳統企業經濟管理將經濟利益作為出發點的觀念，更深層次的維護企業員工自身利益的基礎上，加強企業核心競爭力，從而保證企業經營可以更能夠滿足時代的發展要求，從而保證企業經營目標健康可持續發展下去，保證企業的經濟和社會效益大幅度提高。

2.經濟管理制度不完善

我國企業經濟管理出現的時間要比國外要短，所以建設的有關制度并不是非常完善。重點體現在兩個方面上：首先隨著經濟的快速發展，企業經濟更新速度也逐漸加快，可是當前企業的發展速度大部分無法和經濟更新速度成正比例，就直接導致企業經濟發展實用性不強、動力不夠。其次，企業經濟管理制度盡管有著明確的規定，可是缺少有效的執行監督管理，直接導致企業經濟管理出現漏洞，一旦不能及時的彌補，將直接導致企業經濟虧損、資金流失等問題。

3.內部管理制度不完善

現在我國經濟管理還存在非常多的問題，當中內部控制管理就是一個非常大的問題。一旦內部經濟管理法律缺失，對應的控制監督制度下，將直接導致經濟管理內部控制不完善不健全等。所以，建立成熟完善的內部控制機制就顯得極為關鍵。為了更好的確保內部經濟管理工作的全面實行，就需要更加深入、全方位的對企業管理內部控制管理功能進行了解，對經濟管理和內部控制管理的重要性充分認識。

4.經濟管理在組織結構方面存在不當

目前，企業經濟管理有關組織機制并不是非常完善，缺乏專業性，而且企業當中的有關人員素質不高。證明企業在經濟管理組織上存在不足，而且這些因素給企業經濟管理帶來了非常大的影響，對企業未來長久發展有重大的制約影響。

5.經濟管理人員整體水平參差不齊

企業經濟管理工作當中，管理工作人員是非常重要的構成部分，管理者的工作水準直接對經濟管理的質量有影響。可是在大部分企業當中，經濟管理人員的專業水平非常低，而且在管理流程中缺少對應的管理實踐經驗，具體表現在管理人員缺少創新策略、管理工作人員不能有效的落實工作、管理人員不能有效處理問題等。此外，企業經濟管理工作過程中，還有財務人員利用財務審計方法將經濟管理工作完成的現象，這種情況不但存在一定的漏洞，還直接造成經濟管理工作無法貫徹落實到位。經濟管理人員總體水平參差不齊，從很大程度上對經濟管理的效率和質量帶來影響。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

1.創新管理理念

企業要改革，首先應轉變發展理念，企業管理人員要保證堅持跟緊時代潮流的思想觀念，明確新的市場環境中的新發展趨勢，重視提高企業本身的經濟管理水平，能夠更加合理、有效的開展經濟活動，提高企業的利潤。企業發展當中的引領者就是管理人員，管理人員自己需要對創新有正確的認識，同時在平時的工作當中給員工帶去無形的影響作用，更好的貫徹落實合理科學的管理理念。企業管理人員要從更長遠的角度分析當前的形式，對陳舊落后的管理觀念進行改變，加入更加創新的管理意識，能夠對企業長久發展形勢和發展需要深入分析，從內部角度建立更加正確的意識，這樣才可以給企業管理工作良好完善提供支持。而且，企業管理人員要對企業內外部環境科學分析，摒棄了傳統管理思路和理念，主動推陳出新，引進最先進可行的管理理念和思路。企業管理者要在企業競爭發展當中，融入更多的學習意識，不斷吸收新思想，借鑒和積累新的管理經驗，這樣才可以保證企業處在一個非常良好的管理發展途徑當中。改進思想觀念，認識到創新的重要，這樣才能夠保持一個更加謹慎的態度進行創新企業經濟管理，才可以更好的將企業經濟改革進步貫徹落實。endprint

2.創新經濟管理體制

企業當中全部的員工都了解企業經濟管理流程中主要是受到管理制度的限制，企業如果想要進行經濟管理創新獲得效果，那么就需要創新管理制度。第一，企業創新管理制度的同時能夠利用具備約束性的條款讓企業變成高效運行的經營團體。比如企業在獲知自己經濟虧損或者獲利的基礎上，在市場當中建立一個團體結構，內部層次上，讓企業的產品開發效率以及產品質量有一個大幅度提高。第二，在企業內部建立激勵機制，從一定程度上保證企業經濟管理創新獲得實效，企業發展過程中不會遇到太多的影響因素和其他風險。第三，創新的過程中，要進行有效的控制協調，利用有效的控制協調推動企業高效發展，才能夠讓企業管理制度具備非常良好的約束和控制力，構成一個全面發展的態勢。

3.加強內部企業經濟監督管理

企業的內部監督管理給企業整體發展和經濟發展帶來十分重要的作用，加強內部監督管理能夠全面控制企業內部情況。在對企業內部監督管理過程中，要將當今的市場經濟激烈競爭形式適應，從而打造財務管理模式。更好的掌握住企業經濟流動，確保企業經濟利益。另外，要關注加強企業經濟管理人員對財務管理的監督，確保財務工作更加精準，從而打造出更加科學、更加系統、更完整的企業管理系統。

4.創新企業經濟管理的組織模式

企業經營發展流程中，經濟管理組織占據十分重要的位置，科學的經濟管理組織不但可以將企業效益提高，而且可以適應新時代形勢的發展，保證屹立不倒。所以，企業要更加清楚的知道創新企業經濟管理組織模式給企業發展帶來的重要意義。創新企業經濟管理組織首先，要將組織的多樣化提高，其次要精簡企業實現良好的組織層次；然后能夠使用計算機技術打造高效的經濟管理機制，結合多方因素進行經濟管理。新形勢背景之下，創新經濟管理模式，使用科學的經濟管理組織模式更有效的將企業實際效益提升。

5.創新企業經濟隊伍管理

企業實行人本創新管理的過程中，要重視實現柔性管理。目前，使用柔性管理，給工作人員提供了非常多的人文關懷，尊重每一位工作人員的工作，保證企業可以呈現出更加和諧溫暖的文化氣氛。另外，企業要更加關注看待工作人員的潛力，要關注對其工作的培養，保證工作人員可以具備良好的崗位技能，還具備強大的責任心和職業道德。對工作人員的成長，要進行鼓勵，給工作人員提供更好的發展空間。

6.企業經濟管理結合現代信息技術

分析企業經濟管理創新策略需要有效的融合信息時代的發展流程，融合有關理論指導開展策略研究工作。這個過程中嚴格遵照循序漸進的原則，綜合企業經濟管理實際，對企業經濟管理信息化有序建設起來。綜合相關的研究調查，企業經濟管理和現代信息技術結合的最基本的元素包含三方面：首先，利用信息技術手段完善企業經濟管理力度，保證企業在合理信息支持上完成了經濟管理行為，實現了企業經濟管理的可靠科學合理。其次，企業經濟管理策略當中利用現代信息技術將不足之處確定好，使用信息技術智能化監督管理企業管理方法，保證企業經濟行為在可以控制的范圍當中。最后就是風險評估分析企業經濟管理的措施，保證企業所實行的經濟發展措施可行性提高，企業經濟管理策略能夠充分發揮作用。

綜上所述，在我國新的經濟形勢之下，企業要在自身的發展中找到存在問題，包括企業傳統經濟理念落后、經濟制度不健全、內部控制不足、人才素質不高等，需要全面對國內外經濟形勢以及企業自身實際情況進行分析，進一步創新企業經濟管理策略。

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