淺談設備經濟壽命管理在成品油銷售企業中的應用

于曉良

摘 要 設備經濟壽命在投資項目經濟評價領域一直是個熱門話題，本文從工作實踐出發，站在成品油銷售企業視角，對加油站設備更新應用經濟壽命評價進行了積極的探討。文中以加油站主要生產設備加油機為例，首創應用加油機經濟壽命測算公式，取得了一點心得，在此僅供讀者借鑒。

關鍵詞 經濟壽命 加油機更新

一、前言

加油站設備更新是成品油銷售企業技術改造的一種特殊形式，它可以是固定資產后續改良的重要組成部分，也可以作為獨立改造需求單獨立項，是近年來加油站技術改造投入的重要內容之一。

二、加油站設備更新的理念

加油站設備更新是指對在技術上或經濟上不宜繼續使用的設備用新的設備更換，或用先進的技術對原有設備進行局部改造。

（一）加油站設備更新需求與設備經濟壽命應用理念

一般來說，設備更新主要是因為磨損，即設備物理上使用、自然損耗等造成的有形磨損，或是因技術進步、勞動生產率提高引起價值降低而造成的無形磨損。設備磨損形式不同，補償的方式也不同。補償方式一般有大修理、現代化改裝和更新。有形磨損較輕的可采用修理補償，較重的可通過大修理或更新補償。無形磨損補償一般是現代化改裝或更新。設備更新是消除設備有形磨損和無形磨損的一種重要手段，更新時應該對設備的物質壽命、技術壽命、經濟壽命進行技術經濟分析，選擇成本效益最佳的方案。

設備的物質壽命（自然壽命），指從設備開始投入使用，因物理磨損使設備老化、損壞，直到報廢為止所經歷的時間。例如，折舊期滿，或使用壽命終止、自然報廢的設備，其物質壽命就是其折舊期滿或使用壽命。

設備的技術壽命，指設備從開始使用，直到因技術進步而出現了更先進、更經濟的新型設備，從而使現有設備在物質壽命尚未結束前就被淘汰所經歷的時間。例如，因經營需要在加油機的更新過程中，經常出現用先進型號、便民型號機器代替尚未到達折舊期滿或使用壽命終止的機器，其替換前的時間就是其技術壽命。

設備的經濟壽命，指設備從投入使用到因繼續使用不經濟而提前更新所經歷的時間。例如，設備投入使用一段時間后，經常發生故障，如果大修投入較大，從成本控制角度不經濟，從投產到提前更新前的時間即是經濟壽命。

加油站設備更新主要有原形更新（替換）、技術改造（現代化改造）、技術更新三種形式。它們之間是相互補充的關系，在設備更新的過程中，應把更新改造和維護修理結合起來，要合理地處理老設備。

依據成本控制原則，加油站設備更新應將繼續使用舊設備和購置新設備、處置舊設備視為兩種互斥方案進行對比優選，選擇成本最低或邊際貢獻較大的方案。同時，根據新、舊設備使用壽命的不同，采取不同的價值指標和方法分析。

（二）加油機更換年限測算公式與經濟壽命測算及應用

加油機是加油站主要的生產設備之一，具有加油站設備更新顯著的特點，經濟壽命的實際運用，在加油機更新業務需求評價中具有積極的使用意義。

經測算，各品牌加油機單機單槍流量計實際工作壽命平均約為550萬升（柴汽比1∶1）。

根據加油站汽柴油的銷量、加油槍的數量和加油機的累計加油量可測算加油機的預計使用年限。

測算密度（ρ）：汽油0.73kg/L，柴油0.85kg/L；

測算公式：加油總量T=5500000L*ρ/1000 （1）

測算加油噸數：汽油加油機單機單槍 T=4015噸；

柴油加油機單機單槍 T=4675噸；

加油機使用年N=T*n/t*365 （2）

n：加油槍數

t：加油站日均銷量

由此可測算出加油機實際使用年限在4 ～ 8年之間，可依此確定加油機的報廢年限。因單機流量與加油站的報廢年限相關，今后在加油機更新時建議參考單機流量，流量小的按規定折舊年限控制，流量大的按預計使用年限控制。

上述公式經過變形可在已知加油機報廢年限的前提下，測算加油機報廢期內的日均銷量，據此可應用于加油站建設初期規模測算、平面布局和機器選型組合。變形公式如下：

t=T*n/N*365 （3）

n=N*t*365/T （4）

三、實際應用案例

案例假設：某縣城城郊站，目前平均實際日銷量10噸，年運營天數為365天，柴汽比2∶1，加油機折舊年限6年，折舊方法為平均年限法，油罐5個，銷量自然增長率10%，評價價差汽油750元/噸、柴油450元/噸（用評價價差目的是剔除價格變動因素影響）。需求：出于經營需要，申請提前3年將4臺雙槍雙油品自吸泵式加油機更新為4臺四槍四油品潛油泵式加油機（暫不考慮設備利舊或資產處置及其他因素）。評價過程及結論如下：

（一）經濟成本評價

經測算，繼續使用舊設備的年金成本38045元，低于購買新設備的年金成本51054元，更新設備會引發現金凈流出，不如繼續使用舊設備經濟，成本控制角度應繼續使用舊設備。

（二）量效評價

更新邊際貢獻是更新導致銷量增量按評價價差計算的增量現金流量，更新增量收益毛利是更新邊際貢獻抵減當期沉沒成本后的增量毛利。評價的判斷標準是更新增量收益毛利大于0，則更新有效，否則無意義。即更新增量銷量的毛利貢獻可抵減更新設備購入成本及原設備沉沒成本，在不考慮納稅的前提下，可為項目帶來現金凈流入，否則為現金凈流出。只有現金凈流入才是利潤中心盈利的保障。運用前后對比法，經測算：

假設更新后無銷量增長，上述案例此時更新收益毛利為-50000元，更新邊際貢獻為0。

假設更新后銷量增長10%，上述案例此時更新收益毛利為-15593元，更新邊際貢獻為34007元。

假設更新后銷量增長12%，上述案例此時更新收益毛利為27807元，更新邊際貢獻為77807元。

由此我們可以看出，當該站更新加油機后，如銷量無明顯增長或僅保持自然增長水平，加油站新型設備的更新投入毫無意義；如銷量增長超過自然增長水平，但更新投入邊際貢獻尚不足收回更新沉沒成本時，加油站新型設備的更新投入得不償失；如銷量增長超過自然增長水平，同時更新投入邊際貢獻完全足以收回更新沉沒成本時，更新才會有效。

（三）效率評價

該站當前日平均銷量10噸，柴汽比2∶1，普通加油槍提槍次數大約在450～500次，每次用時平均約5分鐘。如普通加油槍更新為大流量加油槍，因可以節約柴油銷售加油時間，在同等流量條件下每次平均用時約4分鐘，但對汽油銷售無明顯影響。因此，更換大流量加油槍的效果可以降低員工的勞動強度。

如果更新為新型加油設備，當銷量無明顯增長或僅保持自然增長水平時，員工提槍次數同更新前基本持平，勞動效率未明顯提高；只有當銷量增長超過自然增長水平，且銷量增長幅度較大時，員工提槍次數將顯著增多，在相同工作時段內，單次提槍時間可相對減少，此時員工勞動強度才會明顯下降，勞動效果明顯提升，新型加油設備的更新才會意義。

綜上所述，建議今后在更新尚未到期加油機時，可采用以上量效評價與勞動效率相結合的方式，評估更新需求，以保證設備更新更加理性，既可降低成本，增量增效，又可兼顧降低勞動強度，提高工作效率。

四、結語

本文是筆者在工作實踐中的一點思考，權當對經濟壽命在設備更新業務中應用的一種嘗試，希望能拋磚引玉，啟發有識之士共同討論提高。

（作者單位為中國石油山東銷售公司）endprint