綠地：兩年調(diào)整，起飛在即

丁祖昱

2014年的“第一之爭”曾讓綠地大傷元氣，而兩年的深度調(diào)整再加上2016年火爆的房地產(chǎn)市場，讓這口氣終于緩了過來。2016年綠地實現(xiàn)合同銷售金額2550.04億元，較去年同期增長10.8%，較2014年增長5.9%。雖然銷售數(shù)據(jù)跟2014年相比增長不大，但是兩年的“還債之旅”基本告一段落。

在北上廣深四個一線城市中，上海銷冠的銷售金額最多。因此，綠地的含金量是最高的。另外，綠地還以150億元和51.6億元的成績分別摘得了南昌和徐州的銷售冠軍。

從拿地來看，綠地2016年全年相較2015年增長明顯。其中，新增土地總建面為1468萬平方米，同比增長25%；拿地金額為856億元，同比增長77%。這也預(yù)示著未來綠地的貨量得到很好的補充。

大基建、大金融及大消費的布局兩年內(nèi)也初顯效果。大基建、大金融的發(fā)展對房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)板塊具有一定的協(xié)同效應(yīng)。2016年，綠地中標(biāo)了南京地鐵5號線、寧波杭州灣新區(qū)等多個PPP項目，覆蓋地鐵、高速、城市公園、片區(qū)開發(fā)等多個領(lǐng)域。而綠地也是目前2000億級房企中唯一做PPP項目的。

從海外市場來看，綠地2016年整體表現(xiàn)良好，品牌定位較為精準(zhǔn)。近年來，綠地一直致力于在海外一些華人較為集中、國人比較關(guān)注的重點城市做高端公寓項目，對于客戶需求的定位比較準(zhǔn)確。不同于其他企業(yè)開發(fā)的大盤項目，綠地在每個國家的項目規(guī)模并不是很大，目前澳洲、加拿大及美國的大部分項目均已售罄。可以說，在交了幾年“學(xué)費”后，綠地的海外戰(zhàn)略相對穩(wěn)健。

從人事變動來看，綠地今年的人員調(diào)整幅度有限，引進(jìn)了不少其他房企的干將。值得注意的是，2012年離職的副總裁陸新畬在2016年重新回到綠地，重掌營銷及海外大權(quán)，將幫助綠地邁上新的臺階。另外，陳志華從復(fù)地重回綠地，擔(dān)任副總裁，分管廣東事業(yè)部。此外，西南事業(yè)部副總經(jīng)理及營銷副總等人員也相繼更換。

兩年的戰(zhàn)略調(diào)整也讓綠地在規(guī)模增長方面付出了很大代價。綠地在2014年還處于爭第一的位置，到2016年已被第一名甩下一千多億，增長速度較為緩慢。伴隨各大房企間的激烈競爭，綠地在這一輪的快速增長中錯失先機(jī)。但隨著去年企業(yè)各方面的充分準(zhǔn)備及調(diào)整就緒，特別是投資板塊的加強(qiáng)，如果營銷繼續(xù)給力，綠地極有可能在2017年給大家?guī)眢@喜，破3000億應(yīng)該不是什么難題！endprint