價值創造視角下的企業內部財務控制問題研究

龔瑤

[摘要]隨著經濟體制的改革，企業的內部財務控制也在不斷進行更新，價值創造型財務管理能夠提高企業的資源利用率，提高企業的風險防范能力，有助于企業獲得更大的經濟效益。文章針對價值創造視角下的企業內部財務控制問題進行研究，論述了價值創造視角下企業內部財務管理的含義，價值創造視角下企業內部財務控制的內容與實施，以及價值創造與傳統企業內部財務控制的對比。

[關鍵詞]價值創造；企業內部；財務控制；問題研究

[DOI]1013939/jcnkizgsc201731214

改革開放之后，我國的經濟快速發展，企業的財務管理模式跟隨市場的變化，在不斷進行改革。而價值創造型財務管控是企業財務管控的新方法，逐漸被廣泛應用，并且取得了一定的效益。企業內部財務控制，對于企業的發展具有重要影響。價值創造視角下的企業內部財務管理，主要是針對企業的業務展開管理，優化企業的內部結構，提高財務資源的利用率，有效地對市場風險進行預防，從而維護企業的利益，促進企業的未來發展。

1價值創造視角下企業內部財務管理的含義

價值創造視角下，企業的內部財務管理。主要是將價值創造作為管理核心。價值創造視角下的企業內部財務控制，需要確定企業的內部控制財務指標，對企業的凈資產、利潤等進行了解，從而作為指導企業內部控制的依據。其需要對內部目標進行處理，設立圍繞目標執行的各項制度，從而去優化組織的經營生產。價值視角下的企業內部財務控制，主要將價值創造作為發展核心，各個部門需要圍繞核心開展工作，從而去實現戰略目標。[1]企業的內部財務控制，會將企業的戰略目標進行細化，利用企業的業績與預算進行統計，同時對潛在的資源進行挖掘，將戰略目標細分到各個部門。企業財務管理需要充分發揮作用，優化資源配置，提高資源的利用率，從而提高企業的市場競爭能力，增強企業的整體實力。

2價值創造視角下企業內部財務控制的內容與實施

21價值創造視角下企業內部財務控制的內容

價值創造視角下，企業內部財務控制的內容，主要包括以下幾方面：①財務策劃，主要是對企業的經營活動進行有效分析，對能夠創造企業價值的活動進行劃分。對企業的業務進行管理，根據活動進行整體優化，使得價值創造與業務活動相互融合，從而完善企業的價值創造；[2]②財務管理機制，主要是將價值創造作為管理中心，同時根據企業的實際情況，對戰略目標進行調整，加強對外部環境的控制。財務管理機制，提高企業的內部控制水平，降低企業的內部消耗，提高資源利用率，為企業創造價值。提高企業員工的綜合素質，加強對員工的素質培養，統一企業文化，建立企業品牌價值，從而統一協調管理；③財務控制，圍繞價值創造分析財務的預算體系，對各個部門的財務支出進行評估，從而制定有效的財務預算管理方案，確保財務控制的效率。[3]④財務決策，企業需要制定科學的財務決策程序，提高決策的有效率，降低財務決策的風險，從而促進戰略目標的實現。企業需要定期對財務情況進行反饋評估，從而對風險進行控制，為企業的下一步計劃提供主要的參考依據。

22價值創造視角下企業內部財務管理的實施

企業的發展，需要結合市場的行情，以及國家的經濟發展形勢。價值創造視角下的企業內部財務管理，主要是為企業的戰略目標實現進行服務。其能夠優化財務管理的結構，優化資源配置，提高各個部門的溝通效率，有效地對市場經濟進行評估，從而降低企業發展中的風險，有助于企業獲得更高的利潤，增強市場競爭力。價值創造視角下的企業財務管理，可以圍繞企業的戰略目標制定財務內部控制體系，從而建立與價值創造相對應的業務活動。[4]劃分企業的價值創造模塊，針對業務采取有效的方法，對業務模塊進行重組，從而支持業務模塊的開展。集中企業的核心實力，發展企業的核心業務，從而擴大生產規模，提高生產能力，促進企業的發展。價值創造視角下企業內部財務管理的實施，需要確保各個部門嚴格按照財務管理制度執行，確保資源的共享，提高員工的工作效率，提升企業的整體執行力。建立完善的企業資本制度，對資本進行管理，對風險進行預防，為企業戰略目標的實現提供支持。

23價值創造視角下強化內部控制

價值創造視角下強化內部控制，主要是對企業的財務風險進行預防，對價值創造進行保護，從而對企業的財務管理進行有效控制。價值創造視角下強化內部控制，主要包括以下幾方面：①根據企業的價值業務風險程度進行預測，對未來的風險方向進行確定，對風險內容進行規范，對風險等級進行評估，從而縮小風險的范圍，有助于風險的規避，以及風險應對策略的制定；②根據風險評估，制定對應的風險預防策略，從而規避風險。[5]若是無法預防風險的發生，需要有針對性地采取有效措施，將風險的危害降到最低，從而實現利益的最大化，維護企業的權益；③風險解決策略的制定與實施，建立完善的風險管理方案，確保企業的財務風險在可控的范圍之內，加強對風險控制的監督管理，規范財務管理的流程，使得各項制度能夠徹底地落實，從而提高企業財務控制的效率。

3價值創造與傳統企業內部財務控制的對比

企業內部財務控制，對于企業的發展具有重要影響。價值創造視角下的企業內部財務控制，與傳統的企業內部財務控制對比，具有一定的優勢，主要表現在以下幾方面：①傳統的企業內部財務控制，主要是對資產的增值與風險進行控制，重視資產的保護，對于價值創造的要求較低，導致企業的發展比較緩慢，市場競爭力不強。同時企業的員工沒有風險防御的意識，對風險的管理制度不完善，不利于企業的發展。[6]而價值創造視角下的企業內部財務管理，繼承了傳統內部控制方法的優點，重視企業的價值創造，能夠為企業創造更大的經濟效益，同時有效地對風險進行處理，有助于企業的發展；②價值創造財務控制體系，能夠彌補傳統財務管理的不足，將價值考慮在財務管理當中，提高了財務報告的精確性，為企業的未來決策提供參考依據，能夠實現企業的利益最大化；③價值創造視角下，企業的內部財務控制需要全體員工的參加，需要全體員工提高自身素質，提升執行力，從而實現價值創造。此種內部控制模式，與傳統的內部控制相比，更能夠提高企業的綜合實力，提升企業的市場競爭力，有助于企業戰略目標的實現。

4結論

綜上所述，價值創造視角下企業內部財務控制的內容與實施，主要包括價值創造視角下企業內部財務控制的內容，價值創造視角下企業內部財務管理的實施，以及價值創造視角下強化內部控制。傳統的企業內部財務控制具有一定的局限性，價值創造內部財務控制，是在傳統的控制方法上進行升級，彌補傳統財務管理的不足，從而加強對企業的風險管控，為企業創造更大的價值，提高企業的綜合實力。

參考文獻：

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[2]施佳淺談價值創造視域下的國有企業內部財務控制問題[J].中國鄉鎮企業會計，2016，13（9）：110-111

[3]陸林潔基于風險導向的服裝企業財務內部控制問題探討[J].知識經濟，2016，12（20）：91，93

[4]余蓉基于價值創造的國有企業內部財務控制問題探析[J].新經濟，2016，12（26）：88

[5]施佳淺談價值創造視域下的國有企業內部財務控制問題[J].財會學習，2016，14（19）：242，244

[6]歐陽侃價值創造視域下企業內部財務控制問題探討[J].商，2015，12（19）：19endprint