團組織輔助企業進行青年人力資源開發的淺思

企業團組織如何輔助企業進行人力資源開發，提升企業核心競爭力，具有重要的探討價值。本文從團組織參與輔助企業進行青年人力資源開發的現狀入手，分析困難和優勢，提出了可行的建議。當今時代，國與國的競爭、企業與企業之間的競爭，歸根結底都是人才的競爭。青年作為最具朝氣、最有精力和最富創造力的群體，一直都是競爭力的重要體現。因此，探討青年人力資源的開發對企業的長遠發展具有重要意義。本文試圖在團組織參與輔助企業進行人力資源開發方面作些粗淺的思考，希望可以對粵電集團團青建設有所幫助。

一、團組織參與輔助企業進行青年人力資源開發的現狀

近年來，隨著粵電不斷發展壯大，團組織在青年人力資源開發方面不斷深入，創造性地開展了大量扎實、有效的工作。但目前其與國內部分同行業企業，特別是與國內部分國際知名企業相比，仍然存在一定差距。主要體現在以下幾點：

第一，對人力資源開發的重視度不夠。多數發電企業在各項工作的安排上，更重視安全生產和經營管理，人力資源的開發則往往排于其次或是基本不提。這種不重視，不利于青年發揮其自身的積極性和潛力優勢，限制了企業未來的發展速度和發展質量。

第二，青年人力資源開發缺乏組織保障。目前，粵電集團內各單位的人力資源部門由于歷史傳統、人員編制等各方面因素，現階段仍然將工作重點放在企業的績效與薪酬、人事培訓及社保等方面，并未將人力資源開發提升到第一層面來開展工作。

第三，青年人力資源的開發缺乏系統性和科學性。部分企業在青年人力資源的開發手段和方法依然偏于簡單和單一。在開發上沒有規劃，更沒有具體的部門來承擔責任和落實規劃。采取的方式還是以技能培訓為主，甚至是大量采用單向授課的形式，已經無法滿足新時代青年的多元需求。

二、團組織在輔助企業進行人力資源開發的困難和優勢

在以安全生產、經營效益為重點的發電企業，團組織輔助企業進行青年人力資源開發存在以下問題：

第一，意識缺乏。從企業的管理人員到團干部，甚至青年本身對人力資源開發的認識都存在一定程度上的不足，導致自上而下的重視和自下而上的積極性都不夠。

第二，工作對象過少。部分小廠，尤其是山區的小電廠，員工老齡化現象嚴重，青年相對較少且由于崗位原因幾乎長期分散，不利于開展各項活動。

第三，經費困難。團組織的活動經費主要是看企業的效益和企業領導的重視程度。一般的團組織經費都處于偏少的狀態，而經費偏少也直接導致團活動不足，或者只能開展簡易的、局部范圍內的活動，而真正能夠幫助青年提高素質的拓展活動一般需要一定費用。

第四，組織制度保障的缺失。發電企業團組織往往缺乏一套行之有效的制度來進行青年人力資源的開發。制度的缺乏容易導致團組織在開發的過程中自身定位模糊、責權不清、體系運轉不暢，效果事倍功半。

困難很多，挑戰很大。但是，挑戰也是機遇，“危”中也必然存在“機”。換個角度，團組織參與企業青年人力資源的開發其實也有自己的優勢。

第一，思想教育優勢。善于在思想上教育青年、引導青年作為團組織的傳統優勢，可以在青年人力資源的開發中得到充分的發揮。

第二，組織優勢。團的組織網絡俱全，充分利用團的組織體系可以較大限度地聚集人才，對實現青年人力資源的最優化具有重要的作用。

第三，活力優勢。活力優勢是團組織與生俱來的優勢，充分利用青年本身的特點，充分發揮團組織特有的優勢，是團組織在參與企業青年人力資源的開發中取得成功的根本保證。

三、團組織參與企業青年人力資源開發的幾點建議

新形勢下，團組織參與企業青年人力資源的開發時，有必要進一步分析自身的特點和重要作用。同時，以更加積極的態度和科學的方法進行企業青年人力資源的開發工作。下面，結合筆者的認識，提出幾點建議：

第一，全面、切實地了解當前情況下本企業的青年人力資源狀況，并結合粵電的發展目標制定開發規劃。團組織要在參與企業青年人力資源的開發過程中發揮一定的影響力，首先要對自身企業的人力資源狀況和基本特點有一個認真的調查分析。以粵電所屬某個電廠為例，必須首先厘清在崗人員中符合青年條件的人數有多少，而這些人的年齡又呈現怎樣的分布狀態，青年的性別結構、學歷結構、專業結構、經驗結構是怎樣，哪些具有非常重要的影響等情況，都應該有明確的統計并進行適當的分析，再通過分析、歸納，形成精辟、具有一定代表性的結論。當然，這些依據也只是團組織開展工作的一個開始、一個前提。有了依據，團組織才能夠有的放矢地制定短期或長期規劃。而團組織開展的一切活動，如果能夠以規劃為方向，以精辟的分析結論為參考，無論是對于青年人力資源的開發，還是團組織的其他活動，都將取得事半功倍的效果。

第二，建立健全制度，推進青年人力資源的有效開發。目前，大部分電力企業在團組織參與企業青年人力資源的開發方面仍然處于摸索階段，要加快開發的腳步，還應該在機制上下功夫，通過建立培訓、競爭、激勵等機制和體系來提升開發的效果。

要建立青年人才培訓體系，通過培訓提高青年的能力；要建立青年人才競爭體系，通過競爭為企業挑選真正的“千里馬”；要建立青年人才激勵體系，包括新形勢下的危機激勵，充分調動青年人才的積極性和創造性。

第三，搭平臺、薦人才，盤活企業青年人力資源庫存。針對青年渴望學習的特點，團組織應該爭取企業領導為青年提供脫穎而出的舞臺和機會。而且，要在搭平臺的基礎上，進一步加大推薦青年優秀人才的力度。

通過長期以來對青年的認識和考察，條件成熟時，要將青年人才推薦到適合青年職業發展的崗位鍛煉。借調也好，輪崗、兼職也罷，務必要積極地為青年人才提供更加寬闊的空間，讓青年能夠在更大的舞臺施展才華。要積極了解黨委和相關部門的用人需求，定期或不定期地向黨委和相關部門推薦優秀的青年人才。對于綜合素質好、工作能力強、發展潛力大的優秀青年人才，要適當壓擔子并放手任用，使企業的優秀青年人才通過團組織的舉薦能夠真正人盡其才、才盡其用。

第四，團組織在參與企業青年人力資源的開發時應注意的幾點問題：一是要加強溝通，處理好企業內部團組織與人事部門、生產部門以及其他部門的關系，共同為企業的發展服務。二是要有前瞻意識。青年人力資源的開發，目的是服務于長遠，服務于未來。所以，在參與開發時必須具備較強的前瞻性。三是青年人力資源的開發工作必須真實。這項工作只有扎扎實實、認認真真，才能發揮應有的效果。此外，青年人才的激勵、推薦都要嚴肅認真，否則不僅起不到作用，反而會打擊青年的積極性。四是青年人力資源的開發不是一勞永逸的。青年人力資源的開發絕不可能是一次培訓、一次競爭、一次推薦就可以完成的工作，只有一輪接一輪，像生產過程中的PDCA一樣不斷循環下去，才能保證為粵電造就一流的高素質青年人才，而且始終處于領先地位。

（作者單位為廣東粵電楓樹壩發電有限責任公司）

[作者簡介：魯寧，男，湖北荊門人，本科，經濟師，廣東粵電楓樹壩發電公司團委書記、綜合部部長助理，研究方向：青年思想教育與職業發展。]

參考文獻

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