建筑工程施工現場管理的重要性及措施

孫磊 張堆

摘 要：現代建筑工程施工管理中現場管理作為主要內容，只有強化施工現場管理，才能促進工程質量的提升，避免安全質量問題的出現。本文通過聯系工程實踐，分析施工現場管理的重要性，給出強化施工現場管理的措施。

關鍵詞：施工現場 混凝土攪拌 優化措施

建筑工程施工現場管理內容繁多，具體落實時會受到很多因素的影響，任何一個環節受到影響都會影響工程整體質量。尤其是當前建筑工程規模不斷擴大，對現場管理工作提出新的要求，本文就此展開論述。

1、建筑施工現場管理的重要性

現代建筑施工現場管理包含眾多內容，施工現場管理就是一項主要內容，通過控制整體質量可以提升工程質量，通過各種控制手段及時將質量隱患扼殺在搖籃中，促進現場施工質量的提升，最大程度降低安全質量問題出現的可能性，降低施工成本支出，促進工程效益提升。

建筑施工現場質量管理效果會對施工單位效益產生影響，通過控制各環節的質量提高現場資源的利用率，降低施工成本的同時提高企業效益，形成良好的社會口碑，推動企業長遠發展。此外，建筑施工現場管理重視各個細節的控制，根據工程實際情況選擇合適的機械設備、技術人員等，奠定施工質量的基礎，并對現場各類影響因素進行控制，促進施工管理水平的顯著提升，為社會主義現代化建設貢獻力量。

2、建筑施工強化施工管理的方法

2.1 控制施工現場測量質量

建筑施工單位要重視提高技術人員的素質，組織技術人員定期參加技術培訓、技能學習及理論學習等，保證技術人員掌握先進的測量放線理論與技術，避免出現故步自封、不思進取的情況，同時通過提高技術人員技術水平的方法最大程度降低測量誤差，促進測量精確度提升。

建筑施工單位要注重打造高素質的技術團隊，持續引進高素質的技術人才，并制定完善的績效考核制度，充分激發技術人員工作積極性，避免出現高素質人才流失的情況，促進企業核心競爭力提升。制定嚴格的測量放線制度是保證測量放線工作順利開展的前提與基礎。測量方案指定時要充分考慮各方面因素，通過對比、優化等選擇出最符合實際情況的方案。確保測量方案的合理性與科學性，有助于保證施工單位的經濟效益，也可以提高施工質量。

2.2 做好施工人員管理工作

建筑施工中要明確一人一證、 一人一崗的基本上崗制度，將建筑施工管理人員的薪資水平要和其自身的技術水平與工作能力匹配。也可以通過這種方式，激勵施工人員主動提高專業能力與技術水平，促進建筑施工質量提升，達成施工現場管理水平提升的目的。

施工單位選擇承包隊伍時，選擇高素質、高水平的的施工團隊，在考慮施工成本的同時，也要考慮技術因素，定期完成培訓工作。培訓過程中可以結合具體案例，通過這種案例的方法給施工人員直觀的刺激，借助活生生的案例開閘安全教育工作，進行自我檢討，制定合理的現場管理措施。建立設備臺帳。定期對設備進行檢測和保養，能夠及時發現設備在生產過程中存在的安全隱患，及時對其維修和養護，從而避免不必要的損失。對于未經驗收的施工設備不得使用。以某土建工程為例，該工程的測量設備故障，造成工程軸線整體偏差，最后不得不返工重來，對施工企業帶來巨大的損失。

2.3 控制現場施工技術質量

建筑施工現場技術內容眾多，本部分以混凝土施工為契入點進行分析。建筑工程現場施工中混凝土技術必不可少，混凝土現場施工時要控制各個流程的質量，保證整體質量。混凝土攪拌與澆筑質量直接決定施工整體質量。混凝土攪拌施工時要基于相關流程進行，控制混凝土配比、嚴格控制攪拌時間、選擇合適的澆筑方法等。同時，混凝土澆筑時需要時間相對較長，這就需要安排專人復雜澆筑后期的養護管理，避免意外情況出現，對澆筑質量造成影響。

施工現場大型混凝土澆筑過程中通常選擇分層澆筑的方法，也就是先完成底層澆筑、接著完成上層混凝土，逐步保質保量的完成澆筑。布料作為澆筑的主要內容，根據施工情況選擇合適方法，在這里通常也會選擇分層布料的方法。混凝土布料時要根據實際情況嚴格控制澆筑時間，避免長時間間隔出現離析情況，對澆筑質量產生影響。此外，混凝土振搗施工時選擇振搗時間與頻率，到混凝土表面泛出白色為止。依據工程情況控制比例，提高混凝土的強度。

2.4 施工現場材料設備控制

2.4.1 施工設備質量控制

依據施工現場規范機械設備與材料管理制度，并利用這些規章制度對技術人員進行約束，根據現場管理的要求，持續優化與改進現場管理制度，提高機械設備的運行效率與質量；滿足施工單位健康發展的要求，要求采購與運維部門有效配合，做好現場設備管理與維修工作，提高設備運轉效率。此外，安排技術人員參與專業培訓，并就后期的養護維修進行專門的培訓學習，通過改善作業的規范性，不斷提高員工的綜合素質。

2.4.2 做好現場材料控制工作

通過建立完善的監督管理制度，確保材料的質量以及施工的質量水平。完善管理制度還能對工作開展中遇到的問題做到有章可循，對于不同工作崗位人員還能有效明確責任，改善工作效率。通過對計算機技術和網絡化技術的發展，可以在建筑施工材料的管理中應用信息管理技術，在互聯網時代背景下，可以通過計算機技術加強對材料的信息化管理，利用智能化設備的優勢，促進企業的創新發展，通過聯合工程施工需要以及時代發展需求，不斷改善資源的利用效率，做好資源的配置工作。

建筑施工施工材料的選擇情況與采購工作人員的能力、經驗以及專業性息息相關。因此需要不斷提高采購部門工作人員的綜合素質和專業能力，同時還要做好監督管理工作，在整個施工材料的采購、管理等工作中通過加強制度建設，程度專門的采購部門，確保整個采購流程的公平、公正，通過有效監督，避免各種瀆職行為。同時還應該建立嚴格的獎懲制度，對于違反規定的人員進行嚴格處罰，從根源上保證材料的質量，為后續的施工保駕護航。

3、結語

總之，建筑工程施工現場管理時，要充分考慮各方面因素，選擇合適的控制方法，避免現場質量安全問題的出現。本文通過分析控制施工現場控制措施，旨在提高建筑工程施工質量。

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