建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

賀金燦

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人口數(shù)量的激增，建筑行業(yè)在社會(huì)發(fā)展中得到了快速崛起，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。建筑工程管理中的工程經(jīng)濟(jì)管理是決定企業(yè)發(fā)展以及施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

[關(guān)鍵詞]建筑工程經(jīng)濟(jì) 工程管理 應(yīng)用

基于我國(guó)建筑工程技術(shù)的日趨完善與成，，建筑行業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。對(duì)于建筑企業(yè)來說，要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，必須適應(yīng)市場(chǎng)的規(guī)則，對(duì)建筑工程的成本加強(qiáng)核算與控制，最大限度地降低建筑工程的成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將詳細(xì)地分析建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用，并對(duì)其控制措施進(jìn)行探討。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)

建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程的一門基本學(xué)科，是針對(duì)工程建設(shè)的整個(gè)過程，從實(shí)際建筑施工層次，建筑工程經(jīng)濟(jì)主要是研究各種施工技術(shù)在使用過程中，如何才能夠以最小的投入，獲取最大的產(chǎn)出，在實(shí)現(xiàn)工程基本功能的前提下，達(dá)到壽命周期成本的最小化。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理涉及到較多的內(nèi)容，比如資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等預(yù)算方面；還包括工程項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、驗(yàn)收管理、建筑質(zhì)量管理等等的管理方面。經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)具有全面性，加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置；對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，幫助企業(yè)既定目標(biāo)的順利完成。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理有助于有效進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制，獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和控制，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。工程管理可以有效的分析工程存在的問題，并提出最有效的施工方案，建筑工程經(jīng)濟(jì)是工程管理的核心，關(guān)乎資金問題，直接決定工程能否順利完成。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用

（一）預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

在工程管理中，風(fēng)險(xiǎn)的類型主要有投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和施工管理風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)對(duì)工程的整天估算不足，制定的綜合單價(jià)無法完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，初設(shè)施工圖與實(shí)際施工圖無論是數(shù)量和內(nèi)容都存在著很大的差異性導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)資金問題，工程無法順利完成。建筑工程經(jīng)濟(jì)可以從清單量問題、清單項(xiàng)目問題、低價(jià)競(jìng)標(biāo)問題三個(gè)方面進(jìn)行資金工程的預(yù)估算，在盡可能提高中標(biāo)幾率的同時(shí)，預(yù)防工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）預(yù)防勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)及合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

目前社會(huì)上的建筑施工實(shí)行責(zé)任承包制，勞務(wù)分包增強(qiáng)了企業(yè)資金管理的自由性，但也增加了企業(yè)勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程的施工人員多是一些農(nóng)民工，雖然經(jīng)過了一定的培訓(xùn)，但是其對(duì)于施工技術(shù)的掌握不夠熟練，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中，存在著質(zhì)量事故與安全隱患的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要承擔(dān)一部分的施工隱患風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包理解不透，在與業(yè)主簽訂合同時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些利益糾紛。建筑工程經(jīng)濟(jì)可以促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作與交流，實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)資源的合理配置；對(duì)資源進(jìn)行考核、分配以及控制，可增強(qiáng)建筑工程內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，制定有利于企業(yè)發(fā)展的施工方案以及承包制度。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)的措施

（一）強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知

目前建筑施工的主要工作人員是一些農(nóng)民工，他們對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理理解較少，但在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理工作是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合性、系統(tǒng)性工作，涉及全體項(xiàng)目工作人員以及施工的全過程，要想更好的發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的作用，就要強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)知，普及工程經(jīng)濟(jì)管理觀念，引導(dǎo)工程項(xiàng)目的參與人員都樹立起相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。因此，管理人員和基層作業(yè)人員應(yīng)該樹立成本控制意識(shí)，主動(dòng)配合經(jīng)濟(jì)管理工作，實(shí)現(xiàn)成本、安全、質(zhì)量和進(jìn)度的有機(jī)融合，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）正確處理施工進(jìn)度與工程效益之間的相互關(guān)系

對(duì)于企業(yè)而言，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)與管理的主要目的，是為了追求利益，獲得更好的發(fā)展。而受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留的影響，當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)仍然存在著重進(jìn)度輕效益的錯(cuò)誤認(rèn)知，為了趕工期，忽視效益管理，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題，影響企業(yè)口碑，不利于業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)影響了企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。因此企業(yè)要充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理中的主體性地位，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的建筑工程管理。

（三）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)的結(jié)合。

目前，建筑企業(yè)內(nèi)部分工明顯，忽略了建筑過程各階段的銜接性，比如工程造價(jià)員一般情況下都不會(huì)參與施工方案的制定，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)存在著嚴(yán)重的脫節(jié)，影響了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和成本控制。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的有序性與合理性，就應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)管理與工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，確保工程施工的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)部門是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的制定部門和主要執(zhí)行部門，其他部門要為經(jīng)濟(jì)預(yù)算提供資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，保證經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確和順利實(shí)施。

（四）完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

建筑工程普遍采用投標(biāo)制度，為了迎合招投標(biāo)制度的發(fā)展需求，建筑施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的市場(chǎng)營(yíng)銷部門發(fā)展公司的招標(biāo)水平，同時(shí)應(yīng)設(shè)置專門的經(jīng)濟(jì)管理部門來強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)管理，確保各部門能夠各司其職，做好工程經(jīng)濟(jì)管理工作。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理員要不斷提高自身的水平，將所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)間的交流合作。其次，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理可以要求企業(yè)將作業(yè)層與管理層相互分離，由企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包、設(shè)備與材料的采購(gòu)、施工方案的制定以及資金的供應(yīng)，下屬項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)工程的具體執(zhí)行，關(guān)注工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度；然后，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，減少管理中存在的不規(guī)范行為，通過切實(shí)可行的方式，在招投標(biāo)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保招投標(biāo)工作的公平性和公正性。

四、結(jié)論

建筑工程對(duì)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大，工程經(jīng)濟(jì)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，對(duì)于施工企業(yè)自身的生存和發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。因此，施工企業(yè)應(yīng)該充分重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理在工程管理中的應(yīng)用，立足自身發(fā)展實(shí)際，分析工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，充分發(fā)揮建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理作用，確保企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。endprint