關于新時期企業人力資源薪酬管理的幾點思考

姚遠

摘 要 在市場經濟快速發展的新時期，企業人力資源管理中有一項非常重要的工作，那就是薪酬管理。在市場競爭如此激烈的背景下，企業要想獲得長足發展，就必須通過各種有效的方式來幫助自己提高競爭力，獲得更多的利益，在這些不同的方式中，薪酬管理的合理優化特點無疑是非常有效的一種手段。企業制定出符合企業發展規劃的薪酬管理方式，可以為企業吸引并留下更多的人才，也能夠為企業節省很多不必要的開支，從而有效地降低企業的成本。

關鍵詞 企業 人力資源 薪酬管理

一、引言

薪酬管理這項工作在企業人力資源管理中所占的比重非常大，如果一家企業想通過提高自身的競爭力，降低企業成本的方式，以達到提高收益的目的，人才就是重中之重。而要想留下優秀的人才，要想讓員工保持工作的積極性，將公司利益與個人利益等同起來，就必須重視員工的薪酬問題，合理的薪酬管理是企業管理的關鍵，可以對員工起到心理激勵作用，為員工提供經濟保障，對員工的工作行為和態度起到一定的引導作用，更有效地幫助公司留住人才、任用人才。

二、企業薪酬管理的本質及構成

第一，薪酬的本質。薪酬其實就是員工通過向自己所在的企業或單位提供勞動，從中獲得一定的報酬或者是答謝，薪酬的形式有很多種，可以是貨幣或者是能夠轉換成貨幣的酬勞，再或者是其他各種的非貨幣形式的報酬，通過公平的交易或是交換的結果，就是所謂的薪酬。在這個公平交易或是交換的過程中，企業實際上就是勞動出賣者，薪酬就是勞動的價格形式，也就是員工向企業付出勞動之后獲得的報酬。

第二，薪酬的構成。前文說薪酬是員工向企業付出勞動的價格體現，因此人們對薪酬的第一印象就是真實的貨幣。但實際上，貨幣并不是薪酬的唯一形式，獲得薪酬除了常說的貨幣形式之外還有很多其他的形式，比如股權、津貼、獎金等等，而支付薪酬的方式也很多，除了直接的貨幣支付，還有食宿形式、職稱榮譽、外出深造的機會等，是由多重因素構成的。

三、薪酬管理在企業人力資源管理中所起到的作用

第一，企業制定出合理的薪酬管理制度是可以對員工起到激勵作用的，一般來說，員工在企業中付出勞力就是為了獲得企業的報酬，來滿足自己的物質和精神需求，得到的薪酬越多，員工的積極性也就越高。因此，一家企業能夠給員工提供多少薪酬很大程度上就決定了員工的生活質量，拿到的薪酬越多，員工所得的利益越高，薪酬的多少不僅影響著員工的工作態度，對企業的發展前景也有一定的影響。換句話說，制定合理的薪酬管理，讓員工對自己所得的薪酬感到滿意，這種時候員工的勞動意愿也會高很多，工作的熱情和積極性也會隨之提高。同時，優化的薪酬管理制度會為企業減少一些額外開支，節省財力和物力，一旦薪酬方面達到員工心理預期，企業會吸引更多的優秀人才來為企業的發展作出貢獻。

第二，企業薪酬管理影響企業的人力資源配置，企業中人力資源的配置是否合理不僅影響著員工的切身利益，也影響著企業的長足發展，每個員工擅長的東西不同，能否在最合適的位置發揮出自己最大的優勢，對公司的效益有著很深的影響。薪酬管理是人力資源配置的有效手段之一，公正合理有效的薪酬分配能夠讓員工各司其職，同時也不會因為薪酬的不公平導致人才的流失，能夠保障公司的平穩發展。

四、當前企業薪酬管理工作中存在的不足

第一，薪酬體系不夠完善。在經濟快速發展的今天，人們的生活水平以及教育程度都逐漸提高，新時期企業的員工各方面的意識都增強了，每個月固定的工資已經無法完全滿足員工的需求。傳統的績效考核方式已經跟不上企業發展的步伐了，這種不完善的薪酬管理對員工根本起不到激勵作用，反而會影響企業的發展。

第二，薪酬分配缺乏戰略性。大多數企業都是按照績效與技能兩方面來發放工資，并且績效工資占很大一部分，原則上績效工資是可以提高員工工作效率的，企業可以通過對績效的考核來調節不同表現的員工的收入，對員工產生激勵作用和約束效果，但是一定要保證它的有效性，一旦缺乏戰略性，就無法保證員工對企業的服務態度，也無法對企業的發展起到正面作用。

第三，薪酬分配缺乏公平性。企業在運營中，最重要的目的就是獲取更高的利潤，一個企業為了能夠獲取更多的利潤，往往會嚴格地控制成本的輸出，以此來增加企業的利潤。但是如果一家企業在發展的過程中過分地控制成本，而忽略了人力資源薪酬管理這一重點工作，勢必會對企業的長期發展產生不良影響。企業如果堅持一成不變的薪酬分配方式可能會打擊員工的工作熱情，因為不管做什么樣的工作，員工得到的薪酬是一樣的，大家都想做簡單的工作，逃避困難的工作，這就導致企業一些比較艱苦的崗位出現空缺，嚴重損害了公司的利益，這種缺乏公平性的薪酬管理制度將會嚴重浪費企業的人力和財力。

五、實現企業人力資源薪酬管理合理化的建議

第一，建立合理的績效考核制度，完善薪酬管理體系。企業為了更好地發展，都會制定一些長期的發展計劃，在制定這些計劃時，也要將人力資源薪酬管理納入計劃之中，進行完善，使其與企業的長期發展戰略相輔相成。除此之外，企業還應該建立合理的績效考核制度，以及不同級別和崗位的工資制度，要想建立這種制度，就要充分評估每一位員工的業績，企業在制定薪酬管理制度時，應該取消員工數量與工資掛鉤這種方式，使得企業在對員工進行考核分配時能夠有更高的操作性，薪酬管理體系也能更加完善。

第二，制定合理的薪酬管理制度，確保制度的有效性和公正性。合理的薪酬管理可以幫助企業提高效益。制定薪酬管理制度時，企業應該對每一個工作崗位都進行綜合的評估與分析，根據企業的實際情況，劃分不同的薪酬等級，不同的工作崗位要制定不同的考核制度，將應負的責任落實下去，保證績效考核的有效性和公平性，以此激勵員工的工作熱情，保障員工的權益，在企業和員工之中形成良性的競爭氛圍，相互監督與促進，保證企業的良好發展前景。

第三，嚴格制定薪酬分配制度。隨著多元化經濟的不斷發展，企業也在不斷創新適應發展的變化，使用傳統的薪酬分配方式已經沒辦法滿足現代企業的發展模式。因此，企業在制定薪酬管理制度時要進行多方面的考慮，將各種因素全部納入考慮范圍之內，嚴格建立一個合理的薪酬管理制度。

六、結語

薪酬管理在企業人力資源管理中起著舉足輕重的作用，企業要想獲得更好的發展，要想使員工永遠保持工作的積極性，公司的管理部門就要重視薪酬管理，努力制定出一個合理而有效的薪酬管理制度，才能為企業帶來更高的效益。

（作者單位為中鐵十二局集團建筑安裝工程有限公司）

參考文獻

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