電力企業紀檢監察信息化建設的探討

蔡裕華

摘要： 隨著我國互聯網技術的日益成熟，信息化建設得到了政府的支持和人民的認可。對于電力企業的發展，引入信息化的手段不僅可以提高工作效率，而且也讓準確度大大提高。在本文中，主要從電力企業紀檢監察引入信息化管理模式的意義、好處和加強信息化建設的具體方案入手，探討了電力企業紀檢監察信息化的建設的問題。

關鍵詞：電力企業；紀檢監察；信息化

1、概述

電力企業是我國重要的生產部門，信息化時代的到來為我國電力企業提出了新的要求。為了讓電力企業紀檢監察工作更加有效的實行，加強其信息化建設是必然的。對于電力企業紀檢監察的信息化建設的探討也有其重要的意義。所以，本文就對電力企業信息化建設管理模式的意義和如何加強信息化建設的相關具體方案進行分析。

2、電力企業紀檢監察信息化建設的意義

2.1有利于提高電力企業紀檢監察工作的效率

紀檢監察工作涉及到電力企業的各個部門，需要隨時和其他的部門相互交換信息，相互聯系。所以對他們而言，面臨的問題有信息傳遞頻繁，次數多，而且信息量大，對于信息的匯總麻煩，而且辦公事務重復繁瑣，令紀檢監察的相關工作人員身心疲憊，導致工作效率不高。運用電力企業紀檢監察的信息化管理模式不僅可以讓紀檢監察部門加強與其他部門的聯系，大大提高信息的傳播速度，讓紀檢監察工作人員在一定的平臺上辦公，優化了辦公程序，減少辦公程序的重復繁瑣率，對于信息的匯總工作也相對簡單不少，解決了處理信息量大的問題，這讓紀檢監察工作的效率得到了很大程度上的提高。不僅如此，信息化建設也可以能順應形勢的變化，并且對此做好把控，為紀檢監察部門做出科學合理的決策提供事實依據。

2.2更好地發揮紀檢監察職能

信息化建設可以電力企業紀檢監察的職能更好地得到發揮。首先，信息化的管理模式運用的是發達的網絡技術，它讓紀檢監察工作實現了辦公自動化，這種方式讓紀檢監察工作的程序得以規范化，還可以幫助其建立業務規范、運轉協調、辦事高效的工作機制；另外，這種模式可以加強對電力企業建設運行過程中的權利監督，讓紀檢監察的方式貫徹到事前、事中、事后監督，達到高度統一，讓各種違法亂紀行為扼殺在搖籃之中。所以，在紀檢監察工作中實行信息化的管理模式，實現了對權力運用的全程監督、硬性約束、超前預防和源頭防范，有效的發揮了電力企業紀檢監察部門的監察職能，讓腐敗等不正之風行為少之又少。

2.3實現了紀檢監察工作的流程化和規范化

紀檢監察工作是按照流程一步步地實施的，具有流程性的特點。信息化的管理模式讓紀檢監察工作制定了一套能保證其工作順利進行的有效系統，在這種系統的利用操控下，加強了對工作流程的控制，讓流程嚴格地得以實行，這保證了其流程中首要環節得到的信息的準確性，并且也做到了防患于未然。傳統的紀檢監察管理方式把他們的工作重心放到了事后對工作結果的評價、認定和處理方面，這種后動型的管理辦法不可避免地可能會導致他們所得到的結果不夠準確，甚至是錯誤的，而且還會造成電力企業的工作人員弄虛作假、以權謀私，這都是源于傳統的監察模式不夠規范。在電力企業紀檢監察工作中加強信息化建設，可以通過信息化的管理讓信息輸入、輸出變得更加準確，對于信息過程處理方面也趨于合理，有效的提高了紀檢監察工作的整體效力。

2.4有利于紀檢監察知識庫的建立，方便信息共享

信息化管理模式可以對文檔進行網上管理，這種網絡技術的文檔管理功能，可以對和紀檢監察有關的各式各樣的文件全部進行網上操作、分類整理，同時也便于文檔的查詢。另外，網上信息知識庫的建立對于越權審批和擅自修改文件的行為進行了有效地杜絕，讓文件的使用情況更加規范。將紀檢監察數據統一地交由信息系統管理，代替了原來的手工工作方式，整潔規范，讓人一目了然。同時也可以讓獲取、交流、處理的渠道更加廣泛，紀檢監察工作人員可以將信息公布到相關平臺或網站上，實現信息共享，這對于紀檢監察工作的透明性、公正性將會有很大地促進作用。

3、具體方案

3.1建立舉報管理系統

建立舉報管理系統這是一套非常可行的一項舉措。通過電力企業工作人員之間的相互監督，匿名舉報，可以在電力企業內部形成一種鞭策機制，讓人人不敢消極怠工，貪污腐敗，大大提高了員工的工作效率，提升企業效益。另外，對于電力企業紀檢監察工作開展，只是一味地依靠紀檢監察工作人員，這人手肯定是不夠的，依靠其他部門人員的相互舉報，可以時時讓紀檢監察工作人員掌握工作的動態，這對他們的工作有很大的幫助。建立舉報管理系統，可以通過企業內部監督和社會監督相結合，運用網絡對他們的舉報進行受理，這對于紀檢監察工作的整體效能將會是一個質的飛躍。

3.2實施招標監督管理系統

一般情況下，在大的電力企業中，貪污腐敗問題往往出現在招標這一環節。有的企業為了競標成功，不惜重金賄賂相關的工作人員，很大程度上助長了貪污腐敗之風。所以，為了讓紀檢監察工作開展的更為有效，建立完善招標監督管理系統是十分關鍵的。為此，可以通過網絡管理，對招標工作中的文件審查、開標程序、評標、合同洽談、評估等所有的程序進行全過程的監督，如果某一環節出現了問題，就可以立即進行審查，抑制腐敗。招標工作是電力企業發展的重要環節之一，實施招標監督管理系統，不僅僅可以讓招標工作在陽光下進行，這對電力企業的發展也是百利無一害的！

3.3強制性約束信息錄入過程

對信息錄入過程的強制性約束，需要建立一套完整的具有強制性約束機制的系統。首先可以利用系統設置固定的工作流程，工作人員只有按照這個流程才能得到系統識別的認定，從而進入系統操作，做出的紀檢監察意見和決定才能被認為是合法有效的。另外，在查詢信息方面，工作人員只有被設定了權限才能看到工作的動態和信息，否則就無法進入系統。只有相關的工作人員才能查看信息，防止了信息外露，這對于電力企業的信息保密工作有著莫大的提升作用。

4、結語

電力企業紀檢監察工作是促進電力企業良性發展的關鍵，紀檢監察工作中運用信息化管理模式順應了時代發展的需要，也是自身工作的需要。本文著重探討了紀檢監察工作中引入信息化管理模式的意義和實施時的具體方案，這對于電力企業的紀檢監察工作將是具有很大借鑒意義的！

參考文獻：

[1]劉峰.《電力企業紀檢監察信息化建設的實踐與思考》[J].2011（05）67-68

[2]周峰.《試析電力企業紀檢監察的信息化建設》[J].2013.（04）90-91endprint