《海南日報》：傳統媒體如何做好結構性改革的“加減乘除”

□ 文/符耀彩

《海南日報》：傳統媒體如何做好結構性改革的“加減乘除”

□ 文/符耀彩

傳統媒體也面臨著新媒體帶來的競爭壓力和產品品質不高、內容同質化、媒體運營業務直線下降等問題，如何轉變發展思路，積極實行供給側改革，也是傳統媒體需要認真思考的問題。近年來，海南日報報業集團堅持改革創新，著手媒體供給側結構性改革，整合資源重構媒體輿論和服務價值，取得不菲的成效。其改革發展經驗概括起來有“加、減、乘、除”“四則運算”。

傳統媒體 結構性改革 海南日報報業集團

符耀彩海南日報報業集團《傳媒生活》主編

一、“加法”：推動創新、科學調整、補齊“短板”，提升隊伍內在價值

（一）增加隊伍學習“容量”

只有站穩馬步，才能打出拳頭。在新媒體沖擊面前，海南日報報業集團（以下簡稱海報集團）首先抓好隊伍自身建設，加強采編隊伍素質教育，下大力氣整頓隊伍紀律與作風建設，集團制定短、中、長期學習計劃，每月都安排一定時間，學習習近平總書記系列重要講話，學習中央和省委有關指示精神，聯系實際進行認真檢查和整改。同時，增加憂患意識教育內容，在全體人員中經常拿“憂患”兩字當作話題開展學習、討論，提出：“新媒體沖擊嚴重，人們閱讀興趣轉移了，紙媒新聞應當怎么做？”“報紙運營角色轉換了，紙質媒體不吃香了，飯碗怎么保？”。“憂患”意識的強化使整個報業集團上下擰成一股繩，并將之轉換為改革、創新的動力。

（二）增加采編人員學習交流

改變過去“坐店經營”老傳統，不斷派出記者、編輯到外地參觀、學習全國各地黨報改革創新、轉型發展的好經驗、好做法。同時經常性地從外面請來中央和兄弟省份媒體專家、學者向采編隊伍“傳經送寶”。近幾年招聘一批年輕記者，由于采取“走出去，請進來”的做法，加快了采編隊伍的成熟。2015年底的東南亞“海絲路”尋路行重大報道活動，2016年海南抗擊臺風與抗洪報道，2017年海南扶貧工作報道，2017年博鰲亞洲論壇報道，2017年全國兩會與海南省第七次黨代會等重大報道，參與報道人員大多數是年輕記者，都做得有聲有色。

（三）增加媒體“優質產品”與“信息量”供給

為實現合理化配置產品，使產品質量及功能有效對接民眾需求，海報集團全面提升創新發展戰略，想方設法做大財經新聞，包括做好財經新聞大數據，以“中央廚房”為平臺，全面整合紙媒、網絡視頻、南海網、新聞客戶端、社交媒體等優質內容和傳播渠道，構建具有強大競爭力的財經全媒體集群，服務廣大用戶；增加在新聞版面使用二維碼，推出“馬上平”評論；增加“官方微博”等微博、微信平臺；結合國際旅游島建設，新設立一個國際旅游網，高度關注國內、國際旅游發展狀況，積極引入戰略合作伙伴，打造一個旅游大數據文化交易平臺級產品。

二、“減法”：推出“一體兩翼戰略”，瘦身健體，紙媒與融媒平臺有機統一

面對新媒體時代不斷出現的新問題、新課題，集團創新性地探索傳統媒體轉型的“一體兩翼戰略”：以報業集團為一體，塑造黨報紙媒品牌，建設全媒體平臺和實現多元化經營。其路徑主要是“瘦身健體”。

（一）撤銷各個分社，成立新的編輯中心

過去由于采編分開，駐站記者站分為東西南北及海口分社，各個編輯部設有專職跑口記者，各自為政。編輯部門與一線記者的關系較為松散，每臨重大報道活動時，經常造成采編脫節，甚至影響了重大報道計劃的實現。基于此，改革管理體制、機制，成立編輯中心，取消各分社，恢復記者部編制，讓記者部直接與編輯中心發生緊密型關系。把各個編輯部統起來，做到“有令則行，無令則止”，每到重大報道活動時，統一指揮、統一決策、統一調度。

（二）做好推動媒體供給側改革的人才支撐

報業集團牢牢抓住“人才競爭”與“優勢核心”這個“牛鼻子”，為加快培養一支政治堅定、業務精湛、作風優良的人才隊伍，將一部分因身體、年齡或業務能力等方面不適應一線的記者、編輯調整出采編崗位，引進專家型記者或高學歷新聞專業研究生，把關重要欄目，負責重大采訪。

（三）結合實際推進改版，塑造黨報紙媒品牌

2016年的改版從“瘦身健體”的目的出發，以“豈止于紙，豈止于情”的理念，為民而發聲，為情而動容。強調去掉龐雜膨脹內容，切忌空話套話和長文，提升新聞的思想品位與接地氣文風，強化輿論引導力。倡導“短、軟、實”，開展好新聞比賽，規定頭版頭條和消息性新聞不得超過800字，方才有資格參選。擴大內容覆蓋面，設立“海南觀察”等高端評論，論述一些影響社會、民眾的重大議題，增加了“高端性”，提高“權威性”。設立“來論”“微評”“時事圖說”等，擴大群眾參與度。結合中央和海南省的扶貧工作部署，新設置 “扶貧攻堅進行時”欄目，既接地氣，又貫徹上級指示精神，使黨報傳播范圍得到進一步擴大。

三、 “乘法”：推動多元化創新發展，開拓更多受眾空間，形成八仙過海，各顯神通新格局

報業集團傳媒供給側改革的“乘法”主要指創新發展理念，開拓更多受眾空間，培育潛在受眾增長的內外因潛力，采用全新發展模式，推動媒體創新發展。在實施創新發展新動力戰略時，采用雙向創新舉措，即內涵上采取紙媒與新媒體結合，外延上采取紙媒與外部資源結合，拓展省級黨報影響力。

（一）推行新聞可視化音頻加視頻，改一維化傳播為多維化傳播

為給讀者提供更多更好的新聞產品，紙媒在推動融合新媒體方面的創新做法是，組建虛擬采編團隊，用活人才。一些特色品牌版面、欄目如“深讀版”“讀+版”“碼上讀”的采編人員，不再是固定的特定部門人員，而是由來自不同部門的記者、編輯組成。一線記者不僅可以在紙媒發稿，還可以在“兩微一端”發稿。如《海南日報》編輯中心和集團旗下新媒體部、南海網聯合推出“讀+”版，三方共同策劃并多平臺同時推出熱點話題報道，打通了紙媒、移動端、門戶網站的傳播界限，為傳統媒體和新媒體創設了一個互通共享的傳播新平臺。不僅讓新聞“活”起來，也讓記者、編輯“動”起來，讓版面做出品牌，提高黨報媒體品牌價值。

（二）成立新媒體部，改紙媒與新媒體融合扁平化為多元化、深度化

為推動全媒體大融合，報業集團建立黨報傳媒微信、微博、客戶端，在全集團構建起紙媒+新媒體的傳播新格局，為用戶提供多種傳播方式的全新廣告營銷平臺。連續幾年，《海南日報》和集團旗下“南海網”推出全媒體聯動、互動報道的改革創新，包括新媒體微博、微信和客戶端，帶來了從傳播理念、傳播方式到傳播流程的徹底顛覆。2016年、2017年連續兩年的全國兩會，《海南日報》精心謀劃、高招迭出，報道的視點、形式、力度、篇幅、影響，都開創歷年全國兩會報道的先河：創新在新聞版面使用二維碼，推出“碼上看兩會”；創新開通“@海南日報”等微博平臺，讓兩會代表委員與廣大網友連線互動，取得良好效果。

（三）借力發力，做大蛋糕，1+1＞2

其一，借助新媒體在“快、新、特、真”前提下實現創新。在2017年海南省第七次黨代會報道中，《海南日報》克服以往在出版時間、流程、規定等方面制約，先在旗下南海網“第一時間”發布來自《海南日報》的信息，速度超過其他網媒體，強化了信息來源、發布渠道的權威性優勢，進一步增強了權威性、吸引力。

其二，傳統媒體與相關市縣及相關行業媒體實行聯姻，抱團取暖，借力發力。海南農墾改革是全省全面深化改革的重要組成部分，《海南日報》與《海南農墾報》實行聯辦周刊，定期在《海南日報》宣傳農墾改革發展的好經驗、好成果。集團還開出優惠條件，吸引更多相關市縣及行業媒體加盟報業集團矩陣。圍繞用戶不同需求，針對不同讀者群提供更細致的服務，推出《文化周刊》《健康周刊》《教育周刊》《旅游周刊》等系列周刊，加上原有的老品牌《海南周刊》，形成了周一至周五的周刊全覆蓋集群，報紙的可讀性和服務性大大增強。近年來的幾大新聞周刊采用全新營銷模式，據不完全統計，每年都實現廣告創收1000萬元以上。《海南日報》旗下南海網發揮政府網站權威性與技術力量雄厚的優勢，與全省各市縣相關政府網站以及行業網站實行自愿并網，建立緊密型的新媒體關系。由各市縣政府網站及相關網站提供一線信息，南海網利用后臺平臺幫助做好維護工作，形成網絡聚集效應。一方面通過各地網站提供的一手信息，節省了南海網的采訪成本，同時增強了信息的豐富性、權威性；另一方面通過南海網的加工、挖潛，幫助提高各地對信息的鑒別、使用、創造能力，避免誤用信息導致“良莠不分”“以訛傳訛”的尷尬。四、“除法”：推動清除媒體產能過剩，克服產業發展障礙，達到有效創新需求與創新供給

報業集團的“除法”指遵循優勝劣汰規律，推動媒體資源要素整合，優化媒體產業布局，培植一批形態多樣、有競爭力和影響力的品牌媒體。報業集團堅持一個原則，那就是“創新不宜滿場新”，清除產能過剩，只是去除落后的、負面的、過時的東西，堅守傳統媒體所具有的傳統優勢與價值空間，不斷拓展新的產業市場發展空間。報業集團為確保政策發揮效力，讓要素市場改革同步推進，加快各種要素的流動和優化配置，在供給側發力問題上，做到“三去”。

（一）去媒體低端“產能”

《海南日報》改版前存在欄目過多，內容偏雜，質量偏低、經驗主義比較嚴重的問題。如“深讀”版內容很少涉及到社會熱點，無法滿足受眾要求；理論評論版刊登的文章缺少思想性、理論性不足。有的欄目存在粗制濫造的現象。《海南日報》通過競爭整合新聞業界資源，堅決刪除一些來稿的套話、空話、假話，提倡接地氣的文風。理論評論版重新調整了“產品結構”，設立了一些高端欄目，又增加了一些接地氣的欄目，既提高了思想品位，又提高了報紙的“回頭率”。

（二）去媒體娛樂化“庫存”

受娛樂化影響，集團子報一度存在不少與黨的新聞理念不相符的文化附加品，沒有真正體現出紙媒的價值取向。為此集團作出明確規定，提倡群眾喜聞樂見的、健康向上的宣傳內容，反對娛樂化、庸俗化的東西；嚴格禁止刊登虛假和違規或不符合國家相關政策導向的廣告，進一步優化媒體市場。

（三）去媒體經營“杠桿”

首先，清理駐站記者承擔廣告業務的規定，果斷對一些經營不善的公司實行關停并轉，清除多年累積的債務，減少虧損面；其次，成立專題部和會展中心。近兩年來，集團改變過去等廣告上門的做法，不斷創新會展廣告經營思路，讓海南會展走出去，如不久前在蘭州與《甘肅日報》實現跨省跨界黨媒聯合，共同主辦了“2015中國西部（蘭州）休閑博覽會”，向甘肅以及西北民眾推介海南相關市縣，推銷海南旅游地產品牌，展會廣告收入達600多萬元。改革集團廣告經營機制，成立集團媒體運營中心，集團各媒體廣告部既分開經營又通力合作，廣告經營全面引入客戶端、微信、微博、手機報、網站等新媒體介質，打造“線上線下”互動、全媒體聯動的互聯網營銷模式。

此外，通過擴大供給來降低運轉成本。《海南日報》與南海網利用社會資源，整合省內媒體資源，打造媒體品牌，增加新聞產品附加值；做好市縣形象和產品推介，形成新的增長點。2017年，通過發揮制度創新和技術進步對供給升級的倍增效應，《海南日報》連續5年蟬聯“省級日報十強”，位列全國省級黨報廣告投放價值排行榜前四位。

（作者是海南日報報業集團《傳媒生活》主編）

編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com