國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策分析

宋安宇

[摘要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的改革日益深化。在國(guó)有企業(yè)改革過程中，做好固定資產(chǎn)管理工作變得十分重要。固定資產(chǎn)，是國(guó)有企業(yè)的重要生產(chǎn)力要素之一，固定資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著重要的保障作用。優(yōu)化固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，明確固定資產(chǎn)的狀況，豐富管理手段，才能讓國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展起來，讓國(guó)有企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè) 固定資產(chǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 問題

在國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作的問題逐漸暴露出來。只有做好固定資產(chǎn)管理工作，才能給企業(yè)發(fā)展提供后盾，讓企業(yè)的生產(chǎn)要素更加完善，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理。重視國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，才能明確國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮作用。積極探究國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效方式，是每一位國(guó)有企業(yè)管理者的職責(zé)。

一、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)賬面與實(shí)際情況有偏差

國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作。固定資產(chǎn)的賬目需要包括固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬與實(shí)物卡片這三項(xiàng)要素，以此來記錄固定資產(chǎn)的構(gòu)建時(shí)間、名稱以及規(guī)格型號(hào)等信息。賬目統(tǒng)一由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或者使用部門保管，固定資產(chǎn)的使用部門需要定期做好盤點(diǎn)與核實(shí)工作，財(cái)務(wù)部門需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的問題時(shí)常出現(xiàn)，導(dǎo)致資產(chǎn)賬面與實(shí)際存有偏差。

其一，固定資產(chǎn)的總賬與明細(xì)賬完整，但沒有實(shí)物卡片賬，這對(duì)于國(guó)有資國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)賬目記錄清晰化有負(fù)面影響，使得賬務(wù)不符，甚至賬賬不合。其二，部分國(guó)有企業(yè)為了獲取更大的利益，會(huì)建立小金庫(kù)，也就是賬外資金。部分賬外資金不入賬，部分入賬，使得財(cái)務(wù)管理工作存有漏洞。其三，會(huì)計(jì)工作人員的工作失誤會(huì)影響固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量，使得一些賬務(wù)記錄內(nèi)容與實(shí)際使用情況存有差別。

（二）固定資產(chǎn)作用發(fā)揮不足

在國(guó)有企業(yè)改革與擴(kuò)建的過程中，一些機(jī)器設(shè)備會(huì)被拆除，成為閑置物品。這些固定資產(chǎn)越來越多，但很多國(guó)有企業(yè)并沒有發(fā)現(xiàn)這部分固定資產(chǎn)的價(jià)值，也沒有針對(duì)其現(xiàn)有價(jià)值對(duì)其進(jìn)行再利用。長(zhǎng)期無人看管與養(yǎng)護(hù)的機(jī)器設(shè)備會(huì)從有價(jià)值的設(shè)備變成無價(jià)值的垃圾，影響固定資產(chǎn)作用的發(fā)揮。

（三）固定資產(chǎn)管理效率不足

固定資產(chǎn)的管理效率對(duì)于固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)有直接影響，同時(shí)關(guān)系著企業(yè)政策的運(yùn)轉(zhuǎn)。在部分國(guó)有企業(yè)中，管理者的固定資產(chǎn)管理意識(shí)不足，沒有將組織程序標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到固定資產(chǎn)管理工作中，這些管理人員只重視工作考核指標(biāo)的完成，并不關(guān)注固定資產(chǎn)的實(shí)際修理與保護(hù)，大大縮短了固定資產(chǎn)的壽命，也使其功能受到影響。除此之外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的部分固定資產(chǎn)操作者，他們的業(yè)務(wù)水平不足，使得固定資產(chǎn)使用中出現(xiàn)資源浪費(fèi)與設(shè)備閑置的問題，極大程度上降低了固定資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理效率。

二、國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題解決對(duì)策

（一）建立完善核實(shí)制度，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作

加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)核實(shí)制度的建立，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)固定資產(chǎn)賬實(shí)符合度的提高有著重要作用。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)制度出發(fā)，企業(yè)的固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期盤點(diǎn)，至少每年要盤點(diǎn)一次。國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中，可以結(jié)合年終、年中這樣的特殊時(shí)期對(duì)固定資產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，并了解固定資產(chǎn)的使用情況。了解了國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)家底，才能正確判斷企業(yè)資產(chǎn)的盤盈、盤虧因素。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理者還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和當(dāng)前的管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的賬實(shí)不符問題、盤盈問題、盤虧問題。在第一時(shí)間整改與處理現(xiàn)存問題，將存量資產(chǎn)盤活，才能防止固定資產(chǎn)閑置，保證固定資產(chǎn)的安全性與完整性，也能讓企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量更加真實(shí)。

（二）重視資源合理分配，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作

重視資源的合理配置，才能讓國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)發(fā)揮出積極作用。一般來講，企業(yè)的固定資產(chǎn)主要有三種類型：

其一，閑置的固定資產(chǎn)。利用定期調(diào)劑的方式提高閑置固定資產(chǎn)的使用率，讓閑置固定資產(chǎn)的功能得以有效發(fā)揮。無法在短期內(nèi)調(diào)劑的固定資產(chǎn)要安排安排到管理部門妥善保管。專業(yè)人員要定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備，鑒定設(shè)備的功能，在需要時(shí)方便使用。其二，達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)。這類固定資產(chǎn)可以通過再利用的方式加以處理，使之發(fā)揮剩余價(jià)值。其三，使用中的固定資產(chǎn)。國(guó)有企業(yè)的管理部門要及時(shí)了解固定資產(chǎn)的使用情況，了解設(shè)備的使用價(jià)值信息，做好后期維護(hù)與保養(yǎng)工作。只有利用好固定資產(chǎn)，促進(jìn)固定資產(chǎn)的合理配置，才能提高國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)的利用率。

（三）提高固定資源經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理工作

發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)的潛力，有效經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)，才能讓固定資產(chǎn)為企業(yè)帶來效益。首先，管理者要嚴(yán)格管理正處于使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，保證固定資產(chǎn)的完好率與利用率，才能讓固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提高。其次，要集中處理閑置固定資產(chǎn)、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及積壓的固定資產(chǎn)，讓這些固定資產(chǎn)在較短的時(shí)間內(nèi)融入到資產(chǎn)市場(chǎng)。結(jié)合市場(chǎng)的具體情況，將這些固定資產(chǎn)變現(xiàn)，以此來支持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，要定期組織閑置資產(chǎn)調(diào)劑活動(dòng)。更要控制好固定資產(chǎn)的購(gòu)置工作，避免重制情況的產(chǎn)生，將資金投入到需要的地方。經(jīng)營(yíng)起固定資產(chǎn)，才能使固定資產(chǎn)成為國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)要素之一。

三、結(jié)語

綜上所述，明確國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，并積極探究有效的解決方式，能夠給國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供建議，緩解國(guó)有企業(yè)資固定資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。改革能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的充足，堅(jiān)持社會(huì)主義社會(huì)的價(jià)值觀。本著堅(jiān)持不懈艱苦奮斗的原則，做好國(guó)有企業(yè)的資固定資產(chǎn)管理工作，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，才能提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)適應(yīng)能力。endprint