礦山企業的管理模式和現代礦山企業的管理方法

摘 要 隨著經濟的發展與社會的進步，各行各業的發展水平得到進一步的提高，但也在一定程度上加劇了市場競爭。在這種背景下，礦山企業若想在激烈的市場競爭環境中穩步發展，就必須對企業的管理模式進行改革與創新，與現代先進的管理方法進行有機結合，對企業成本以及生產經營模式進行管理，促進礦山企業社會效益與經濟效益水平的提高。本文通過對礦山企業管理概念與重要性進行分析，進而對現代礦山企業管理模式與管理方法以及管理的意義進行闡述，以供參考。

關鍵詞 礦山企業 管理模式 管理方法 重要性 意義

一、引言

由于礦產資源開采環境比較復雜，對開采技術水平有著較高的要求，在進行礦產資源開采的過程中，除了會受到自然、地質遺跡、氣候環境的影響外，企業的內部管理模式也發揮著至關重要的作用，其不僅對企業的生產經營的安全性有著直接的影響，而且還與礦山企業的發展息息相關。因此，礦山企業相關管理人員必須對企業管理模式的建立給予足夠的重視，以實際情況為主要的出發點，研究與企業實際需求相符的現代管理模式與管理方法。

二、礦山企業管理概念與重要性

（一）礦山企業管理概念

礦山企業管理，實質上是根據礦山地質條件以及生產技術特點對礦山經營狀況進行研究的學科。礦山企業管理包含多種學科性內容，不僅涉及對人員的管理，還涉及對經濟與技術的管理。與西方發達國家的礦山企業管理相比，我國礦山企業在管理方法以及管理技術上相對比較落后，使得礦產資源回采率水平低下。因此，研究出與我國礦山企業發展相適應的管理模式是目前礦山企業的主要課題。

（二）提高礦山企業管理水平的重要性

企業的管理水平對于企業的生產效率有著直接的影響。從礦山企業目前的管理現狀上看，在企業內部由于受到多種不利因素的影響，管理手段相對落后，難以發揮出真正的管理作用。因此，為了能夠在一定程度上確保礦山企業資源開采在安全有序的狀態下進行，必須提高企業的管理水平，由于管理貫穿于礦山企業生產與經營活動的始終，在管理方法的制定上必須以企業的實際情況為主要的出發點，制定科學合理的管理方法。在激烈的市場競爭環境中，企業對每個生產經營環節進行有效的管理，完善企業的管理制度，才能進一步提高企業的市場競爭力。

三、現代礦山企業管理模式與管理方法

隨著礦山企業市場競爭越來越激烈，在企業內部，傳統的粗獷式的企業管理模式難以與市場發展需求相適應，為了企業能夠長期可持續發展，必須摒棄傳統以成本管理為主的模式，必須在此基礎上對管理模式進行改革與創新，尋找一種新興的現代礦山企業管理模式，從而促進礦山企業社會效益與經濟效益的提高。

（一）簡要介紹現代礦山企業管理模式

為了促進礦山企業穩定發展，必須降低企業投資成本，改變企業科學技術管理理念，創新企業管理模式。本文將從以下幾個方面對現代礦山管理模式進行介紹：第一，系統性專業人員管理模式。所謂系統性專業人員管理模式，主要指的是在礦山企業管理模式中，企業建立專業的網絡以及人員系統，企業內部全體人員需要嚴格遵循系統的、全面的以及有效的管理組織網相關規定。第二，有組織、有計劃的管理模式。在管理過程中，礦山企業必須合理構建安全組織管理機構，并且對人員進行合理的分工，其目的主要是為了在礦山企業生產以及經營活動開展過程中，對各種安全事故進行有效的預防，一旦發生安全事故，能夠采取合理的應對措施。第三，安全投資與相互協作管理模式。為了降低投資過程中不必要的經濟損失，企業必須在安全投資管理模式的基礎上對投資量進行研究，重點是對礦山企業貢獻率與減損效益之間的關系進行研究，使礦山安全管理模式能夠得到經濟理論的指導。同時，礦山企業相關管理人員也必須加強對其他國家先進管理理念進行學習，掌握最先進的管理方法，根據企業的實際情況進行合理的引導。

（二）現代礦山企業管理方法

1.精細化管理模式。在礦山企業經營與生產過程中，采用精細化的管理模式，能夠對企業的成本投入與支出進行合理的控制，在此基礎上對相關的業務流程進行規劃，明確企業人員的職責范圍，從而使企業每個環節的成本資金得到更好的運用與控制。同時，在礦山企業內部必須樹立起先進的精細化管理理念，遵循效益優先、嚴查細管、簡約務實以及辦事勤儉的管理理念，并且將這種管理理念融入企業員工實際工作過程中，更好地規范企業員工的日常行為。

2.實施全面預算管理理念。礦山企業在實施精細化管理理念的過程中，必須將全面預算放在重要位置，明確企業管理理念以及生產經營特征，建立起相應的預算管理部門，其主要職責是負責企業的考核、執行以及預算工作，與財務部門協同合作，根據實際的需求對資本成本進行合理的調整。

3.對業務流程與制度進行規范化管理。企業必須對自身的業務流程進行規范，從作業鏈源頭抓起，根據企業管理以及價值鏈的需求，在企業內部建立起規范的責任制度，在此基礎上，將企業業務流程分為生產、業務以及管理三個主要類型。其中，規范業務流程能夠為企業管理制度的實施奠定一定的基礎，從而使礦山企業能夠達到降低生產經營成本、提升企業經濟效益的目的。

4.全面建立信息管理控制體系。信息管理系統作為企業各項規章制度以及行為管理規范的主要信息發布平臺，此種信息平臺的建立為企業成本控制起到一定的促進作用。在企業內部，可以根據自身的實際需求情況，找到有效的控制方法，建立起多層次的管理體系，將逐層報告的方法納入管理體系中來，找準控制的著重點，找出相應的改進策略，支持企業的成本管理。

四、現代礦山企業管理方式制定的主要意義

在市場競爭如此激烈的社會背景下，現代礦山企業管理方式的制定能夠在一定程度上提高企業的生產經營效率，企業在精細化與定量化管理模式的作用下，與現代管理理念進行有機結合，對企業的生產計劃以及成本進行有效的監督與管理，使得企業資源能夠得到合理的優化配置，促進企業整體效益的提高。

五、結語

在礦山企業發展過程中，只有根據自身發展的情況對企業進行精細化管理，創新企業發展模式，才能使礦山企業在激烈的市場競爭環境中抓住機遇，實現健康可持續發展，為社會與國家作出更多的貢獻。

（作者單位為廣東省大寶山礦業有限公司）

[作者簡介：韋安宜（1981—），女，廣西宜州人，本科，工商管理中級經濟師，主要研究方向：精細化標準化管理，降低成本消耗。]

參考文獻

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