論建筑裝飾工程項目成本控制與管理

顧莉君　王成

摘 要：經濟的快速發展也推動了建筑裝飾工程，建筑裝飾工程的成本控制貫穿于整個工程當中，從投標到施工以及質量控制，應對整個施工過程全面把握，采取全方位和全過程的控制措施。本文首先對裝飾企業的成本進行了分析，又從材料費、人工費和管理費這三個方面入手，介紹了建筑裝飾工程成本控制，也介紹了工程投標階段的成本管理。

關鍵詞：建筑裝飾工程；成本控制；管理

作為建筑工程項目的重要組成部分，建筑裝飾工程一般由裝飾公司承擔，業主需與裝飾公司簽訂合同。根據甲方的要求及其提供的相關資料，裝飾公司通過招投標過其他方式呈報工程造價，通過評標、定標，由業主或其委托的咨詢機構確定中標單位，并與其簽訂合同價格，最終確定工程造價。隨著施工技術的發展和新材料的不斷更新，人們越來越關注在保證質量的前提下，如何控制裝飾工程的成本，降低工程成本，提高裝飾公司的利潤空間。

為了適應市場變化，在激烈的競爭中生存，除了全面提高素質，建筑裝飾企業還必須做好成本控制工作。長期經營積累的經驗和生存的渴望都要求建筑裝飾企業加強成本控制。通過成本控制，建筑裝飾企業可以達到降低可比產品的經營成本，控制生產經營成本總水平，實現有效控制企業的生產經營的目的。

1建筑裝飾成本分析

建筑裝飾企業的成本分析是指企業通過成本核算和其他相關資料，對成本大小和成本的構成進行分析，研究影響成本的變動原因和因素，以尋求降低成本的方法。成本分析既可以使企業正確評估企業運營成本，又可以為企業提供制訂成本計劃和經營決策的重要依據。分析企業成本時，應同時考慮成本降低額度和成本降低率，以便詳細分析成本降低，得到成本降低的整體水平。在裝飾工程中，分析人工費、材料費、施工設備費用以及施工管理等，比較工程的實際使用成本和工程預算成本，針對各個項目費用超支和降低情況，針對性地采取措施。

在裝飾工程中，材料費、人工費和施工現場管理費是主要的費用開支。其中材料主要包括主材、輔助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料費用占到總費用的50%到70%。人工費用一般指現場施工人員的開支，所占費用比例在15%左右。現場管理費用是施工項目管理和組織各項活動產生的費用，它不直接來自于裝飾費用，也不會劃分到工程實際項目當中，只會間接地產生在各項工程費用當中，一般只占整體費用的5%到10%。

2建筑裝飾工程成本控制

在建筑裝飾企業的各項費用中，可以分為變動成本和固定成本，其中材料費、人工費、管理費是最主要的三個方面，占到整個費用開支的90%左右。因此，成本控制首先應從這三個方面入手。

2.1裝飾材料供應鏈要實現利益最大化

在裝飾行業中的主要因素包括人、施工材料和施工技術，其中施工材料的質量和品牌與裝飾企業的利潤水平有著重要的關系。建筑裝飾工程的材料選擇種類較多，品牌質量各異，建筑裝飾工程的材料質量和價位直接關系到建筑裝飾工程的成本和效果。因此，做好裝飾材料的供應鏈，對企業的長久發展顯得十分重要。

裝飾企業在材料管理中，一般結合庫存將材料進行分類管理。對用量較大、價格較高的劃分為一類，以便進行統一、規范化管理。原材料采購可以批量進行，從材料供應商得到優惠價格降低裝飾材料的成本。在原材料供應鏈上可以與材料供應商簽訂長期合作協議，保證裝飾材料的品質和服務，提高裝飾企業在市場中的競爭力。同時在與材料供應商建立合作同時不斷提高自身的技術水平，在材料供應商的配合下規范裝飾材料的使用標準，為項目投標提供價格參考，為裝飾施工人員提供材料參考數據，保證企業能夠及時準確地采購到所需材料。

2.2 加強施工團隊的建設，全員進行成本控制

人工費用是建筑裝飾工程中第二主要的費用項目。因此，對裝飾施工的團隊建設也十分必要。為了提高工作人員的工作效率，實現人工成本最優化。裝飾企業應對企業的實際情況進行分析，根據員工實際能力，制訂合理的施工人員能達到的最低水平，讓員工充分發揮自己的潛力，裝飾公司可以根據施工流程，設置相應的崗位并制訂崗位職責。根據崗位確定合適的人選，并對崗位人員進行培訓，使工作人員具備良好的工作素養，這樣既可以提高工作效率又能保證施工質量。另外，對施工項目的實際情況進行分析，計算出企業的人工定額水平和各工序所用材料的利用率，制訂好公司標準工時定額和材料損耗定額。這樣就為建筑裝飾工程項目人工管理成本核算和跟蹤做好基礎，對建筑裝飾工程的各個項目數據進行分析，對施工工程的整體項目和成本進行宏觀把握，更好地制訂企業的成本和效益目標。

2.3 成本控制的管理原則

（1）在裝飾企業的成本控制管理中，要尋求成本最低化原則，對成本降低的可能性進行詳細分析。（2）全面考慮成本管理，對全體工作人員進行成本分析，對裝飾施工全過程做好成本管理工作。 （3）使用動態控制的原則，做好裝飾施工過程中的成本控制。 （4）目標管理控制，對于具體的施工項目應進行詳細地分析和監督，定期對目標進行評估和修正。

3投標環節的管理

首先應對項目工程信息不斷跟進，對建筑裝飾工程項目的招投標信息進行詳細分析，對項目的立項、審批、資金來源認真調查，做到對項目的各個環節了如指掌，并做好投標報價的預測。應根據企業自身的歷史投標數據和管理水平，參考同行的投標資料，并結合項目類型、原材料的市場情況、項目工程的詳細條款和地域差異等來制訂工程造價的最大可降低幅度。企業招標預算部門要結合企業的實際情況，按科學合理的原則編制企業的施工成本定額，并以此作為后期項目評估的重要依據，預測項目的盈利水平。

4總結

建筑裝飾工程的成本控制貫穿于整個工程當中，從投標到施工以及質量控制，應對整個施工過程全面把握，采取全方位和全過程的控制措施。通過本文的分析可以得知建筑裝飾工程中材料費、人工費、管理費所占成本的比例是整個施工費用中最大的部分，裝飾公司應首先從上述三個方面入手，然后對整個施工過程進行動態管理，做到對每個施工環節有效控制，使得企業的利潤空間最大化。

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