制造業成本管理策略研究

嚴瑞云

【摘要】在我國的社會主義市場經濟環境下，制造業發揮著重要的作用，它是日常生活的基本保障，更是各行各業正常生產的保障，基于此，制造業的健康發展具有重要意義。管理學出現和應用最初出現在生產型的制造業當中，而隨著社會的不斷發展，管理理論也在不斷變化，從最初的簡單管理學到今天的細化管理學，管理理論對制造業的指導在不斷深入。成本管理是企業管理中的一項重要內容，本文主要分析了在當前形勢下制造業成本管理的具體策略。

【關鍵詞】制造業 成本管理 策略

在我國制造業傳統的經營理念中，成本管理的目標是節約成本，“節約”、“節省”是成本管理的基本原則，受這樣思想的影響，我國的制造業成本管理主要采用標準成本管理法。而隨著社會的不斷發展，市場經濟在不斷完善的過程中也在不斷的變化，制造行業面臨的環境以及競爭與過去相比，同樣也已經完全不同，在這樣的情況下，制造業想要發展，自然需要重新調整其基本的管理理論，找到適合企業生存的新的管理策略。筆者認為，在當前環境下，結合我國制造行業的實際情況，其成本管理可以采用的方法主要包括以下幾點：

一、構建成本管理的科學體系

成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成的。由此可見，成本管理本身并不是一項簡單的內容，其中包含著較為復雜的內容，所以說，做好成本管理工作，必然要涉及到多人員、多崗位的分工合作，所以說，在做好成本管理工作的過程中，構建成本管理的科學體系尤為重要。制造業與其它行業相比，其成本組成本身就更為復雜，在大量的原材料投入和產出的過程中，成本管理的系統就不斷豐富和復雜。從過去我國成本管理的實際情況來看，制造業的成本管理更重視成本核算，同時，成本管理本身也并未形成一個完整健康的體系，這就直接造成了成本管理過程中，各項管理活動的對接出現問題，進而影響成本管理的整體性，不利于成本管理科學化的實現，同時，體系的不健全也直接造成了崗位權責不明，對于成本管理中問題的解決也是不利的，所以結合制造業成本管理的實際情況，構建成本管理科學體系是做好制造業成本管理工作的重要策略。

筆者認為，從當前制造業成本管理的實際出發，構建成本管理的科學體系：第一，就是要以制造企業本身的需求和經營為基礎，做好基礎的崗位設置和人員分配。上面我們已經提到，成本管理包含成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等多項內容，這些內容本身應由多人負責，涉及多個崗位，要通過崗位設置和人員分配來保證不同工作之間的對接，保證制造業成本管理一體化的實現；第二，全面分析多項工作內容，保證成本管理的系統性，成本管理本身就涉及成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價等多項內容，而很多制造業更多的是注重成本的規劃和計算，忽視了在制造業生產過程中成本的控制以及生產活動結束后成本業績評價等內容，這就不利于成本管理后期內容的反饋以及對于問題的發現和解決，成本管理本身的作用發揮，也會大打折扣。總之，做好制造業成本管理工作，構建成本管理的科學體系是非常重要的一項策略。

二、建立現代化的成本管理平臺

現代化的成本管理平臺的建立，對制造業成本管理而言，同樣是重要的策略。隨著現代社會的發展，科學技術顯然已經成為各行各業發展中的重要支柱，利用現代化的平臺建立其企業的管理體系同樣成為現代企業發展過程中的重要選擇。對于制造業的成本管理而言，同樣需要一個現代化的成本管理平臺。目前成本管理中，ERP管理平臺屬于比較實用型管理平臺，制造業成本管理中同樣需要建立起ERP成本管理平臺。ERP成本管理平臺最大的優勢就在于適用于不同類型的企業，平臺涉及單件生產，也涉及批量成產，即有庫存資料數據，同時也有出庫材料跟蹤數據，所以說，將ERP管理平臺引入制造業的生產當中，則可以借助于現代智能數據平臺進行科學的數據跟蹤，減輕了管理人員的工作量，同時也提高了成本管理的效率和科學性。另外，ERP智能管理平臺的另一個優勢就在于其內部智能化的數據分析，利用出入庫的數據及原材料等多種成本的跟蹤核算，檢測企業的生產狀況，為企業提供科學的成本數據，這就可以保證企業及時發現成本消耗問題，進而降低企業生產成本，實現最優化的生產。筆者認為，對于制造業而言，ERP成本管理平臺的構建，最主要的就是以企業生產數據為核心的原始平臺數據的輸入以及原始程序的構建，這樣才能保證ERP管理平臺數據分析的全面性和科學性。總之，現代化的管理平臺的建立，是制造業成本管理中的重要策略選擇。

三、做好成本細分管理

除了以上提到的兩點以外，制造業成本管理還面臨的另外一個問題就是成本管理的籠統性，所以說，做好成本細分管理，同樣是制造業成本管理的重要策略。成本細分是成本管理的重要內容，越是生產型企業，其成本細分也就越具有難度，制造行業的經營活動以制造生產為主，所以大量的材料消耗以及出入庫管理就增加了成本管理中細分管理的難度，所以很多制造業在做成本管理工作時，會放棄細分工作，但實際上，成本的細分可以更好的反映出制造業成本的組成以及具體成本資金的流向。制造業成本管理中做好成本細分管理，一是要保證對原材料的組成有精確的認識，這樣才能保證細分的全面性，二是要在細分管理中，以具體材料的流向或者不同階段為基本原則，做好材料應用的細分，進而保證細分管理的科學性。總之，做好成本細分管理同樣是制造業成本管理的一個重要選擇。endprint