國網泰州供電公司物資供應精益化管理提升研究

劉京華　周林

摘 要 近年來，隨著外部經濟環境逐步趨嚴，以及電力配農網工程項目物資需求量逐年上升，物資供應商資金鏈斷裂風險概率增大，帶來了無法正常履約的風險。為解決這類問題，并不斷滿足電網的發展，確實保障物資供應需求，泰州供電公司物資供應中心在積極采取措施提升配農網物資供應精益化管理水平。

關鍵詞 物資供應 精益化 創新

一、引言

2017年，國家電網公司提出了深化物力集約化管理的要求，圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，適應“三集五大”體系建設需要，以“集中、統一、精益、高效”為目標，深化物資管理體系建設，完善“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應”運作模式，深化“四個機制”建設（集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制、風險防控機制），著力提升“五種能力”（體系協同運作能力、業務集中管控能力、資源優化配置能力、需求快速響應能力和隊伍專業管理能力），打造國內領先、國際一流的供應鏈管理體系。

物資供應管理作為物力集約化管理的重要環節，在物資供應效率和服務質量提升以及體系協同運作等方面仍有較大的改進空間，全程風險防控任務仍然艱巨。因此，不斷改善物資供應協同工作模式，實現項目單位物資需求信息、供應商生產信息、物資管理部門供應信息等多部門、多環節的有效銜接，提升物資供應的時效性，已成為當前工作的重點。同時，隨著外部經濟環境逐步趨嚴，以及電力配農網工程項目物資需求量逐年上升，物資供應商資金鏈斷裂風險概率增大，帶來了無法正常履約的風險。為解決這些問題并不斷滿足電網發展，確實保障物資供應需求，泰州供電公司物資供應中心加強研究、創新工作方法，不斷提升配農網物資供應精益化管理水平。

二、強化協同管理，保障物資供應穩定有序

一是完善配農網物資供應機制。實現配農網工程物資“季度控制、月度調整”的工作目標，統一匯集物資需求、簽約履約、倉儲配送、質量管控、供應商管理等信息，主動監控物資供應鏈全過程運作情況，強化省、市、縣三級物資平衡利庫，全程保障物資供應。

二是加強綜合協調管理。針對公司內各類配農網項目涉及物資，通過建立精益化管控機制，有效銜接項目單位物資需求信息、供應商生產信息、物資管理部門采購供應信息，形成物資全供應鏈上下游信息聯動機制；積極開展配農網物資供應商寄存業務與驗收業務，提升物資供應及時性與質量保障水平；通過分級負責、監控預警等手段，實現物資合同履約完成率100%。

三是強化“兩個現場”動態管控機制、物資到貨驗收監督機制。明確物資供應中心及各部門分管負責人按時參加月度供應計劃審核會，定期通報考核各部門（單位）供應計劃完成情況，提高供應計劃準確率，保障工程施工進度，減少物資積壓。

四是提升主動配送服務水平。采用客戶服務及現場服務工作模式，統籌協調配送資源，全程監視配送全過程，全局掌控配送狀態，強化供應商交付物資運輸管控；進一步加大基層物資人員培訓力度，提高業務技能水平，有效提升物資隊伍整體素質，確保系統應用操作準確。

三、力推管理創新，扎實開展全面創新活動

一是倉儲管理模式創新。從實用化角度出發，在泰州公司本部倉庫試點開展條形碼技術應用和PDA操作，對庫區、貨位進行條形碼定義，運用出入庫策略準確查詢和定位倉庫物資，實現倉庫精細化管理。通過條碼識別和任務管理功能，降低失誤率，提升倉儲管理效率，將泰州公司本部倉庫打造成具有推廣意義的現代物流技術倉儲示范工程。

二是產品質量管理創新。積極開展質量管理專項行動，建立產品質量問題反饋網絡，籌建產品質量問題信息庫，深化質量管控機制建設。一要加強物資與基建、運維、營銷等專業的橫向協同，建立物資全壽命周期質量信息貫通機制，建設全壽命周期質量問題信息庫；二要充分發揮市公司質量管理主體作用，加大供應商不良行為處理力度，對質量問題形成閉環管控，確保產品質量可控、在控。

三是清倉利庫手段創新。首先將物資部門的實物管理系統與運檢部的項目管理系統進行集成對接，向項目單位推送物資當前庫存水平、存庫狀態等信息，在數據互通、權限共享的基礎上，讓項目部門實時掌握庫存情況，從項目設計和需求計劃編制起就清倉利庫，真正做到從源頭消減庫存。其次，基于物資數據監測，開展庫存物資新、老積壓數據（2015年底前的積壓為老積壓，2016年后的為新積壓）分析，借助運營監測周報，每周公布新、老積壓物資數據，督促項目單位開展利庫及去庫存。

四、開展多點培訓，提升倉儲運營規范化水平

泰州公司針對江蘇省公司倉儲“五化”建設要求，制定差異化策略，分項各個擊破。在倉儲運營管理方面，組織開展有針對性的培訓工作，助力提升倉儲運營規范化水平。

一是信息系統軟件操作培訓。鑒于目前倉庫一線管理及操作人員普遍存在年齡較大或學歷相對較低，對現代化信息系統的操作不夠嫻熟等情況，組織該方面專業人員定期培訓，教授一線人員規范、熟練操作ERP、WMS等信息系統。

二是自動化設備設施使用培訓。由于之前多數倉庫中自動化倉儲物流設備設施相對欠缺，倉管人員對現代化的倉儲設備接觸不多，一線倉管人員能否熟練操作自動化設備是一個極大的挑戰。在推進自動化倉庫建設的同時，利用一切條件，進行自動化設備操作方面的培訓，做到引進一批設備培訓一批。

三是倉儲管理作業規范培訓。規范作業是老生常談，是物資管理過程中不可松懈的弦。規范作業不僅要包括如何正確使用和操作相關系統和設備設施，更要嚴格遵守倉儲管理和物資管理等相關制度規范，按章辦事，規矩做人。

四是安全知識培訓及應急演練。開展安全知識培訓，加強倉庫全面消防安全管理工作，并且針對自然災害、安全消防進行應急演練，落實預防為主、防范風險的行動表現。

五、結語

泰州公司將在倉儲“五化”建設提升的基礎上，積極總結經驗教訓，主動借鑒其他單位建設成果，進一步增強物資管理能力，不斷完善精益化物資供應保障機制，提高物資供應管理精益化水平，有效增強物資供應保障能力。

（作者單位為國網江蘇省電力公司泰州供電公司）

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