價(jià)值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題研究

龔瑤

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制也在不斷進(jìn)行更新，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理能夠提高企業(yè)的資源利用率，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有助于企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。文章針對價(jià)值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制問題進(jìn)行研究，論述了價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的含義，價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容與實(shí)施，以及價(jià)值創(chuàng)造與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的對比。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值創(chuàng)造；企業(yè)內(nèi)部；財(cái)務(wù)控制；問題研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731214

改革開放之后，我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式跟隨市場的變化，在不斷進(jìn)行改革。而價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管控的新方法，逐漸被廣泛應(yīng)用，并且取得了一定的效益。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。價(jià)值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，主要是針對企業(yè)的業(yè)務(wù)展開管理，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)資源的利用率，有效地對市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，從而維護(hù)企業(yè)的利益，促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

1價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的含義

價(jià)值創(chuàng)造視角下，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。主要是將價(jià)值創(chuàng)造作為管理核心。價(jià)值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，需要確定企業(yè)的內(nèi)部控制財(cái)務(wù)指標(biāo)，對企業(yè)的凈資產(chǎn)、利潤等進(jìn)行了解，從而作為指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制的依據(jù)。其需要對內(nèi)部目標(biāo)進(jìn)行處理，設(shè)立圍繞目標(biāo)執(zhí)行的各項(xiàng)制度，從而去優(yōu)化組織的經(jīng)營生產(chǎn)。價(jià)值視角下的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，主要將價(jià)值創(chuàng)造作為發(fā)展核心，各個部門需要圍繞核心開展工作，從而去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。[1]企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，會將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，利用企業(yè)的業(yè)績與預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時對潛在的資源進(jìn)行挖掘，將戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分到各個部門。企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要充分發(fā)揮作用，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用率，從而提高企業(yè)的市場競爭能力，增強(qiáng)企業(yè)的整體實(shí)力。

2價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容與實(shí)施

21價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容

價(jià)值創(chuàng)造視角下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容，主要包括以下幾方面：①財(cái)務(wù)策劃，主要是對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行有效分析，對能夠創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的活動進(jìn)行劃分。對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，根據(jù)活動進(jìn)行整體優(yōu)化，使得價(jià)值創(chuàng)造與業(yè)務(wù)活動相互融合，從而完善企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造；[2]②財(cái)務(wù)管理機(jī)制，主要是將價(jià)值創(chuàng)造作為管理中心，同時根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)對外部環(huán)境的控制。財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，降低企業(yè)的內(nèi)部消耗，提高資源利用率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，統(tǒng)一企業(yè)文化，建立企業(yè)品牌價(jià)值，從而統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理；③財(cái)務(wù)控制，圍繞價(jià)值創(chuàng)造分析財(cái)務(wù)的預(yù)算體系，對各個部門的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行評估，從而制定有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方案，確保財(cái)務(wù)控制的效率。[3]④財(cái)務(wù)決策，企業(yè)需要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)決策程序，提高決策的有效率，降低財(cái)務(wù)決策的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行反饋評估，從而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，為企業(yè)的下一步計(jì)劃提供主要的參考依據(jù)。

22價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)施

企業(yè)的發(fā)展，需要結(jié)合市場的行情，以及國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。價(jià)值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，主要是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行服務(wù)。其能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，提高各個部門的溝通效率，有效地對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行評估，從而降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)獲得更高的利潤，增強(qiáng)市場競爭力。價(jià)值創(chuàng)造視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，可以圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，從而建立與價(jià)值創(chuàng)造相對應(yīng)的業(yè)務(wù)活動。[4]劃分企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造模塊，針對業(yè)務(wù)采取有效的方法，對業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行重組，從而支持業(yè)務(wù)模塊的開展。集中企業(yè)的核心實(shí)力，發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，從而擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，需要確保各個部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，確保資源的共享，提高員工的工作效率，提升企業(yè)的整體執(zhí)行力。建立完善的企業(yè)資本制度，對資本進(jìn)行管理，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支持。

23價(jià)值創(chuàng)造視角下強(qiáng)化內(nèi)部控制

價(jià)值創(chuàng)造視角下強(qiáng)化內(nèi)部控制，主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，對價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行保護(hù)，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效控制。價(jià)值創(chuàng)造視角下強(qiáng)化內(nèi)部控制，主要包括以下幾方面：①根據(jù)企業(yè)的價(jià)值業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行預(yù)測，對未來的風(fēng)險(xiǎn)方向進(jìn)行確定，對風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評估，從而縮小風(fēng)險(xiǎn)的范圍，有助于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定；②根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估，制定對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。[5]若是無法預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，需要有針對性地采取有效措施，將風(fēng)險(xiǎn)的危害降到最低，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化，維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；③風(fēng)險(xiǎn)解決策略的制定與實(shí)施，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在可控的范圍之內(nèi)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督管理，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的流程，使得各項(xiàng)制度能夠徹底地落實(shí)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制的效率。

3價(jià)值創(chuàng)造與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的對比

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。價(jià)值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，與傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制對比，具有一定的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，主要是對資產(chǎn)的增值與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，重視資產(chǎn)的保護(hù)，對于價(jià)值創(chuàng)造的要求較低，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，市場競爭力不強(qiáng)。同時企業(yè)的員工沒有風(fēng)險(xiǎn)防御的意識，對風(fēng)險(xiǎn)的管理制度不完善，不利于企業(yè)的發(fā)展。[6]而價(jià)值創(chuàng)造視角下的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，繼承了傳統(tǒng)內(nèi)部控制方法的優(yōu)點(diǎn)，重視企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時有效地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，有助于企業(yè)的發(fā)展；②價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)控制體系，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，將價(jià)值考慮在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，提高了財(cái)務(wù)報(bào)告的精確性，為企業(yè)的未來決策提供參考依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利益最大化；③價(jià)值創(chuàng)造視角下，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制需要全體員工的參加，需要全體員工提高自身素質(zhì)，提升執(zhí)行力，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。此種內(nèi)部控制模式，與傳統(tǒng)的內(nèi)部控制相比，更能夠提高企業(yè)的綜合實(shí)力，提升企業(yè)的市場競爭力，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)論

綜上所述，價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容與實(shí)施，主要包括價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容，價(jià)值創(chuàng)造視角下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，以及價(jià)值創(chuàng)造視角下強(qiáng)化內(nèi)部控制。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制具有一定的局限性，價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，是在傳統(tǒng)的控制方法上進(jìn)行升級，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，從而加強(qiáng)對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

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