創新企業財務預算管理模式的分析

摘 要：經濟的快速發展，使得企業對于財務預算的管理更加重視。企業財務預算管理的能力可以很好的體現出企業的發展狀況，它是企業的重要組成部分之一。我國企業的規模在不斷壯大，如何提高其財務預算管理能力成為經濟社會亟待解決的問題之一。本篇文章將介紹企業財務預算管理的重要性、財務預算管理的現狀以及一些創新措施。

關鍵詞：企業管理；財務預算；重要性；創新措施

在企業的發展，財務預算一直占據著比較重要的地位，財務預算管理是指對企業開展的財務預算編制、報告、執行等一些活動進行調整控制來保證企業的經濟效益。隨著經濟的快速發展中，財務預算管理中的漏洞也凸顯出來了，如何根據這些信息來制定出創新策略是一個需要解決的問題。本篇文章將介紹企業財務預算管理的重要性、它的現狀以及一些創新措施。

一、財務預算管理的重要性

企業的財務預算主要有經營性預算、資本預算和財務預算這三個內容，是一個綜合性的財務計劃。企業想要取得更好的發展，實行企業財務預算管理是必須的管理模式之一。它對經營結果、經營過程以及經營質量都有一定的影響，好的管理模式可以為經濟效益的提高助力。

1.提高企業的經濟效益

實行財務預算管理是現代企業管理的必然選擇，企業的發展和盈利都是在一個發展計劃以及目標下進行工作的，財務預算強化了企業的管理、組織、控制以及協調能力，使得企業的決策更加具有科學性。預算管理使得企業的各個部門的管理工作和生產經營活動之間有很多的聯系，從而提高企業整體的管理效率和經濟效益。

2.資源配置得到優化

資源配置是對一些比較短缺的資源在各種不同的用途上加以比較做出的選擇，這可以使得企業可以處于比較平穩的發展狀態之中。企業只有對資源進行合理的配置才可以獲得更大的經濟效益。企業通過財務預算管理可以對資源的配置有一定的規劃，可以做到既保證資源的正常使用也可以使得花費的金錢比較少，這樣使得資源在一定程度上得到了很好的配置。對于企業的資金使用做合理的規劃，將后期的一些發展計劃具體的結合起來，促進資源配置可以取得更加顯著的效果。

3.減少企業風險

經濟科技的快速發展，使得企業面臨的競爭也是越來越多了，企業在激烈的競爭中有很多不可控的因素存在，這使得企業的發展存在一定的風險。企業的財務預算管理能力強的話，可以對于企業的決策，企業的后續發展計劃有一定的牽制作用，這使得企業的發展會更加具有科學性，一定程度上可以減少企業面臨的風險。

4.企業控制力增強

企業的發展決策在很大程度上會受財務預算的影響，企業在對于一個決策做出財務預算后，企業會進入正式實施決策的階段，這過程中的行為很大程度上都是按照財務預算的計劃進行的，對于其中哪些是可以投資的，哪些是不可以投資的，都有著明確的規定。這樣的實施過程使得整個企業的發展都受到了財務預算的控制，財務預算的控制力在不斷增強。

二、企業財務預算管理模式的現存問題

從上面的信息中可以看出財務預算管理的重要性主要有提高企業的經濟效益、資源配置得到優化、減少企業風險以及企業控制力增強這幾個方面。財務預算管理對于企業的影響很大，故要對企業在財務預算管理中出現的問題進行思考分析，主要有下面這幾個方面：

1.財務預算的管理制度存在漏洞

管理制度的制定都是為了企業可以取得更好的進步，然而在現實生活中，可以發現很多企業的財務預算管理制度中存在著很多的漏洞，這對于企業的后續發展來說是不利的。存在漏洞的管理制度會讓工作人員對于企業的發展狀況存在模糊的部分，不能夠很好的發揮財務預算的作用來使得企業獲得更好的經濟效益。預算管理制度的不完善使得整個企業的發展處于一個不穩定的狀態之中，缺乏相應的監督和考核制度，使得預算的結果更加不科學，在預算環節中出現問題會使得企業的后續發展環節中出現問題的幾率大大增加，這使得后期的工作量增加，對于問題的解決也有滯后性，這使得公司的聲譽等方面有較大的損失。

2.財務預算管理的工作人員素質低下

財務預算管理的效果的好壞與相應的工作人員有一定的聯系。財務預算的工作的工作量比較多，這些工作量對于工作人員有著較高的要求，比如說：會計、管理、計算機等方面的專業知識的具備，有著較高的責任心等工作素質。然而在現實生活中，很多財務預算管理的工作人員并不具備這些專業的素養，比如對于計算機的使用不熟悉等，同時對于工作的態度不端正使得財務預算的管理工作中存在著較多的問題，使得在管理過程中會花費較多的時間去處理這些因素，這使得財務預算的效果大大降低，使得企業可以獲得的經濟效益也有一定的損失。

3.財務預算的執行力度不強

在企業的發展過程中，財務預算對于企業有著一定的決定作用。在財務預算確定以后，若企業的發展計劃中要進行一些改動，這需要嚴格按照程序來進行修改。企業的負責人要將按照財務預算來合理配置資金，使得企業的發展更加有秩序，如果一些企業負責人隨心所欲的使用資金會讓企業的財務預算不斷進行調整，使得預算的執行力不強。同時一些企業中還存在著在預算確認后，企業開始實施項目的時候缺乏一些監管使得財務預算沒有與之前的計劃相吻合，使得項目的開展會不斷出現不同程度的問題。財務預算管理的執行力不強還會體現在負責人對于它的權威意識不強，隨意使用資金等方面，使得企業的發展速度越來越慢。

三、企業財務預算管理模式的創新策略

從上文可以看出企業財務預算管理模式的現存問題主要有財務預算的管理制度存在漏洞、財務預算管理的工作人員素質低下以及財務預算的執行力度不強這幾個問題。根據這些問題以及聯系企業財務預算管理中的問題可以提出創新措施，從而進一步提高財務預算的管理能力，主要有這幾個方面：

1.完善財務預算管理制度

企業要將財務預算管理機制進行完善，制定出一系列更加科學、具體的制度，讓企業內的工作人員可以嚴格按照制度做事，避免出現一些不必要的問題。在企業發展的過程中也會不斷發現現存制度中存在著一些漏洞，企業負責人要及時對這些制度進行修改，減少財務預算的過程中出現不必要的問題。同時還需要建立起合適的監督制度和獎懲制度可以使得財務預算更加科學性，也減少了發生錯誤的幾率。獎懲制度的建立在一定程度上可以調動人們對于工作的積極性，從長遠看來，企業會獲得較好的經濟效益。

2.提高財務預算管理的工作人員的素質

財務預算管理的工作人員的素質對于其管理的效果有一定的影響力。首先，需要提高工作人員的專業素質，可以定期對工作人員進行培訓，豐富他們的專業知識。其次，可以招聘一些優秀的專業人才，他們不僅可以提高公司的財務預算的管理質量，還可以對工作人員進行相應的培訓。除了這兩種方式以外，還可以選擇通過與一些企業進行合作關系，員工可以交流學習，增強自身的實力，從而為公司創造出更好的利益。

3.加強財務預算管理的執行力

執行力是通過有效的利用資源后，可以很好的完成目標，根據企業的發展計劃轉化成較好的經濟效益。現代企業財務預算的執行者是所有的工作人員，制定出合理的財務預算反饋制度等可以在一定程度上提高企業財務預算的管理能力。成立專門的監督機構，可以對財務預算這一方面的每一個環節都有清楚的了解，可以按照企業的發展計劃來制定出合適的財務預算，對于其中出現的問題及時進行處理，保證財務預算可以對企業的發展計劃有很大的執行作用，最終使得企業可以在激烈的競爭中取得勝利。

四、總結

總的來說，整篇文章先介紹了財務預算的重要性，接著就企業財務預算管理模式的現存問題進行了論述，最后提出了企業財務預算管理模式的創新策略，主要有完善財務預算管理制度、提高財務預算管理的工作人員的素質以及加強財務預算管理的執行力這幾點。提高企業的財務預算管理能力，可以相應提高企業的經濟效益。

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作者簡介：葉興全（1984.10- ），男，漢族，中級職稱，武漢第二船舶設計研究所endprint