強化水利工程施工管理的措施分析

閆文靜

【摘 要】文章首先分析了水利工程施工項目管理的主要內(nèi)容，分別從前期質(zhì)量控制與施工過程的管理兩方面來進行了論述。其次重點介紹管理過程中有效的措施方法，提出完善制度體系，對施工人員進行教育培訓(xùn)，強化驗收環(huán)節(jié)等建議。可幫助提升水利工程建設(shè)施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

Analysis on Measures of Strengthening Construction Management of Water Conservancy Project

Yan Wen-jing

（Shandong Province Dongying City Lijin County Water Conservancy Bureau Lijin Shandong 257400）

【Abstract】Firstly， this paper analyzes the main contents of water conservancy project construction project management， and discusses from the aspects of quality control and construction process management respectively. Secondly， it mainly introduces the effective measures in the management process， puts forward suggestions such as perfecting the system system， educating and training the construction personnel， and strengthening the acceptance. Can help improve the construction quality of water conservancy construction.

【Key words】Water conservancy engineering； construction management； quality control

1. 水利工程施工項目管理的內(nèi)容

（1）施工前質(zhì)量管理。

水利工程施工建設(shè)開展前，需要針對施工中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題來進行完善的前期準備工作，施工圖紙中是工程開展的依據(jù)，如果發(fā)現(xiàn)存在不合理的內(nèi)容，可以結(jié)合現(xiàn)場情況做出優(yōu)化設(shè)計。前期準備工作主要是針對管理內(nèi)容來進行的，任何時期的管理工作都要有針對性的開展，規(guī)劃完整的工作方案，水利工程建設(shè)規(guī)模大，這一特征也為管理工作的開展帶來了阻礙影響。基層建設(shè)工人專業(yè)水平較低，需要在施工前進行統(tǒng)一的專業(yè)技能培訓(xùn)，以確保工程實施質(zhì)量和進度。測量期間得到的數(shù)據(jù)資料也要進行通過管理，一旦遺失很難保障后續(xù)工作高效完成。

（2）施工過程中管理。

其次是施工過程的管理，屬于管理工作中的重點內(nèi)容。該部分內(nèi)容也是分階段進行的，首先是施工工藝的選擇是否與工程需求相符合，如果在施工期間遇到了其他質(zhì)量問題，可以按照方案中規(guī)劃的內(nèi)容進行控制。任何一個施工項目完成后都要對質(zhì)量標準進行驗收，便于發(fā)現(xiàn)隱患問題第一時間解決，必要時可以重新施工。施工期間管理人員要加強與基層工人之間的交流溝通，掌握最新的現(xiàn)場施工情況，工人對施工原理的掌握也能更加深刻。

2. 加強水利工程施工質(zhì)量管理的措施

（1）健全質(zhì)量管理體系。

管理工作是在完善的制度體系約束下進行的，針對常見的施工質(zhì)量問題，可以通過優(yōu)化管理體系來解決。傳統(tǒng)管理方案中存在的漏洞要及時完善，并深入基層開展落實，確保能夠?qū)κ┕ち鞒贪l(fā)揮監(jiān)管作用。提升質(zhì)量管理效率，前提是完善的制度體系，不同項目在施工工藝上也存在差異，在管理制度上要體現(xiàn)出這種差異性，通過加強過程的監(jiān)管控制，來保障最終工程的使用安全。體系完善也要考慮以人為本理念的落實，增強施工人員的自我約束意識，避免違規(guī)操作的問題發(fā)生。

（2）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任制。

管理人員要不斷提升思想意識，并在不同項目中成立管理團隊，發(fā)生問題后可以直接追究負責人的責任，這樣能夠保障工程管理嚴謹有效進行。不同施工項目雖然在管理方式上存在差異，但最終的目標是相同的，保障工程使用穩(wěn)定性。現(xiàn)場管理人員在上崗前要接受統(tǒng)一的教育培訓(xùn)，采用分層管理的方法來開展工作。有明確的責任體系后，現(xiàn)場管理工作也更高效的開展。

（3）加強進場材料及設(shè)備的質(zhì)量控制。

材料進場環(huán)節(jié)需要嚴格的控制，缺少合格證或者規(guī)格達不到使用標準的材料，不能投入到使用中。材料部分的控制管理，需要結(jié)合國家建筑管理標準來進行，同時也要有符合現(xiàn)場狀況的控制體系。混凝土材料預(yù)制完成后放置在現(xiàn)場，材料顆粒物質(zhì)會逐漸沉降，間隔時間越久這種分層現(xiàn)象就越嚴重。因此管理人員要對使用前的材料情況進行控制，材料的沉降可能會對使用安全帶來影響時，可以重新振搗，檢測合格后可以施工使用。材料管理還包括用量與強度的控制，如果材料不能處理好強度與用量之間的管理，很容易影響到最終的工程質(zhì)量，更不利于成本控制工作的開展。

（4）嚴格的技術(shù)管理。

施工階段的質(zhì)量控制管理，需要針對技術(shù)做出嚴格的約束，施工任務(wù)分布要明確，對于各階段存在的質(zhì)量隱患問題，可以進行局部技術(shù)的強化，通過前期預(yù)防來避免類似的問題發(fā)生。水利工程中基礎(chǔ)設(shè)施要具有防滲透的性能，使用時也會頻繁的接觸到水，如果滲透問題得不到解決會引發(fā)資源浪費。設(shè)計方案中已經(jīng)規(guī)定了明確的施工技術(shù)方法，但由于基層工作人員對專業(yè)知識理解能力不足，很容易出現(xiàn)實際施工工藝與方案不相符的情況，針對此類問題，質(zhì)量監(jiān)管人員需要深入到現(xiàn)場開展工作，對正在進行的施工項目進行監(jiān)察，與方案中設(shè)定的內(nèi)容進行對比，判斷技術(shù)是否具有可行性。如果施工期間遇到突發(fā)情況，原有的方案不再適合，需要臨時更改。管理人員要配合現(xiàn)場工作，在短時間內(nèi)探討出新的監(jiān)管體系，為工程提供安全保障。endprint

（5）加強技術(shù)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)。

定期對施工人員進行教育培訓(xùn)，能夠幫助提升施工階段的安全性，掌握基礎(chǔ)的施工技術(shù)方法，即使是在施工環(huán)節(jié)中遇到突發(fā)情況，也能夠冷靜的處理，為總工程的建設(shè)節(jié)省時間。技術(shù)人員上崗前需要通過國家統(tǒng)一的技能考試，并且擁有從事相關(guān)工作的經(jīng)驗，即使如此在正式工作前還是需要進行技能審核，不具備工作能力的員工不能錄用。嚴格控制用人環(huán)節(jié)，這樣后續(xù)的施工管理能夠更高效的完成。

3. 監(jiān)理質(zhì)量控制

工程監(jiān)理所負責的任務(wù)是對各個項目質(zhì)量標準進行驗收，監(jiān)理行業(yè)自身要求嚴格，并且不屬于施工方，這也避免了包庇行為的發(fā)生。在監(jiān)理驗收工作開展期間，如果發(fā)現(xiàn)影響到使用安全的質(zhì)量問題，需要第一時間與管理人員溝通，并將這一問題向上級部門反應(yīng)。如果因監(jiān)理單方面隱瞞了工程情況，引發(fā)了使用階段的質(zhì)量問題，會深入追求當事人的責任。工程管理絕不是理論性的口號，需要各部門的參與配合，深入落實制度體系對水利工程行業(yè)的未來發(fā)生也起到推動作用。對于質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，也有一些規(guī)定的硬性標準，是施工環(huán)節(jié)中必須要遵守的。

根據(jù)工程自身特異性制定的管理計劃，卻存在落實困難的情況。這是由于工程監(jiān)理缺乏與管理人員的溝通，產(chǎn)生不同的質(zhì)量管理制度，在基層落實階段，沒有明確的目標，不知該參照哪一種標準來進行，最終造成現(xiàn)場工作人員不能及時向上級反映問題。通過加強質(zhì)量控制體系的完善與落實，此類問題能夠得到很好的解決。

4. 成本管理

成本控制主要是對材料使用與施工方案選擇兩方面來進行的，需要預(yù)算結(jié)果作為參照。成本管理是項目管理的焦點。項目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。從費用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產(chǎn)品費用的最大組成部分，一般占總費用的60%～70%，因此，加強材料管理是項目取得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計標準外，降低材料價格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進行質(zhì)量、價格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，降低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

5. 小結(jié)：

水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復(fù)雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段。以實現(xiàn)生產(chǎn)出合格工程產(chǎn)品和使企業(yè)獲得良好綜合效益的目的。

參考文獻

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[2] 陸旺武，黃茂琨.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015（07）.endprint