建筑工程管理中的常見問題和應對策略

李攀

摘 要：伴隨著城市的發展和社會的進步，建筑工程項目無論是質量還是進度管理機制都越來越健全和完整，但是，在建筑工程管理過程中，還存在一些亟待解決的問題，需要建筑工程施工企業結合實際情況建構更加系統化的處理措施。本文對建筑工程管理重要性進行了簡要分析，并集中闡釋了建筑工程管理中的問題和應對策略，旨在為建筑工程企業提供更加有價值的建議。

關鍵詞：建筑工程管理 問題 對策

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）09（b）-0118-02

我國建筑業呈現出長足發展的態勢，施工企業的數量也在不斷增多，企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要建立健全完整的管理機制和控制措施，針對存在的問題和制度不完善的情況展開深度整合，提升物質基礎和技術能力。需要注意的是，著重管控現場安全、質量管理、成本控制等問題，規避制約建筑企業發展的因素，實現建筑企業經濟效益和社會效益雙贏的目標。

1 建筑工程管理重要性分析

在建筑施工企業常規化經營結構中，組織體系和基本管理水平是決定其發展進程的重要因素，需要相關部門給予高度關注。由于建筑施工項目涉及較為復雜的工程項目以及工種交叉的問題，需要對多項技術進行綜合管理和應用，因此，建筑工程管理機制和組織結構十分關鍵。加之施工作業會受到規模要求以及客觀因素的影響，施工單位要結合實際需求建立健全完整的全方位管理機制和管理措施，才能從根本上保證建筑工程項目順利運行。

2 建筑工程管理中的常見問題

2.1 建筑工程管理中的進度問題

在建筑工程項目建立后，相關部門要結合實際問題建立健全完整的管控措施和管理機制，積極落實進度管控要求才能提高工程項目實際水準，但是，在實際建筑工程開展進程中，進度管理還存在滯后性問題[1]。施工企業沒有對進度控制目標進行科學化管理，施工項目在開始前缺乏有效的系統規劃，前期耗時較長，使得進度控制失效，整體工期也會受到影響。加之相關部門對工序之間的邏輯關系缺乏重視，就會出現資源配置不合理的問題。另外，相關部門沒有從工程項目的整體出發，進度計劃缺失，使得管理工作中出現了漏項問題，也會導致施工資源被浪費，項目的整體性受到嚴重影響，沒有建立及時性的跟蹤對比機制，施工計劃和實際施工進程嚴重脫節，也會影響項目施工的總規劃。

2.2 建筑工程管理中的質量問題

在建筑工程管理體系中，質量問題較為關鍵，需要相關部門給予高度重視。但是，建筑工程管理體系中依舊存在材料和設備質量檢驗機制不到位的問題，也就會導致一些質量不達標的材料和設備流入建筑工程項目施工現場。施工組織設計以及專項方案針對性缺失，會導致建筑工程施工項目中控制點掌握和管理不嚴格的問題出現。另外，相關部門對于工程工序以及工程質量評定不客觀等都會嚴重制約建筑工程管理項目的整體質量。

2.3 建筑工程管理中的安全問題

目前，我國建筑工程管理中普遍存在的安全問題就是安全責任制不健全的問題，由于安全管理經費和管控措施并不嚴格，加之設備和安全器具等防護措施也存在漏洞，就導致建筑工程管理項目的安全管理效果并不理想。另外，建筑工程現場的施工安全技術和管控措施方面還存在工序不完整、項目操作不規范以及現場施工管理不標準等問題。例如，建筑工程項目中臨邊防護不到位、基坑邊坡支護專項措施不健全等。

2.4 建筑工程管理中的成本問題

在建筑工程項目管理機制建立和運行過程中，不僅僅要對安全因素和質量因素進行整合，也要對建筑工程的成本結構進行有效控制。隨著市場競爭的日益激烈，若是施工企業不能有效建構成本管理控制措施，就會由于成本約束不到位而出現較大的經濟損失。然而，我國建筑工程管理結構中，成本控制管理制度不完整、竣工結算工作滯后、成本核算缺失等問題屢見不鮮，也會嚴重制約建筑工程項目績效考核的效果[2]。

3 建筑工程管理的應對策略

3.1 優化進度監督機制

在建筑工程管理體系建立后，要積極落實切實有效的進度監督機制，升級管控措施和管理效果，要結合工程項目的實際情況，認真部署安排工程項目的前期工作，著重對人員管理、技術管理和材料管理進行整合。確保責任管理機制和應急救援組織結構也能符合實際需求，不會因此影響整個工程項目的進度。第一，施工企業要認真制定可實施性的施工組織設計結構，編制切實實際且較為合理化的施工組織設計形式，確保工期得以全面控制。第二，施工企業的項目部要編制更加合理化的施工進度管理機制，確保資源和工作面能部署得當，提前預估可能對工程項目進度產生影響的因素，提前制定調整計劃和規避措施。第三，先關部門要進行有效的計劃交底工作，施工企業的項目部高層管理人員要全員熟悉總進度計劃，而生產管理人員則需要對月進度計劃有所認知和了解，確保組織實施過程的完整性。第四，施工項目的進度管理是動態化的，要結合進度計劃對工程項目進行檢查并隨時調整，按照進度計劃進行跟蹤和資源調配，促進工程項目的有序進行。

3.2 升級質量管控措施

在質量管理機制建立的過程中，要強化質量管理有效控制機制。第一，施工企業要強化對分包單位的審查力度，切實維護管理工作，積極落實更加系統化的管控措施，升級管理機制和管理效果。施工管理部門要建立工程質量評價模型以及改進要求，強化質量監督和控制效果，并對施工技術文件進行及時性的審查和管理，從根本上提高技術部門管理人員的綜合素質。第二，質量監督機制要對質量管理工作的權責義務有所認知，并且踐行“定職定責”的原則，制定完善的質量監督管控措施和體系，充分發揮工程監理的監督效用，為建筑工程項目質量優化和綜合性升級奠定堅實基礎。在質量監督機制建立后，要積極運行定期質量檢查和不定期質量抽檢的工作機制，確保能對質量問題進行及時處理，實現優質工程項目的目標[3]。

3.3 落實安全監督策略

在安全監督策略運行體系里，要建立健全完整的安全生產責任制，結合安全管理需求建構考核措施和獎懲制度，按照標準化要求和《安全生產責任書》對違規行為進行及時的責任追究，從根本上提高建筑工程項目的整體質量。需要注意的是，在招投標階段，就要對安全生產和文明施工項目進行整合和綜合性管控，制定不同的應急救援管理預案，從而有效防患于未然，對工程項目中的問題及時處理，將損失降到最低。在安全監督管控措施踐行的過程中，要升級責任管理機制，列出專項經費的同時，嚴格落實具體管控機制。

3.4 強化成本控制效果

建筑施工企業要從經濟層面對成本控制機制進行整合，積極建構更加系統化的管理機制。按照工程項目的分項目編制目標責任成本，并且有效測算盈利水平，簽訂項目目標責任合同的同時，也要對成本控制制度進行整合，確保考核機制和管控措施切實有效。另外，在建筑工程項目施工階段，要積極落實成本控制制度，約束相關工作行為，在工作中嚴格執行具體要求，合理化安排具體工程項目的成本支出，優化竣工審計的同時，強化成本控制效果。

4 結語

總而言之，建筑工程施工過程中，常規化管理工作至關重要，需要施工部門建立全面且深入的施工組織結構，結合施工實際情況，針對建筑工程項目的質量、安全性、工程進度以及成本控制等多方面展開深度分析和集中整合，采取更加科學化的管理機制和管控策略，提高整體工程項目的質量，有效增強企業的核心競爭力，為建筑工程可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻

[1] 袁海旺.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[A].2014科技創新與企業管理研討會論文集[C].2014：87.

[2] 武曉飛.論建筑工程管理與施工質量提高的有效策略[A].第六屆國際木結構產業新技術交流大會論文集[C].2014：28-29.

[3] 李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].黑龍江科技信息，2013，15（6）：257-258.endprint