中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的綜合思考

魯孝強(qiáng)

摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中小企業(yè)已然成為推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展起著積極的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理才能保證中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體地位。因此，中小企業(yè)如何利用有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展越來(lái)越受到社會(huì)的關(guān)注。本文對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題及對(duì)策進(jìn)行分析，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮著不可替代的作用。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一是企業(yè)對(duì)人類社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展的影響，二是企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，既能滿足當(dāng)代人的發(fā)展需要，又不危害子孫后代的利益。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，能夠增強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在“可持續(xù)發(fā)展”理念的前提下，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的各個(gè)方面選擇“可持續(xù)”的戰(zhàn)略模式，并在企業(yè)的運(yùn)行過程中實(shí)施可持續(xù)的戰(zhàn)略調(diào)整，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。然而，目前我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題，可持續(xù)發(fā)展更是天方夜譚。本文結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)就此問題展開分析并提出對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）中小企業(yè)融資途徑少導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難

我國(guó)中小企業(yè)主要的資金來(lái)源是自身的資金積累和外部投資，目前我國(guó)沒有建立相對(duì)健全的融資制度，對(duì)于大部分中小企業(yè)來(lái)說(shuō)融資困難仍然是一大問題。中小企業(yè)由于自身的資金有限，很容易造成債務(wù)累累，所以相對(duì)國(guó)家扶持的大企業(yè)來(lái)說(shuō)中小企業(yè)信貸等級(jí)不高；絕大多數(shù)中小企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)，由于傳統(tǒng)觀念的影響，許多銀行寧愿給大企業(yè)大額貸款，也不愿冒風(fēng)險(xiǎn)給中小企業(yè)高利息的小額貸款。

除了中小企業(yè)內(nèi)部的原因，國(guó)家也是造成中小企業(yè)融資難的重要外部因素。國(guó)家在政策方面并沒有像扶持大企業(yè)那么大的優(yōu)惠項(xiàng)目，也沒有那么寬的融資渠道，很多中小企業(yè)除了向四大銀行貸款，并沒有太多的選擇。另外，社會(huì)上缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)或者中介機(jī)構(gòu)。

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)掌控制度不健全

由于中小企業(yè)規(guī)模小，工作人員專業(yè)知識(shí)水平低，對(duì)資金的管理缺乏科學(xué)性和有效性。一是中小企業(yè)不會(huì)合理地利用現(xiàn)金很容易造成資金的浪費(fèi)、閑置或者短缺；二是很多中小企業(yè)缺乏專業(yè)的賒銷管理制度，對(duì)外的賒銷賬目未能及時(shí)催收，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款不及時(shí)，造成資金回收困難甚至出現(xiàn)資金鏈斷開，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)；三是中小企業(yè)沒有合理的采購(gòu)制度，不會(huì)根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行情況采購(gòu)所需，造成囤貨或者缺貨嚴(yán)重，資源得不到合理的應(yīng)用以及補(bǔ)貨不及時(shí)，無(wú)法滿足生產(chǎn)需求，影響意向投資者的投資。

（三）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后

我國(guó)中小企業(yè)大部分是家族企業(yè)，企業(yè)的投資者就是管理者，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)容易重疊，很多企業(yè)為了追求利潤(rùn)的最大化，將創(chuàng)造利潤(rùn)、效益作為管理的核心，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理眼光，甚至不顧企業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)、子孫后代的危害，一味地追求產(chǎn)品銷售。企業(yè)的投資者和經(jīng)營(yíng)者受自身文化水平和觀念的影響，躲避投資風(fēng)險(xiǎn)，以保證資金回收為原則，很少考慮擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和投資規(guī)劃。而且家族企業(yè)免不了存在很多“七大姑八大姨”式的工作人員，這些人大部分都是為了自身利益，絕不會(huì)為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)，只是想著將一己之利收入囊中。

二、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

內(nèi)因是事物發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ庖驅(qū)κ挛锏陌l(fā)展也起著重要作用。要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要不斷努力，國(guó)家和社會(huì)也要給予扶持。

（一）提高自身資金積累，拓寬融資渠道

俗話說(shuō)，打鐵還需自身硬。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，首先要增加自身的資金積累，企業(yè)要通過專業(yè)化的培訓(xùn)提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的能力，保證以最小的消耗獲得最大的收益，增加自己的資金積累。只有自己足夠強(qiáng)大了才會(huì)吸引更多的意向投資者。同時(shí)，企業(yè)可以制定合理的負(fù)債比例，提高自己的信貸等級(jí)，優(yōu)化自身的融資環(huán)境，通過寬闊的融資渠道滿足企業(yè)快速發(fā)展的資金需求。企業(yè)要發(fā)展還要學(xué)會(huì)利用內(nèi)部資源，為了減少企業(yè)的融資困難，企業(yè)完全可以利用產(chǎn)權(quán)變更、員工持股的方式，這樣企業(yè)的利潤(rùn)與員工的利益更加密切，何愁員工不會(huì)兢兢業(yè)業(yè)地工作為企業(yè)創(chuàng)造利益呢？當(dāng)然，企業(yè)的發(fā)展離不開國(guó)家的支持，所以國(guó)家也要加大扶持中小企業(yè)的力度，制定能夠?qū)崒?shí)在在為中小企業(yè)融資助力的政策，建立專門為中小企業(yè)進(jìn)行信貸的機(jī)構(gòu)。在企業(yè)和國(guó)家的共同努力下，中小企業(yè)改善融資環(huán)境，完善資本狀況，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)固的保障。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理控制，實(shí)現(xiàn)資金合理利用

實(shí)施中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)控制是關(guān)鍵。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提高管理水平，必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。再多的錢都經(jīng)不起“瞎折騰”，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理控制，不讓每一分錢打水漂。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，所以首先得從“人”開始抓，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，定期培訓(xùn)，讓他們多參加實(shí)踐，在實(shí)踐中發(fā)揮財(cái)務(wù)理論和管理理論的作用。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金的管理，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要，杜絕資金的閑置和浪費(fèi)，定制合理的采購(gòu)制度，控制囤貨和采購(gòu)短缺的界限。企業(yè)還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，防止呆賬，做好資金回收和支付的預(yù)測(cè)，什么時(shí)候收賬，什么時(shí)候進(jìn)貨要做到心中有數(shù)，避免收支不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)企業(yè)的所有生產(chǎn)過程都要監(jiān)督到位，嚴(yán)格實(shí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)法規(guī)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法律法規(guī)意識(shí)，發(fā)揮法律在財(cái)務(wù)管理工作中的約束作用。同時(shí)，企業(yè)還要實(shí)行預(yù)算控制，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

（三）更新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)行多元化投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，不只是個(gè)人，即使是企業(yè)也要明白錢是掙出來(lái)的，不是省出來(lái)的。基于中小企業(yè)投資者和經(jīng)營(yíng)者的重疊，很多企業(yè)為了保證資金的回收避免資金投資。當(dāng)然，任何事物的發(fā)展都要經(jīng)歷初創(chuàng)——發(fā)展——成熟——衰退階段，中小企業(yè)的成長(zhǎng)也不例外。所以，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，實(shí)現(xiàn)多元化投資，將企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分散投資，增加自身資本積累，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。“一帶一路”熱火朝天，關(guān)起門來(lái)搞發(fā)展在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的，而謀求一時(shí)的發(fā)展必定會(huì)被社會(huì)淘汰。所以，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能只顧眼前利益、自身利益，要在提高創(chuàng)新技術(shù)的基礎(chǔ)上增加資源的循環(huán)利用，由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，避免經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以污染環(huán)境、損害他人利益為代價(jià)，因?yàn)樵陔p贏的時(shí)代，在資源短缺的社會(huì)，可持續(xù)發(fā)展才是出路。同時(shí)，家族式的中小企業(yè)一定要避免過多的關(guān)系入駐企業(yè)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須建立一支強(qiáng)大的、專業(yè)的、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在很多的問題，融資困難導(dǎo)致資金緊張，企業(yè)財(cái)務(wù)掌控制度不健全，資金得不到合理利用，財(cái)務(wù)管理理念落后，影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，拓寬融資渠道，更新財(cái)務(wù)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理控制，以此促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為威海市文登區(qū)審計(jì)局）

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